实践7如何结合现状实现自己的工作设想？

职场成长系列—职场实践篇之7——如何结合现实实现自己的工作设想？

——在职场不仅要有梦，还要有成绩来佐证

上集回顾：

       在上一次的分享中，我对职场成长中在实践篇之6《在职场如何与同事竞争晋职机会》，就如何在职场竞争中如何使用人际智慧来保持自己的竞争优势进行了分享。接下来就应该是如何与同事进行遛马比赛的问题了。

       而比赛，除了平时的表现，还需要在竞争中的光扬。而我对于如何如何做好竞聘演讲，已经于职场成长系列之番外4《职场晋升避不开的竞聘演讲》的分享中以了说明。对基于应聘岗位的竞聘内容如何占据优势有了阐述。

本集分享：

       作为已经竞争上岗的新领导，自然是需要烧起自己的三把火的。彰显成绩很重要，但绝不是纯粹的将你的新想法直接端出来就成。而是需要一定的契机与一定的成效，才能让你的举动显得自然、合理、有效。

       本集将通过在新的岗位上，如何来推行自己的工作设想，以实现自己的工作业绩，匹配自己在晋升竞争中所阐述的工作目标进行分享。将借助与一位HR的工作推进分析来进行。    

本集内容：

       作为一个新任负责人，我们一定要能清晰的分析辨别自己所面对的工作问题在哪里？而不是盲目的行动。

       所谓谋定而后动，才是一个新任领导的应有动作。

       一、要学会从现象看本质。——明白什么才是工作成果。

       前段时间一位3年HR蜕变成的主管告诉我：他主要负责招聘和培训，兼着并没有明确职责的OD（组织发展）。

       但培训开展的效果不好评估，感觉不深不明。而对人力资源应有的业务支持，却不知道到底哪些事，才是真正的支撑业务的开展。而公司也没有具体的规划，有时只是一些粗略的设想，甚至没有向下传达；而人力资源工作，也从没有年度的工作计划，甚至没有工作重点，只是依据业务部门的需求来提出方案。

这位HR感觉很迷茫，无从下手。不知道该如何才能开展自己的工作，才能显得自己具有胜任的能力，才能让自己的工作显得有成绩。

       我告诉她：

       能看到问题，能在问题中感受迷茫，其实就已经是一种进步。要知道很多人，从来不知道，自己所处的位置周围有问题。这才是最大的问题。

       而之所以感觉很迷茫，其实是因为自己感受到的问题太多。又想出急于出成绩所以才不知道该如何下手。

       事实上，新官上任真正的成绩就首先是解决秩序问题，让一切变成老板、领导想要的工作模式——所负责的范围内的工作能有秩序的开展。然后才是在你带领下的工作成果是否比前任更好的事情。

       二、要学会从自己的长处找方向。——找到自己的资源成为基地

       有很多新上任领导都想要一下就做出耀眼的成绩，以此奠定自己领导的根基。这样的想法没有错。但更多的人就倒在了这一步，致使自己的领导之路只能成为一段资历，可以作为跳槽时的谈资。

       因为冲动冒进而没有计划，因为刚才上任而没有基础，因为有人等看笑话而无支持。而这就是才当领导者很多人不成熟的表现。也是在华为那个被驱逐的万言书大学生失败的原因。

       因此，作为新任者，我们不能因为自己竞聘成功，而觉得自己已经真正的站在了领导的位置。还是需要找问题，看资源，寻找一个更好的突破口。打开你展示能力的壁障，可以向领导和其他人展示你的能力。

       1、寻找内部的杂乱之地，建设你的工作基地。

       攘外必先安内。而如何让你手上的工作，让你负责的团队工作更为清晰，有工作的脉络，清晰的流程，甚至有明确的标准。才能让你职责范围可以成为你动手推进你自己工作设想的基础。真正的成绩，决不是走前辈的路，一定是管理的创新，成果的突破。

       2、分析你的能力长短板，扬长补短做突破准备。

       那位HR看到自己的人资业务不能推动企业主营业务，因而不知道行动的方向。其实最主要的原因就是不知道自己能做什么。

       不要怀疑，现在很多企业让人走上一个主管或者领导岗位，看的都只是平时的工作表现和一定的工作成绩。但事实上，这个人可能并没有什么特别的擅长，也可能并没有自己的突出成绩，一句话就是中规中矩而已。

