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成功搭建团队的3个要点
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
我有过几段从0-1搭建团队的经历，既包括搭建业务团队，也有搭建自己HR团队。
这里和大家简单分享下：
1、团队的编制
因为是新业务，还不确定明年的业务发展情况，可以分为几个阶段。
比如根据明年公司全年任务需要规划多少人力，第二季度前完成几个人的编制，再根据上上半年的业务完成情况，看团队是正常补编，还是扩编，还是缩编。
往往有些初创企业或拓展新的业务，有充足预算时大刀阔斧招聘，一个部门一下子招聘到位一百来号人，等到业务发展未达预期或市场变化时，又不得不通过裁员来控制人工成本。
这种简单粗暴的方式除了损害组织，也是人力资源的浪费，HR在其中更是苦不堪言。
并且从管理角度，如果一下子上齐全部的团队，因为都是新员工，对组织的承载能力、管理者的管理能力是有很高的要求的。
因为会涉及到大量新人的招募、培训和融合，以及文化的冲突。
所以在团队的编制规划上，HR需要和上级领导沟通确认好，根据业务以及组织的情况来稳步有序的规划和进行。
2、人才标准
需要招什么样的人？人才标准如何建立？为什么是这样的标准？
按照这个标准招聘是否现实？毕竟要考虑到人才的吸引问题？
毕竟直播电商是最近这几年新兴业务，加上疫情的原因，很大大的公司也拓展了这一块业务，咱们的优势在哪里？
很多企业说招人难，其实很多时候是出在这个人才标准并不符合当下企业的实际情况需要。
比如明明只能给人家5k，却要招10k的能力水平的人，舍不得在招聘上投入。
或框死了招聘标准，对年龄、学历、经验等等做了过多的不必要的限制，可选择的人才资源自然就大大减少，想要短时间内招聘合适的人，难度自然很大。
所以对于新岗位，HR一定要结合企业业务、组织以及市场情况，制定合理的人才标准，而不能被业务基于对人才的理想画像来制定人才标准。
3、团队结构及赋能
比如需要招10个人，这10个人分别都是什么岗位，如何分工？
哪些需要熟手，哪些可以招新人培养？哪些可以从内部配置？
不同的人员，薪酬绩效如何设定？
以及对于一个新的团队，最大的问题不是招聘的问题，而是留人的问题。
根据调研发现，一个新团队的流失率在50%以上，也就是一般在前期，团队都会经历组建、磨合。
这个磨合不仅仅是员工对业务对岗位对文化的观察和磨合，也有团队成员之间的工作习惯、方式、性格风格的磨合。
所以如何让这个新的团队尽快适应，如何营造好的团队氛围，如何更好的激励。
这对于HR来说，都是一个挑战。
这个挑战，不仅是完成工作任务，还在于一切都是新的，对于未知的规划和应对。
所以，一般经历过从0-1搭建团队经历的HR，相对适应能力、学习力能力和抗压能力都是非常不错的。
这个经历本身对于HR也是一种成长。
因为我也是这么过来的。
所以，新的一年，愿我们都能勇敢接受挑战，不设限，所有的经历都将成为成就你的基石。
更完整的内容，欢迎大家关注我的个人主页，期待和你的深度连接，成长比成功更重要！
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17楼 何慧珍
不管做什么事也好，要有组织有规划的进行，最后结果导向才是好的。
大卡
@何慧珍：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
16楼 夏日的向日葵
从0到1岂非易事。
15楼 毛葫芦黑
也是一种历练成长的过程吧，不要慌，一步步来。
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14楼 Hesitation
招聘确实不是最难的，难的是留人。
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13楼 Carrieyxq
定好要招什么人，安排在三茅岗位，人数是多少就可以着手做了。
12楼 人生宁静
新团队最怕的就是团队磨合，在这个过程中HR要及时关注。
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11楼 德农
对HR来说，能做的无非是定编制，定架构，梳理流程，做好职责分工。
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10楼 梦回三国
打卡
9楼 www45
学习了
8楼 包佳鑫
用人成本要先和老板确认，时时反馈。不然到时招了一批人，效益又还没有时，老板看到成本会吓一跳的。我有这个经历。
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7楼 蓝蓓蕾
方向一定要有，虽然方向是经常变化的。
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4楼 龙猪妈咪
3楼 不迁不贰
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2楼 Amanda15874
组建团队这事其实跟招人只有一小丢丢的关系，除非你是整个团队的挖人。组建团队主要在于业务直属领导，确定团队骨干，磨合和平衡团队，自发形成核心和两到三个意见领袖，建立归属意识。hr的作用在于沟通，把boss的意见和想法以及团队成员之间的各种动态和想法进行沟通交流，加快和促进健康团队的建立。
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1楼 大卡
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17楼 何慧珍
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大卡
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16楼 夏日的向日葵
从0到1岂非易事。
15楼 毛葫芦黑
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14楼 Hesitation
招聘确实不是最难的，难的是留人。
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12楼 人生宁静
新团队最怕的就是团队磨合，在这个过程中HR要及时关注。
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11楼 德农
对HR来说，能做的无非是定编制，定架构，梳理流程，做好职责分工。
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10楼 梦回三国
打卡
9楼 www45
学习了
8楼 包佳鑫
用人成本要先和老板确认，时时反馈。不然到时招了一批人，效益又还没有时，老板看到成本会吓一跳的。我有这个经历。
大卡
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7楼 蓝蓓蕾
方向一定要有，虽然方向是经常变化的。
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4楼 龙猪妈咪
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2楼 Amanda15874
组建团队这事其实跟招人只有一小丢丢的关系，除非你是整个团队的挖人。组建团队主要在于业务直属领导，确定团队骨干，磨合和平衡团队，自发形成核心和两到三个意见领袖，建立归属意识。hr的作用在于沟通，把boss的意见和想法以及团队成员之间的各种动态和想法进行沟通交流，加快和促进健康团队的建立。
大卡
@Amanda15874：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
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