培训完就离职，原来是中了新人培训误区

作者他乡沈冬青更新于：2022-03-06 09:31 23856

内容来自 2022-03-07 打卡话题观看本期直播

我们的每次新员工培训，老板都会来传递他的理念，但是老板又不是一个很open的人，有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香，并认为是画饼，更极端的有些人听完培训就离职了，说道不同不相为谋。请问各位HR，这种现象是好还是坏，辛辛苦苦招来人，被老板几句话说走了。还是说这种和老板价值观不符合的人，早走对公司有利呢 ?

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摘要：一个员工跳槽，除了看中薪资待遇外，其实更看中的是企业软文化，这个软文化，如果HR招聘经理在招聘过程中，没有和候选人提前沟通过，试探候选人对这些“潜规则”的看法，可能这个招聘经理是不称职的，我们这里只能讲不称职，不能说这个招聘主管能力不行。毕竟招聘压力还是挺大的，有人来报到，总比你招了3个月下来，一个人没有要求强。但是在完成数量的情况下，就会出现“瑕疵”，比如说本期打卡话题出现的刚培训完就离职。所以，大家都听说过阿里巴巴有一个不成文的招聘要求，要求HR会嗅气味，在候选人身上嗅出气味来，看此人是否真的符合要求。因此，我们不仅要解决培训短期离职问题，更要解决招聘环节出现的隐性问题。

培训完就离职，原来是中了新人培训误区

刚招的新员工，入职培训后就闪电离职？新员工为什么总是存活率不高？还有些新员工虽然没走，但总是出现这样那样的抱怨，工作开展起来也不是很顺利。就像本期打卡话题中出现的，老板刚培训完，新员工就离职了。

其实，新员工培训，直接请老板过来培训有利有弊。本期话题中的现象，就是弊端暴露无意。因为老板培训多多少少会掺杂一些“非职业”化的内容，这些内容很可能就会暴露公司的一些潜规则文化。作为职业打工的新员工来说，只要感觉气氛不对，很有可能就会萌生“去意”。

很多公司的培训制度都较为健全，新员工培训也有陆续开展，但为什么实际成效并不好？新员工培训完就离职，原来是中了新人培训误区，那么中了哪些误区呢？

1、形式主义过场。

如果企业对于培训的关心不够，认为培训是走个过场而已，不思考能为新员工培训做些什么，让新员工在培训中收获些什么，只是组织宣读一堆规章制度和业务操作指南，那么新员工培训自然就没有实际意义的效果，又如何在短期内看到成绩？

2、忽视新人培训需求。

很多公司在开展新员工培训前，缺乏需求的调研与分析，没有站在新人的角度上去考虑他们希望得到哪些知识和技能的学习。事实上90％的新员工入职时最感兴趣的话题有两个：

（1）自己是否足够胜任本职位？

（2）自己在公司的职业发展走向是怎样的？

3、缺乏对新员工的持续关注。

人力资源管理中有个很大的误区，那就是以为新员工只要随着时间推延，都会逐渐适应环境而工作。其实这个过程除了授课还有跟踪、反馈等环节，应贯穿于整个新人试用期，甚至更久。