三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

番外12职场,提意见并不是职场突破好方向

作者 阿东1976刘世... 更新于:2021-05-30 22:57 32792
近日在2021小米校招生培训上,雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时,员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。面对这一言论,有网友认为说的很对,也有人持反对意见,认为这属于资历论,容易固化思维,可能过了半年就不想提了。面对这一言论,你认同么?
近日在2021小米校招生培训上,雷军对新员工提出了一个建议。即在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时,员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。面对这一言论,有网友认为说的很对,也有人持反对意见,认为这属于资历论,容易固化思维,可能过了半年就不想提了。面对这一言论,你认同么?
展开
关联直播
已结束 可回放

职场成长番外12身在职场,提意见并不是职场突破的好方向

——没有确凿论证的意见,那可能是牢骚与哗众取宠

 

一、在职场就算是要提意见也是要讲方式方法的。

记得在一两月前,我在关于“职场绿茶”的话题中,在《职场番外5职场绿茶,自然需要学习与借鉴》一文分享中说过:

要想在职场成为一个生活赢家,我们一定要学会借鉴使用绿茶技能,该拐弯前进的,一定要学会能伸能屈。

而在该文中,通过李白与杜甫这两个在为学术上基本成就等同的诗中仙圣的人生结局。告诉我们,在职场需要能看懂势,要知道自己该说什么,该做什么。

不然往往会让自己的职场之路过于曲折,漫长而无结果。

要知道做为诗圣,杜甫却只能做一个谏议官。按其学识,自然是毫无问题,但却只知直谏,最后不为人喜,才遭致仕途坎坷。终游离失所,不得一个好的结果。

 

而进入职场,我们也一定要明白一个道理。听别人意见,就算是同样的一个人提一个人听,同样的问题和意见。

不同的心情、不同的地点、不同的时间,你提出的同一问题。可能带来的效果与认识都是完全不同的。

心情好时,可能怎样说都是对的。心情不好时,可能你说的完全正确,他也只是一耳进一耳出。

而这也是为什么在以前关于申请提高薪酬时,我们建议一定要选择合适的时间与地点,还要趁老大心情好的时候提的道理。

 

否则,你说的本是正确的话,可能不仅他没有听到,不清楚,甚至会因为你打扰他而迁怒于你。

 

二、提意见,其意见一定是多方面论证过的。

大多数时候,我们对于自己可能不会受人欢迎的话语或者建议,都会给自己找理由说:“我这个人心直口快,说出来可能不好听啊”。然后就噼里啪啦说一堆,真的让听众很不高兴。

其实如果你说的真的不好听,或者只是一些你自己都搞不清楚不太敢肯定的话题。明知道可能会让人不高兴,你为什么还要说呢?

这不是让别人,也让你自己不开心吗?

 

所以,在说的话,或者提出的建议并不是属于你自己的。你自然需要进行的斟酌一下,所提出的问题,你是否有什么方案可以解决?

你提出的建议是针对谁的?对方是否是你一个合适的听众?

而在工作中,我们如果连真假、连背景都搞不清楚,你又能提出什么有效的建议呢?

但反过来说,如果你提出的建议确实是具有真实性与可解决性且具有改进的价值。那为什么不提呢?能轻松解决的问题,老板自然也会轻松加愉快的给解决了。

 

因此,你是不是新人不重要。

重要的是你提的问题,是否是企业真实存在的问题?

你提的问题,是否是企业知晓,但觉得不影响,不值得花精力与时间去解决的毫无性价比的问题?

而更重要的是,从没有人喜欢那种在鸡蛋里挑刺的人。你提的问题是不是只是你的挑刺?你是否有解决的方案?

 

所以,如果你的建议是通过对企业的背景与当前目标策略等有过分析得来的。其确实存在,且你也有解决的方案可供选择。且解决起来有较高的性价比,值得去执行你的建议。

那么,采纳你的建议,有何不可呢?

 

三、职场十诀,让你职场走得又快又稳又长久。

其实很多才出校门的应届生,总是渴望自己能得到企业的关注,可以很快的进入老总们的视野。可以让自己得到更多的职场资源,从而提升自己的职场晋升速度。

其实这样的观念没有错。

 

但我们一定要明白,提建议只是这样的获得关注的一种很肤浅的方式。真正获得领导的关注,凭的是自己的能力与实在的成绩。否则,你只是一个嘴花花,也是要不了两天就会被打回原型的。

因此,对于自己并没有认真结合企业实际进行论证的建议,并不是作为你获得关注的缘由。这样的眼光取集,可能让别人以为你的建议只是哗众取宠,戏子样的博人眼球而已。

 

