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老总想给公司软件工程师做一个团队绩效考核方案，以提高团队工作效率。
对此，我是这样思考的：
1、非负责人的方案
开始时，我看到题主的问题，原以为是做“团队”的考核方案，差不多就是找找“软件工程师”组长或负责人的考核方案，也就是用负责人的方案来考核。
经过细看，显然不是，没有准确体现出老总的要求，是不符合的。
准确的讲，应当是针对每一个软件工程师，如何设置团队考核方案，以提高团队的工作效率，差不多就是“个人”与“团队”效率共成长的意思。
2、挂靠“主”考核更好
老总想考核员工的团队方面情况，如果单独考核，当然也是可以操作的。
如果员工本身平时就有绩效考核，把团队方面情况的考核挂靠上去，增加或丰富“主”考核，这样做，更有利于员工整体工作业绩的提升，对公司全面管理好员工是有利的。
如果“主”考核方案本身就有“团队”方面的考核内容，那么，可以结合老总的要求，进行相应的细化、完善。
3、与老总沟通
题主没有团队绩效方面的考核经验，对老总的要求和想法未必能够一次性理解到位。
在心里还没有充分有底的情况下，不妨瞅老总有空的时间，交流沟通几次，内容可以围绕“工程师在团队方面的哪些情况可以纳入/现在工程师在团队方面哪些还比较不足以及存在哪些问题或现象”等来展开，多以请教、请示的方式。
基本有把握后，再向老总讲“我尽快拿一个初稿，麻烦老大帮我审核修改”啊。
总之，不怕不知道，不怕没经验，多交流几次，情况就会越来越清楚，自己心里也更有底。
4、可以涉及哪些方面
对于影响软件工程师团队工作效率来说，可以涉及哪些方面呢，我是这样想的：
1）会议/活动
也就是员工在参加领导或部门组织的各种会议、活动的情况，包括缺席、迟到、早退、参与积极性、投入主动性、受奖励/批评、写总结/心得情况等，围绕这些方面，如果能够定量加扣分更好，即使定性，也容易写出令员工心服口服的要求来。
2）抱怨/指责
主要是指员工对他人/公司等方面的不满而产生的抱怨、指责、批评等情绪或言行，因为这样做，根本不利于问题的解决和处理，反而会影响到其他员工的情绪，也让自己养成不能主动从自身找问题的习惯，如果人人如此，工作氛围和效率一定是比较差的。
所以，公司一定要提倡“有问题从自身角度想办法解决”的要求，对与之相反的，就可以据实考核。
3）支持/协助
对团队来说，员工之间相互支持/协助无疑是值得提倡的。
所以，针对主动或经领导安排而给予其他员工或部门支持、帮助的，要奖励或加分。
4）服从/反馈
部门/领导/项目需要员工做什么，只要是合理的，而不是故意折难，员工无疑应当服从安排，不应不执行领导的指令，也不得对安排和要求采取“等靠要”或“拖延”等“软性不服从”行为。
另外，在执行和实施过程中，遇到任何问题，特别是超过自己能力和职责范围的事情，或拿不准的时候，一定要请示或反馈，不可私自决定；即使情况紧急而不得不马上决定或采取措施的，也要第一时间向领导反馈，绝不能事中再讲或事后再说甚至不说。
5）权重情况
以上提到关于团队考核方案的四个方面，权当砖玉，应当根据老总和公司实际情况来设置，可能无需四个方面，也可能多于四个。
这些个方面，不应当平均用力，应该有不同的权重。这样，更能体现老总要求软件工程师团队方面的侧重，HR是需要考虑到的。
5、不能驾空部门负责人
软件工程师们属于哪个部门，负责人是谁，考核方案的前前后后，都要与该负责人保持紧密的联系，HR不能只保持与老总的单线联系，如果把该负责人驾空的话，即使老总批准同意的考核方案，在执行过程中也一定会遇到不少不可预知的磕磕碰碰，而且肯定的说，不少方面会来自该负责人。
所以，注意工作方法，学会照顾好涉及该事项方方面面的人或事，各方面关系、心理疏通好了，大家对方案没啥异议基本达成一致意见，实施起来自然顺利、轻松，即使出现新问题，也容易坐下来好好商量，不太可能“对人不对事”；相反，如果人际关系没有疏通，就容易“既对事又对人”或者“表面上对事，实际上对人”。
简单分析这么多，不知道适合题主的心意不，欢迎大家提出宝贵意见，谢谢！
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12楼 枫亭晚112
打卡
11楼 GraceF
不同的对象不同的方法
10楼 离开过后
谢谢分享
8楼 爱学才会赢
关于团队绩效考核我有一句形象的比喻：HR搭台，部门唱戏。
6楼 随遇而安asd
对大部分岗位来说考核做不如不做，大家自己悟一下。
5楼 123456789xiong
4楼 沙子姐
老师说的很中肯，只是感觉这种考核比较简单，对员工的促进也有点不痛不痒的感觉。
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 小肥狼同学
打卡学习
1楼 我是长风
部门指标沟通最好是老板，或者类似企划专门制定指标的部门
秉骏哥李志勇
@我是长风：难道是我理解错了？我总认为题主是想要针对”软件工程师“在团队方面的考核方案，而不是部门、部门负责人或整个软件工程师团队的指标。若是那样，相对还简单得多了。
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老师说的很中肯，只是感觉这种考核比较简单，对员工的促进也有点不痛不痒的感觉。
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