HR该如何解决新老员工薪酬平衡

作者他乡沈冬青更新于：2021-11-07 19:04 32974

内容来自 2021-11-09 打卡话题观看本期直播

我们是一家生产型企业，最近扩大生产线招聘了一批新员工。由于生产线上的工作同质化程度较高，并没有明显的技能等级的差别，只有熟练度高低。因此这批新员工转正后，很多人的薪酬都和老员工差不多，属于同一水平，这就导致了部分老员工的不满，认为老人就该薪酬更高，可我们公司并未设定工龄工资，老板也不是很喜欢工龄工资。请问工作岗位相差不大，我们如何做好新老员工薪酬设计？

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摘要：“薪资”始终是在企业中容易让人产生矛盾的问题，因为管理需要，公司有时并不是依照员工入职时间的长短资历深浅来判定员工的工资，这也导致一个问题的产生，新老员工薪资的不平衡。如何解决处理平衡问题，这是一个HR不得不面对的问题，本文就和大家一起探讨本期话题带来薪资偏差的矛盾。

HR该如何解决新老员工薪酬平衡

“薪资”始终是在企业中容易让人产生矛盾的问题，因为管理需要，公司有时并不是依照员工入职时间的长短资历深浅来判定员工的工资，这也导致一个问题的产生，新老员工薪资的不平衡。如何做好新老员工的薪酬平衡，笔者这里先和大家了解几个薪酬管理过程中涉及到的问题：新员工工资一定得比老员工低吗？老员工工资每年都该涨吗？

每个企业都遇到过这样的问题：引进了新人，新老员工却都认为自己的工资该高一些——结果，不是新人哭，就是旧人愁。笔者通过本文和大家一起梳理一下新老员工薪资不平衡问题，你一定会清晰地了解到平衡新老员工薪酬的重要性，以及平衡新老员工薪酬的实用技巧。

正如本期打卡话题中描述的：“因此这批新员工转正后，很多人的薪酬都和老员工差不多，属于同一水平，这就导致了部分老员工的不满，认为老人就该薪酬更高，可我们公司并未设定工龄工资，老板也不是很喜欢工龄工资”。这个现象就是“新员工工资一定得比老员工低吗？老员工工资每年都该涨吗？”问题的具体显现，而且很多企业都客观存在这类现象。

做好新老员工间的薪酬平衡，是企业正常发展的核心环节。平衡新老员工间的薪酬，是企业蓬勃发展的重要内容。一般有以下三个步骤：（1）分析带来的弊端影响；（2）制定合理的解决方案；（3）完善实施的过程。分析新老员工薪酬不平衡所带来的影响，包括新员工的工资过低及老员工薪资低于新员工。

首先，我们分析一下新员工薪资过低，那么招聘就会变得很困难，其次，新员工的离职率就会增加，长期以往新员工不能稳定下来，给企业发展带来一定负担。但是，如果新员工薪资过高，解决了招聘难的问题，企业里老员工就会不服气，凭什么他们的工资比我们高？既然矛盾始终存在，我们总归要解决，建议大家按照如下思路去处理：

（1）公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。

（2）福利方面可以适当向老员工倾斜。比如增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜，可以考虑给予讲师费或课时费。

（3）普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大。因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。

（4）设立一个工作年限的奖金，算是一个“工龄工资”的变种福利。怎么设定呢？比如说，工作2年以上奖励1000元，工作3年以上奖励2000元，工作5年以上奖励6000元，工作10年以上给予10000元奖励，然后给予季度平均工作绩效强制涨幅10%的比例，比如一季度平均绩效分数为80分，绩效工资核算后为1000元，那么最终发放的结果是1100元（即增加10%）。通过这种方式，可以减少工龄工资的支出，也可以对挽留老员工起到一个刺激作用。

但是这种方法呢？与传统的一年13薪是不同的，与工作满一年发放工龄工资也是不同的。因为现实当中，总会有人很多员工会因为各种理由离职，但是为了挽留老员工，我们就通过工作年限达到一定比例，然后给予奖金的形式处理。因此，大家不要误以为工作年限的奖金就是工龄工资。

总之，要想解决好薪资平衡问题，还是需要HR通过一定的专业技术手段，作出对老员工肯定与关怀的措施，如果企业就是抱着无所谓的态度，那么后期可能会带来老员工的大量离职，甚至会出现消极怠工的现象。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(24) 我参与的评论

15楼 CY59044

公司要建立基础的薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工肯定是不服气，要有比较直观的数据体现。当然福利方面可以适当向老员工倾斜。增加技能工资，比如工龄满1年以上可以参评技工技师评选，评上后有相应的补贴。实行多劳多得方案，提高生产效率的同时也能激发员工的干劲。

2021-11-09 19:35:22 回复赞(0)

14楼 Malcolm39202

员工的工资不能单一依照员工入职时间的长短资历深浅来判定，要想解决好薪资平衡问题，HR需要一定的专业技术手段：1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系，生产型企业若能对个人计件到具体数量，可以根据数量设定递增式奖励；2、可以考虑设定工人的发展通道，比如评定技工技师给予相应补贴，技工技师的评定除了工龄是其中一个维度外，还会设定其他的一些产量或质量指标。

2021-11-09 18:01:54 回复赞(0)

大卡

@Malcolm39202：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:25:41回复

13楼 Barbara02610

1、建立以岗位为基础，能力和绩效为导向的工资管理制度。所有员工按工作岗位，工作能力，定岗定薪。2、新进员工的能力和绩效要显性挂钩，明确新员工的考核指标，任务，这样会比较直观量化其工作业绩。3、福利方面适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，增加技能和资格工资。4、每年调薪时，适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。具有激励机制的薪酬管理，可以极大地调动员工的工作积极性，提高生产效率。

2021-11-09 17:43:44 回复赞(1)

大卡

@Barbara02610：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-11-09 18:04:07回复