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大家为什么不愿意周六培训，因为占用了他们自己的时间。他们已经习惯了周六日过自己的小日子，那是属于他们的，而周一到周五是属于公司的，属于工作时间。
如果企业是单休呢？那周六培训我觉得他们的抵触情绪就小很多了。但是，他们参与培训的积极性就会高吗？大概率不会，很多可能会说别浪费我们时间了，手上一堆事，还让我参加培训，有这时间我不如多做些事。
说到本质呢，大家都知道，是动机，未激发员工的个人学习动机、内驱力。而说的白话一点呢，或者从员工的心理角度来说，就是员工觉得自己亏了。他们觉得用自己的时间，参加公司的培训，到头来还不是为了公司发展。
所以，要想让员工对培训有积极性，那么核心思路就是要让员工觉得自己“赚”了，觉得这个机会非常难得，不参加自己就“亏大”了。
那么，如何能让员工觉得自己“赚”了呢？那就得让培训变成“稀缺资源”，变成“高价值资源”，觉得“物超所值”，觉得自己的这点时间付出所带来的是“高额回报”。
1.参加培训的资格
不是所有人都能参加这个培训，是有条件和门槛的。
2.课程的开发或引进
公司是精挑细选的，不是随随便便什么课程都开发或引进的。
3.培训的讲师
是公司重量级的、比较有名气的，或行业内、专业上的大咖。
4.培训的内容
是干货，针对当前员工遇到的实际问题，给理论、给方法还给工具，易上手，能解决问题。
5.培训的方式
注重培训效果，注重与学员的互动，提升培训的趣味性、有效性、转化率。
6.培训的结果
如果不参加，那么未来考核管理能力的时候，就很可能落后与别人，如果落后于别人，那么未来的年终奖、加薪、晋升等将全面落后。当然也可以与年终奖等进行挂钩，规定培训必须达多少课时、达到多少分。
此外，也可以将培训课程划分几个层次，整体形成阶梯式学习：
1.基础课程，即公司开发的、部门开发的课程；
2.进阶课程，外部引进的培训机构的课程；
3.殿堂级课程，行业、专业大咖级人物经验分享会，去阿里、华为等大企业参观学习，旅游式拓展培训等。
要学进阶课程，必须完成一定数量的基础课程，同时每次考核必须达到XX分。同理，殿堂级课程也是这样，必须完成一定数量的进阶课程，每次考核必须达到XX分。
当然，也要给个放宽条件，面对特殊情况，即如果半年度绩效达到XX分或给公司创造了重大业绩、重大创新、重大降本、重大改善等，可以选择破格学习进阶课程或殿堂级课程。
一天的无忧靠心情，一世的随和靠心态，人随意，心向阳，生活的一切都开心。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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11楼 617463909
周六属于休息日，有自己的生活和社交要维护，其实可以工作日下班后培训
10楼 卖文具的飞熊
周六搞培训还想让人平和的心态参加，肯来参加就可以，这也是考验基层管理者的一部分，看谁愿意为工作做点小牺牲至少态度上适合做管理者
9楼 枫叶006
内容有启发
8楼 饄餹颩曓
员工是否乐意参加培训，跟周不周末无关，跟培训内容有关
7楼 超丶娶我
打卡学习
6楼 aaazzz
看你怎么包装培训了，有人愿意花钱花时间学习某个课程，因为他觉得那个课程能让他学到东西，如果能做出这种让人愿意花钱花时间的培训课，还怕周末没人愿意来？
5楼 雨滴纳米
谢谢分享
4楼 六个瓣雪
我觉得很简单，付加班费就能让管理者用平和的心态参加培训，用心的投入到培训中，哈哈
3楼 赵玉涵
好棒
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 marsha
一世的随和靠心态，人随意，心向阳。 正能量，感受到了。 感谢分享。
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10楼 卖文具的飞熊
周六搞培训还想让人平和的心态参加，肯来参加就可以，这也是考验基层管理者的一部分，看谁愿意为工作做点小牺牲至少态度上适合做管理者
9楼 枫叶006
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8楼 饄餹颩曓
员工是否乐意参加培训，跟周不周末无关，跟培训内容有关
7楼 超丶娶我
打卡学习
6楼 aaazzz
看你怎么包装培训了，有人愿意花钱花时间学习某个课程，因为他觉得那个课程能让他学到东西，如果能做出这种让人愿意花钱花时间的培训课，还怕周末没人愿意来？
5楼 雨滴纳米
谢谢分享
4楼 六个瓣雪
我觉得很简单，付加班费就能让管理者用平和的心态参加培训，用心的投入到培训中，哈哈
3楼 赵玉涵
好棒
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郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 marsha
一世的随和靠心态，人随意，心向阳。
正能量，感受到了。
感谢分享。