职场经：你老板就是你老板
一、BOSS看重的是什么？
许多老板都在喊“公平、公平、还是XX的公平”。
许多员工都在念叨“人性、人性、我们提倡人性”。
在这个利益至上、弱肉强食的世界里，您知道为什么是老板在喊“公平”、员工在念叨“人性”吗？
没错，因为老板有权力“公平”，因为老板不能太有“人性”，或者说，老板的“人性”跟员工的理解是不一样的。
不要急着反驳！
这个世界的人就是存在等级之分的，更是存在高下之别的。这一点，在历史的长河中，已经验证了无数遍。
既然各自的角色有别，也就形成了职场最常见的“话语权”、“决策权”和“建议权”等权力的划分。
有人说这不合法，也不合理，更没体现人人平等的原则。。。
民法赋予了人人说话的权力，公司法规定了BOSS的决策权，公司制度授予了你的建议权。对于“打工者”而言，你可以选择工作，但你不可以不工作。
这便是职场，合法、合理、公平、人性。如果理解不了这些，怕是您很难跟BOSS这级金主相处了。
那么BOSS对人才究竟看重的是什么？
（1）、知识：“知识”是你有可能解决问题的基础。
（2）、技能：“技能”是你解决问题的保障。
（3）、认知：“认知”决定了你解决问题的深度。
（4）、品质：“品质”是你解决问题的信度。
（5）、动机：“动机”是你解决问题的维度。
有常识你可以做操作，
有知识你可以做白领，
有技能你可以做核心，
有认知你可以做管理，
有品质你可以做高管，
有动机你可以做股东。
BOSS看重的是：
操作的体力；
白领的努力；
核心的能力；
管理的脑力；
高管的智力；
股东的权力。
二、你认为BOSS看重的是什么？
境界不同，认识也就有区别。我们再来看看员工认为BOSS看重自己的是什么。
（1）、自豪
我是一名优秀的操作员，对器械和工具的操作灵活、熟练，连续三年获得技能大赛的一等奖，深受公司和老板重视。
我是一名优秀的职员，能够熟练掌握各种办公软件，别人需要三个小时完成的PPT，我一个小时就能做完，深受公司和老板重视。
我是一名优秀的技术研发员，为公司开发了三款核心产品，深受公司和老板重视。
我是一名优秀的管理者，我带领的团队连续三年荣获销冠，深受公司和老板重视。
我是一名优秀的高管，在我的带领下，公司实现了连续三年的高盈利，深受公司和老板重视。
我是一名优秀的股东，三年来为企业注、融资3千万人民币，深受公司和大股东的重视。
（2）、烦恼
优秀的操作员：公司换了一批新的机器，学起来好难。要是当初多读些书就好了。
优秀的职能人员：公司要求员工贴近一线，新上了saas系统，更不提倡无效的PPT了。我一下子失去了方向，要是当初再多学些实用的技能就好了。
优秀的技术研发员：5年过去了，公司的产品已无法满足客户的需求，老板要求开放层次逻辑更深的价值服务。对这个领域我很陌生，要是当初多去跟同行交流、学习就好了。
优秀的管理者：现在的市场，不再是当年的市场了，现在的员工，更不是当年的员工了。稀里糊涂的怎么就跟不上脚步了呢。要是当初去学个MBA就好了。
优秀的高管：盈利再也不是公司对我唯一的要求，价值积累、资本积累、智力积累，越来越觉得心累。当初要是勇敢一些，下海创业就好了。
优秀的股东：原以为出钱就能赚钱，融资就能创资。原来成功靠的不仅仅是资本，更重要的是思维。要是当初不那么狭隘就好了。
（3）、反思
BOSS或大股东看重的是多层次的价值，在这座冰山中，知识、技能、认知、品质、动机都拿捏的恰到好处，至少比员工要强。
而大多数员工引以为傲的仅仅是那份专业化（PRO），错误地以为“一招鲜吃遍天”，天真的觉得“一战而天下定”、“铁饭碗能吃到死”。
全局与片面、动态与静态，这就是思维的差距。
三、BOSS为什么会“反复无常”？
上文中我们说过了，一名优秀的BOSS，是具备全局观和动态成长性的。随着他对世界的认知、信息的丰富、视野的开拓、思维的修炼，同一件事情，不同的时期、不同的场合、不同境界都会做出差异的决策，甚至相反的决策。
这不是BOSS“反复无常”，而是他的格局和成长。
我们无法向他一样思考，就无法理解他的行为。谁让企业家是世界上那0.01%的人呢，是稀缺资源呢。
你会发现，当你虚心请教，他又惜才塑贤时，他会给你许多“不理解”的建议：
复杂的事情，他让你去看书；
简单的事情，他跟你“唠叨”的没完；
公司的事情，他说按制度执行；
亲信的事情，他说灵活应变；
全员的收益，他叫工资；员工可以选择牺牲部分个人权益，但不能没有工资。
股东的收益，他叫分红；股东可以不要分红，但不能没有股东权益。
