奇葩花常结真理果

作者崔庆法 2021-02-07 17:22 25964

内容来自 2021-02-08 打卡话题观看本期直播

据新闻报道，杭州某老板承诺年会一等奖获得者，公司将帮忙“清空购物车”，结果员工小王中了一等奖，而购物车里放了一套房，老板就拒绝帮忙“清空”。小王觉得公司这样“有失信誉”，老板则无奈表示小王这样有点“过分”。面对这一奇葩事件，网上也是各种观点。作为年会组织者的HR，你们如何看待这一热点事件呢？你对老板及员工小王如何评价？企业制定了年会的抽奖规则，是否具备法律效力？

展开

关联直播

已结束可回放

奇葩花常结真理果

——王者的内心本就该伤痕累累

文/崔庆法

奇葩事情，传播神速而且面广，尤其是在今天这样一个时代。作为吃瓜群众，对于奇葩事件喜爱，不啻于炎热的夏天突然获得一个大西瓜吃，——爽！年会购物车事情，一下子就吸引了无数目光关注，这种棘手的问题如何解？

——如果事情就是按规则实现，就是购物车里房子照样也给清空，那我们可以感受到公司真是豪气，小王也真是走运，这种豪气与好运无疑增加了浓浓的年味。

——如果事情有变，那么这个“瓜”就会更加有趣味，变化之中趣味无穷，结果还真是曲折，就是公司老板拒绝帮忙清空，觉得小王有点过份；然而，好像这小王也真是紧盯了这份幸运，发现公司老板想“违约”，就找来媒体来帮忙，于是公司老板在无奈与万般苦涩之中还是为小王付了购房定金。

后半部分才是让这个案例真正走向热搜奇葩事情的原因，没有后半部分，这个事情估计也不会如此的广为人知。

奇葩热点事件里，往往蕴含着真理。——之所以事情成为热点奇葩，往往是在某种程度的上事件发展并没有按照通常的逻辑与常理来，如果是那样，自然不会热，顶多也是日常琐事。奇葩事件基于其与往常同行逻辑相悖，或与人们的预期相反，或造成难以结局的困境，而给人留下深刻印象，而且严肃认真思考起来，往往会促使人洞见真知。

世间真理，往往蕴含在无数悲喜剧与令人印象深刻的故事里。

对于这个案例想说的两句话：

第一句：作为一个制度和政策的构建和制定者，考虑不周，设想不够，试行模拟不做，作为老板你能怪谁？——这次只能怪自己，下次才不会有类似的奇葩花开。这也是本文最想说的是：王者内心本就该伤痕累累——借用电视剧中芈月对秦昭襄王说的话。

当然你若觉得这样说，会有把这个事情的责任都推给公司老板之嫌，那么我再说个第二句：当然，这个小王，也不是什么好货，——这种货，也会自然收获自己该有的苦涩。逾越常理摘取的所谓幸运之花往往会结出灾祸之果。

还是针对第一句再说一点：这个公司老板，在小王不依不饶中估计初步尝了下“人性的弱点”之苦：我本来是为了出点钱让大家乐一乐，增加点节日气氛；哪想来了这么一个好像不懂人情世故的货，结果不仅仅没让大家乐成，还把自己整成了愁眉苦脸，一肚子窝火。

老板的心里不痛快是自然的，但是也还真没有到痛苦的地步，——如果小王再较真下，主张清空购物车，可不是付购房定金那么简单，而是要付清购房款才叫清空购物车；然后再找媒体的基础上，再招上律师，——那么这公司老板可能才真叫痛苦。当然，小王如果真这样做，那才真叫“逆天”了。

比比哪些玩奇葩营销把自己玩破产的公司，这老板还真是幸运。前些年，有公司玩微信抽奖由于设置不慎，结果中奖率太高，直到最后，老板干脆破产；也有淘宝天猫店铺，为了增加知名度，玩价格游戏，结果也是往往低估了广大网民的智慧，结果也是把自己给玩进去了。

作为一个市场主体的最终负责人，虽然不是什么王者，但是在这个群里中，就是最终的裁决者和责任承担者；从这个角度上讲，不可以讲一句不负责任的话，否则很可能就会因为一句话从此告别江湖，绵绵千古恨。——看看往日的“任大炮”，今天去了哪里？

对外如此，对内也是如此。从这个案例之所以能够发生的角度，基本可以看出这家公司的管理也真的不咋地——清空购物车，都不考虑下购物车里能装什么吗？这还只是一套房，要是飞机呢，大炮呢，航母呢，大楼呢？说的严重一点，是无知。无知犯下的错误难道不该自己买单吗？

即是不考虑购物车能装什么？那难道不考虑自己能给什么吗?自己公司的钱包到底有多鼓？到底可以办多大的事，心里没点数吗？如果要有，那就设置个金额上限啊？这是兜底原则啊，保证做事情不超出自己公司能力。这也不考虑，至少是太莽撞了，由于自己莽撞犯下的错误，不也是自己该买单吗？

最后出了这样的事情，怎么还会觉得小王过分？——贪婪，难道不是人的本性。要清楚，你只要给别人贪婪的机会，就不要怪别人贪婪，因为人是动物的一种，说的好听点，是高级动物，说的不好听点，就是所有动物的本性集大成者。制度与政策的功能当然在于扬善，但是也在惩恶；只有扬善而没有惩恶的制度，是没有力量的，往往也是没有效果，甚至还会是反作用的。

作为经常帮助公司出制度与政策的人，每当一项制度和政策推出后的第一阶段，往往有点高度紧张甚至寝食难安，——想不到的漏洞与BUG一旦出现，往往前功尽弃，甚至被反噬。

所以，所有的制度与政策都需要模拟测试，都需要站在恶意满满的对立面进行攻击性测试，检验其漏洞与BUG。

最后，还是期望这个公司的老板，还是能够从“伤痕累累”的抽奖事件中，深刻反省，汲取教训，不怪别人，只怨自己，——惟其如此，才能避免日后更大的奇葩花开，才能带领企业发展到另一个高度。

彩蛋：三茅网牛人拜年视频，快来围观！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。