摘要：不少事情想不通或持续郁闷，往往是因为自己所站的角度始终固定在某个层面或方向，如果适当换一个角度，或者主动找上级领导交换一下想法，往往就会有不少释怀，这就是“沟通的疗效”，不信，楼主试试看？
才来两月，不继续难道想走，如果到另一家，说不定还会遇到更纠结的事儿，难道又走？显然，退走不是好办法，最好还是迎难而上，挺过去就是海阔天空，挺不过，也能学不少本事、长不少能力，难道不是吗？所以，留下之法，可以这样来思考：
1、正确看待“招聘与裁员”
楼主说自己近两个月“除了招聘就是裁员”，也就是是“感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了”，这里涉及两个方面，我认为，需要平常心看待：
1）招聘与裁员
作为人事专员，而且是销售型公司，招聘理当是主要工作内容，在当下环境，招聘确实是非常不容易的一件事，费了好多功夫招来的人，楼主肯定会非常珍惜：平时以礼相待，有什么意见和需求及时答复或适当满足，生怕工作或生活不开心而走了，毕竟离职后还要自己辛苦再招聘补充。
所以，作为入职的任何新员工，负责招聘的HR者都会非常重视，会与他们时常保持联系，即使没什么事情，在公司里遇见也会比其他工作人员更亲切、礼貌的与新员工交流，说得形象点，就如同对待自己的小孩或养的宠物一样，生怕别人不够重视、珍惜或粗暴对待。
但是，如果要裁员或者减少现有员工，也不是哪一个领导说了算，想必也是集体研究讨论的结果，然而，相对于其他管理人员，由于楼主是招聘这些新人进来的，对他们的了解、接触或经常的嘘寒问暖多一些，掌握他们的情况更全面，于是，在谈减员、辞退等方面就有一定的优势，于是让楼主参与进来，也是发挥优势和特长，但是，想必也不会将这样的工作强压到楼主一个人头上或者必须独自完成，其他管理人员也会做类似的不少工作。
招聘也是一样，绝不是哪一个人说“招人就招人”，也一定是经过公司领导同意的。也就是说，不管是招聘还是裁员，都是为了公司的生存发展和经营服务的，自己作为公司的一员，招聘和裁员是自己的本职工作，至少在领导那里就这么认为而且是要求到自己的，那么，自己就要履行好本职，不然怎么以理服人，也怎么说服自己是对得起这份工作和薪水的。
2）心态平衡
自己满怀信心、费了九牛二夫之力、高兴、满心招聘进来的人，后来又要又谈辞退，如果对方来一句“现在给我讲让我走，当初为什么要招我进来”“早知今日，何必当初”之类的来怼自己，自己该如何面对和回答，如果工作经验不是相对丰富的HR者，确实是有些犯难，或者说心理关不容易过得去，而且也很容易站在员工角度想问题：要人就招，不要人就踢。
对这样的事情，楼主需要明白：这是公司的统一安排，不是楼主的个人意思，同时也是为公司更好经营发展着想；另外，员工也要有“无法一辈子为某个单位服务的思想准备，即使自己再优秀，要有随时可能离开的心态；还有，员工只要努力工作，离开这里，到哪里都可以有所作为，当然，如果不努力，到哪里也没办法做出成绩。
还有，即使楼主不去谈辞退，这个员工也一样要离开公司，别的管理人员也会去做这件事，但如果是这样，领导必然对楼主就有不同的看法，那么，楼主的试用期或工作是否稳定就会成为较大的问题。
2、关于“只对我有这些要求”
要求楼主除了招聘就是裁员，于是楼主就认为“公司只对我这个岗位有这些要求”，关于这个问题，我是这样看的：
1）是你的本职
招聘与裁员，不管招聘你的时候如何讲了还有其他工作内容，但后来领导给你明确说“近期或这个时段要以招聘和裁员为重”，就说明这是你的本职工作，理当服从安排啊。
2）发挥各自特长
即使是人事专员有多名，或者招聘入职时都讲的是“同样的工作内容”，只是后来根据公司需要或领导安排有了一些不同。
比如：楼主是招聘与裁员、甲是培训与薪资、乙是考核与留人等等。如果按照楼主的思维，那么，甲或乙也可以认为“公司只对我这个岗位有这些要求”，也不是一样想不能通了。
如果公司只有楼主一个人是人事专员，那么，关于人事的任何事情，在领导的安排下，都可以成为楼主的工作内容，当然，领导也可以安排任何事情都可以暂时或长期不是楼主的工作，而是领导或其他同事的工作。