BOSS之所以对人差异，是因为他们很多时候，太清楚我们想要什么。
对于这群“怪人”的“反复无常”最好的办法就是：接受。
四、该不该跟BOSS“争”个对错？
我们往往想跟BOSS“争”个对错的场景，都是在“专业化（PRO）”领域。“专业化（PRO）”最直接的表现就是操作方法，其实在操作方法上，很少有BOSS会跟你争论，他们的异议在于事件或项目的目的、价值和影响。而在这个维度你是压根就无法“战胜”他的。有人管这个叫：信息差异化、角色差异化，其实更本质的是思维差异化。
所以当你一味的沉浸在对专业术语、专业知识和“过去”成功经验的“夸夸其谈”中时，他压根就不感兴趣，因为他不是对你的专业没把握，而是对你的格局担心。
就像题目中的案例：
员工觉得，为公司省钱，又不耽误行程，有什么错？
但BOSS会觉得：
（1）、擅自主张；
（2）、典型的过程思维：开车不是目的、准时到场不是目的，能否得到别人应有的重视，能否在突发事件时灵活应变，能够在对自己最该返回的时候毫无顾虑，这才是目的，最基本的目的。
（3）、不该试图辩解：不要解释，因为你解释的事情，根本就不是BOSS“生气”的点。我们一直说服务，服务的对象是人，是否服务好了，是由顾客决定，而不是“你以为”。BOSS要的是你认错的态度、诚恳的态度，而不是“你以为”的道理。
（4）、小事少出错，大事不出错。小事错了就认，才有机会做大事。本次会议让你来只是开车吗？在这种事情出现后都解决不了（指的是出事后的辩解），那大事上还不知道会出现多少分歧呢。不是你的车安排错了，是我这次带错人了。。。
总结：
俗话说：你大爷永远是你大爷，你老板就是你老板。你不仅是在给他打工，也在跟他学习、成长。他也不仅是发你工资，也同样倾注了心力、创造机会让你成长。
打工给工资这叫交易；
跟人家学、给你机会，应该要感恩！
懂了，也就懂了。
没懂，那就算了。
哈哈
（本集完）
上榜得茅豆
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11楼 北方狼
这个世界的人就是存在等级之分的，更是存在高下之别的。老板和员工就是不同层级的
大卡
@北方狼：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 徐宁
一名优秀的BOSS，是具备全局观和动态成长性的。这不是BOSS“反复无常”，而是他的格局和成长。很有道理
大卡
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9楼 风继续
小事少出错，大事不出错。小事错了就认，才有机会做大事，所以小李应做的不是辩解而应该是去思考怎么解决这件事情
大卡
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8楼 gljxd
境界不同，认识也就有区别
7楼 delhi
打卡啊
6楼 小贾小高
开车不是目的、准时到场不是目的，能否得到别人应有的重视，能否在突发事件时灵活应变，能够在对自己最该返回的时候毫无顾虑，这才是目的，最基本的目的。老师已经点出来了！
大卡
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5楼 北方游客
能力，格局的不同造就了有人注定是打工的，有人注定就是成为老板
大卡
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4楼 冰心小妹
因为老板有权力“公平”，因为老板不能太有“人性”，或者说，老板的“人性”跟员工的理解是不一样的。说的很残酷，但却是是现实
大卡
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2楼 西安平儿
不管是员工与老板争论还是老板与员工争论，最终的目的都要向“赢得”对方而不是“赢了”对方，否则你就输了
大卡
@西安平儿：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 大卡
李继超老师—本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线，并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书》
1楼 奥托吕科斯52994
还是支持老板