在职场,我们要想走得稳当,还是要从工作与成果的落地上去争取。

我在以前的分享中曾说过初入职场,我们一定要有“一听二看三说四做五总结,六固七传八创九落十循环”的职场认识。(也许与以前说的字面意思有点不同,但意思是差不多的)

而这个十个职场口诀,恰恰就是我们在职场能否走得又快又稳又长久的保证。

在这十个职诀里,其实并没有提意见这一块。更多的都是如何在职场能让工作落地,能让成果扩大的做法。

 

现将职场十诀分享给大家:

一听:

进入职场,我们首先要做的就是认真听领导说的是什么。要听领导的指挥与指导去工作。要有自己选择的听一听同事们的建议。这样的工作一般情况就算没有好的成果,至少不会什么差错。

二看:

就如我们可能只听过学过却没有做过一样。有时,理论与现实还是有区别的。因此,看看别人是怎样做的。我们结合理论验证一下,学习其步骤与流程。

三说:

有时大多数人都以为自己也是一个见眼就会的高级人才。因此,看一眼就直接动手了。但往往就是让自己处于一个似懂非懂的不住试错而已。这个时候,我们要做的是复述领导的指示与命令,要将自己认为的步骤与流程说出来。那才是你真正的搞懂事情的做法。

四做:

在我们将事情的理论与过程都搞懂了。你自然可以尝试去做了。这样的做法,你的成功率一定不会低。而一定会有一个老员工的影子。这也是为什么在部队上会有当兵三天就是老兵的说法的原因。你都当兵三天了,学会了开枪与瞄准,放在解放前,就可以上战场了。

五总结:

一个人的成长其实大多数时候并不是你学习理论与做事情的时候。往往成长都是在你事后的复盘中才成长的。

只有复盘,你才能发现你在做事情的过程中出现的错误,你才能去思考如何将该事情完成得更好。这样,你下一次就能做理更好了。否则,你做几遍该工作,可能犯的错都一直是那一个。

六固:

好的经验与做法,我们一定要学会固化与刻录记忆。要让这个知识与经验要固化在个人的知识仓库里。如果换做公司层面,我们就需要将这样的好方法进行方法与步骤进行标准、固定与流程化。就可以进行推广并同样取得好的成果。

七传:

对于已经成型的好方法,我们一定要推广使用面,要知道一个人再强。也只是强你一人。而将知识与方法传播开来,同样是一个人成就的一部分。所谓赠人玫瑰,手有余香。对不会的人言传身教,有时也同样是工作落地的一种表现。

八创:

时代总是在进步的。而工作的问题层出不穷。以前看起来很好的办法,也许随着时代的发展与人们思维的进化,可能就落后了。

因此作为实施者,我们一定要结合时代与企业的发展将自己的工作策略与方法进行创新,以适应时代与企业的发展脚步。

九落:

有了创新,我们一定要学会将创新落地。并进行验证、同时将其推广传播到工作中去。以之实现新技术新方法的最大效益化。

十循环:

工作从来都是无止境的。而遇见的问题与解决问题的方法也同样是无止境的。我们必须要有这样的职场十诀心态。实现一个一个的10循环。才能让自己学得越来越多,自己的能力才能提升得越来越高。你的职场自然走得更为稳健并长远。

 

小结:

1、在职场,其实入职的时间与建议并不矛盾。矛盾的是想出成绩,想受关注的心与没有能认真的进行企业现情与目标发展同你可能的建议之间关系的论证。

2、一个并不能确定其解决性价比的问题,为什么要听你的?要去为你花费精力呢?所以提问题嬉笑,一定是经过深思熟虑,具有解决意义与解决方案的。才能不会让你认为你就是在哗众取宠。

3、而在职场,要走得稳,还是要从工作落地取得成果上去做。

234

115

45

香无尘80845

45楼 香无尘80845

的确是这样的。

2021-05-31 21:19:57 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

44楼 忒勒玛科斯39143

打卡。

2021-05-31 21:19:17 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

43楼 Bob40448哪儿

感谢分享

2021-05-31 21:18:59 回复 赞(0)
成吉思汗66634

42楼 成吉思汗66634

重要的是你提的问题,是否是企业真实存在的问题?提得好,这个问题。

2021-05-31 21:18:43 回复 赞(0)
樱木花道14329

41楼 樱木花道14329

在职场,我们要想走得稳当,还是要从工作与成果的落地上去争取。

2021-05-31 21:17:43 回复 赞(0)
大脸猫69344

40楼 大脸猫69344

建议吗?肯定要是有实质意义的才会被人重视。

2021-05-31 21:17:07 回复 赞(0)
Julie63702

39楼 Julie63702

2021-05-31 16:04:42 回复 赞(0)
俄里翁37632

38楼 俄里翁37632

生活要有仪式感,连提建议也要有去找场合与地点,讲方式方法。

2021-05-31 16:04:20 回复 赞(0)