或者说，如果把楼主换到领导位置上来安排工作，难道不会也一样的安排吗？
3、关于“其他能力没发挥的余地也没提升的空间”
楼主讲的其他能力，诸如薪资、考核、管理等方面，具备的能力刚好与所从事的工作高度吻合，这样的事儿恐怕连百分之一都不到。
如果说“没发挥作地”，是不是可以这样考虑：同事、领导某些方面需要帮助、支援时，楼主可否伸手一下，到底是哪方面的内容，完全是随机的，完全可能是楼主具备的啊，那怎么说没发挥余地呀。
2个月不到，就结论为“没提升空间”，是不是为时尚早啊，只要做出业绩、具备较强能力，即使直接上级想打压，一旦被上上级或老板发现，也是有出头之日的，即使这样的机会很少，但总不能放弃嘛。
不管是发挥余地或提升空间，也就是机遇、机会的问题，如果被动的等，平时也不主动学习，补缺增强，当机会来临时，自己恐怕也是抓不住的，比如：领导或同事需要你去帮一个忙，而你却不会；公司需要提升一个人事专员，而你在写作、讲话等方面能力还不强，这些难道也是责怪其他人吗。
机会总是垂青那些更充分准备的人，好好理解一下啊。
4、可以适当找上级交换想法
楼主在题目中表达的这些问题，经过大家的引导和自己的反复消化后，还是有些想不通或者纠结，甚至本题中没有涉及的一些细节问题，我认为，作为新人，都是可以找找直接上级交流的，毕竟，自己当初能够入职，也一定是经过他（或她）的同意，相互之间一定是有某种基础的信任感和好感的。
随着入职后，慢慢熟悉起来，接触实际工作和交往后，如果发生了某些不十分愉快的事情，导致楼主不愿意与直接上级经常交换意见，会让彼此的隔阂和矛盾加深，继续下去，更不利的多半是楼主，毕竟领导占有的资源和话语权更多。
所以，楼主一定要走出自己的思维圈，换到不同人的角度去思考问题，甚至站在部门、公司层面，所谓站得高看得远，原来纠结、不满、郁闷的事情可能就会想得更开一些，有的甚至会霍然开朗。
自己的郁闷，如果与领导交流一下，兴许会得到一定程度的消减，也可能再增加一些其他不愉快，但是，如果憋着，一直不找领导交流，时间长了，领导一定能够发现，相互都打肚子官司，吃亏只能是楼主。
相反，如果与领导交流，能够化解郁闷，当然是自己希望的，如果不能，自己起码也能够更看清某些问题，此时再决定是留是走，是不是就更明朗了啊。
所谓“不入虎穴焉得虎子”，要搞清楚某些问题，就得“偏向虎山行”，只是需要对领导表现出来的语言、内容、肢体动作等要看出背后的某些含义，不能只体会表现意思，这就需要一些智慧，也可以向信得过的其他人请教或商量。
跳出思维圈，更能搞清楚问题，事情搞清楚了，才不郁闷，就可以开心一整天，是不？
上榜得茅豆
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12楼 长相依
打卡学习
11楼 传恒缚前
人事工作就那几个模块，总会有机会碰到的，现阶段就这些工作，那就做好这些工作。
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不管去哪家企业都会遇到这样的问题，只有解决好才能得到更好的机会，非常赞同秉骏哥的说法。
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思维被困确实是比较难出来。
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就喜欢看秉骏哥的卡文，考虑真全面。
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心态调整好了，就会觉得这工作也挺不错的。
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本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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