       但当人被逼上梁山，自然还是需要改变。因此，将稍好的变成擅长，将不懂的搞懂。你就可以找到你行动的方向。

       首先、做计划。最好的方向就是使用4D工作法（四象限工作法）先将工作进行厘罗清楚。而这样的计划将是你的工作范围或工作团队的计划的根基。只有你能顺利的安排工作了。你才具有一个真正的领导人形成。一个领导人，决不是一个只能自己做事的人。

       其次、靠自己。将自己能独立完成的事情先快速的消灭了。很多时候，你的下属正在看你能不能解决工作问题。一个真正合格的领导，也决不能只靠计划，只靠一张嘴安排就可以的。所以将自己的上限事情给做好，才能让你的团队成员感觉你并不只会只是依靠、剥削下属的能力与成绩。

       第三、有梦想。有时我们很讨厌HR会在招聘中给候选人画饼。其实我们讨厌的只是HR有时画的饼过于虚幻。但不会画饼的人，一定做不成好领导。只有可能的梦想与利益，才能让人愿意追随并支持你。所以寻找有利的资源，形成一个可能的梦想赋予自己的团队。让他们相信你，你可以让他们更好。这样的梦想，可以是教会他们更多的生存技能，可以是创造某种机会，可以是争取某种待遇等。

       三、做设想推进要从规划始。——要遵循循序渐进的原则。

       在与该HR沟通时，我建议他如果是人力资源工作一定要从规划做起。毕竟有时一部门的秩序必然是寄托在组织的秩序下的。不然没有组织的秩序，你设定的秩序也只能被无序的组织给搅碎。当然，作为新任领导，不一定就是做人力资源工作。但其方向应该是差不多的。各业务板块的秩序都是在企业组织的主营业务上进行派生的秩序。

       因此，对于该HR的工作推进的解决办法。

       我建议该HR：

       首先从企业组织规划上做起。

       很多小微企业都是没有企业规划的。这与企业老板的格局与发展目标的认识有关。

       如果企业老板都没有具体要求的发展目标。都是在做现有的业务解决而已。那么在人力资源上，想要有更好的人资规划往往是有点空中浮萍，是没有根基的。

       那么要想打开这个局面。只有从旁着手。通过自己的观察（行业趋势、企业产品、人才现状等），看企业是否可以确定一定近期的可实现的目标。以屁股推着脑袋走的方式适当的时候提出一份可行的组织计划，以此鼓动或者说推动老板向前看。借老板的资源来实现企业的前进。

       这样的话，可能会点醒老板的发展思维，让他思考属于他的市场资源、人脉资源等。就能有企业的发展目标了。也就可以有企业的人资规划了。

       其次、关于支持业务的工作计划。

       无论是否是人力资源业务，其实所有的业务都应该要具有支持、推动关联业务发展的思维。才能让组织的整体业务能更为有效的运转。

       因此，如果能有企业的发展目标，要求了企业部门进行业务工作计划，自然就会有匹配工作的计划要求。也就不会再出现那种没有计划、疲于奔命的无目标光灭火了。而在匹配其他业务发展的情况下，也就能显得你的业务开展是在支持其他的业务推进了。

       而如果是人力资源在匹配各业务部门的业务规划与推进计划时。在同步运转中，就能更为贴切的在管理、激励、心态、方法配合对方的需求做出更好的支持。

       而这些配合推进，其实就是自身团队、整体业务有秩序，有效果推进的体现。自然就能让老板、领导能感觉到工作的更为轻松和效率的提升。

       这就是你的工作设想能推进，能有效的前提。

       当然，这一切有序有效的前提就是你要能有分析问题，解决问题，组织资源的能力。

       而这样的能力，其实就是组织的诊断与分析。这需要自己有一个钻研业务的心态，需要让自己有条理。可以结合我以前的组织管理系列的分享《组织管理之——组织诊断与健康体检》来结合实施。

       在对该HR的建议中，其实就是目标、策略、计划、诊断、解决这样的工作推进的过程。

•        先企业目标（如何让老板建立），自己观察写一份生产经营纳要。
•        如果有了目标，就可以推动业务计划的出现。
•        然后才可能是解决企业及可能存在的问题。（这个可以通过调查问卷的方式（也可提示，直接让各部门、所有员工直接汇报自己看到或者感觉到的企业、业务、人力等板块中的问题））
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       小结：

       每个人都渴望成功。而成功的标识就是担责的成功。但每份责任都又伴随着风险与失败。因此，矛盾时  刻存在我们的身上。

       要将矛盾与风险减少，唯有自己的方向正确，能力扩大，才能让风险与失败的可能变小，而与目标的距离才能越来越小。