大卡

@俄里翁37632:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-31 17:20:20回复
Peter21148

37楼 Peter21148

学习了

2021-05-31 16:03:38 回复 赞(0)
紫龙83544

36楼 紫龙83544

感谢分享。对于意见和建议,在不了解不认识企业的时候,是不应该随意说话。

2021-05-31 16:03:18 回复 赞(0)

大卡

@紫龙83544:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-31 17:20:25回复
遇春23609

35楼 遇春23609

不错。有道理。

2021-05-31 16:02:41 回复 赞(0)
霓漫天87249

34楼 霓漫天87249

感谢分享。在老师的分享中,我看到了实务。

2021-05-31 15:11:06 回复 赞(0)

大卡

@霓漫天87249:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-31 17:20:35回复
胡雪岩95354

33楼 胡雪岩95354

感谢分享

2021-05-31 15:09:54 回复 赞(0)
Betty98157

32楼 Betty98157

打卡。不得不说很有用的分享

2021-05-31 15:07:09 回复 赞(0)
李继超

31楼 李继超

#赞赏# 赞

2021-05-31 13:44:41 回复 赞(1)

阿东1976刘世东

@李继超:感谢李老师的支持和鼓励。向你学习

2021-05-31 21:26:48回复
阿童木51016

30楼 阿童木51016

感谢分享。

2021-05-31 12:44:46 回复 赞(0)
机器猫89366

29楼 机器猫89366

学习了。

2021-05-31 12:44:19 回复 赞(0)
高达85725

28楼 高达85725

谢谢分享

2021-05-31 12:43:53 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

27楼 海尔兄弟56646

赞。必须要收藏,切合实际的分享一定要传播

2021-05-31 12:43:31 回复 赞(0)

大卡

@海尔兄弟56646:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-31 17:20:45回复
进击的风信子17072108

26楼 进击的风信子17072108

入职的时间与建议并不矛盾。矛盾的是想出成绩,想受关注的心与没有能认真的进行企业现情与目标发展同你可能的建议之间关系的论证。

2021-05-31 12:42:55 回复 赞(0)

大卡

@进击的风信子17072108:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-31 17:20:51回复

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
客户经营策略6步法
18小时前    通用技能
策划和运营有什么区别
18小时前    通用技能
企业经营活动有哪些
18小时前    通用技能
企业ip打造运营方案
18小时前    通用技能
常见的营销活动有哪些
18小时前    通用技能
活动策划是什么专业
18小时前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
18小时前    通用技能
运营方案是什么意思
18小时前    通用技能
活动策划的目的
18小时前    通用技能
活动运营是什么意思
18小时前    通用技能
什么是活动策划
18小时前    通用技能
运营活动是什么意思
18小时前    通用技能
运营策划是什么专业
18小时前    通用技能
活动策划是什么
18小时前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
18小时前    其他资讯
怎么策划活动
19小时前    通用技能
什么是营销活动
19小时前    通用技能
活动策划是做什么的
19小时前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
19小时前    通用技能
活动运营主要做什么
19小时前    通用技能
活动策划有哪些
19小时前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
19小时前    通用技能
活动营销是什么
19小时前    通用技能
什么是运营方案
19小时前    通用技能
策划运营是什么专业
19小时前    通用技能
营销策划运营是做什么的
19小时前    通用技能
活动策划需要什么
19小时前    通用技能
活动策划怎么样
19小时前    通用技能
什么活动策划
19小时前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
19小时前    通用技能
活动策划和运营的区别
19小时前    通用技能
电商如何运营方案
19小时前    通用技能
h5活动运营是什么
19小时前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
19小时前    通用技能
运营策划怎么写
19小时前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
19小时前    通用技能
活动策划是做什么
19小时前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
19小时前    通用技能
营销活动策划哪里好
19小时前    通用技能
策划和运营哪个前景好
19小时前    通用技能
怎么策划一个活动
19小时前    通用技能
策划活动有哪些
19小时前    通用技能
经营活动有哪些
19小时前    通用技能
二次经营包含哪些内容
19小时前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
19小时前    热点资讯
如何进行活动策划
20小时前    通用技能
什么叫运营方案
20小时前    通用技能
营销活动是什么
20小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
20小时前    通用技能
如何策划一个活动
20小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
20小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
21小时前    通用技能
公司考核管理办法
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
1天前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
1天前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
1天前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
1天前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核流程
1天前    薪酬福利
客服绩效考核指标
1天前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
绩效考核细则
1天前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
1天前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

BOBO脱口秀—HR答疑&抽奖

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

已结束 可回放 16629

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了