招聘做好已不易，珍惜眼前好时机

作者丛晓萌更新于：2022-06-21 18:23 21978

内容来自 2022-06-22 打卡话题观看本期直播

我在一家销售型公司做人事专员快2个月了，这两个月除了招聘就是裁员，其他能力没发挥的余地也没提升的空间，最重要的是：公司也只对我这个岗位有这些要求，所以感觉得不到发展。现在自己弄得很郁闷，招人也没什么动力，总感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了。
请问老师们，我这样的状态要怎样调整，这家公司我还能继续做下去吗？留下的话我要怎么办？

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摘要：本文第一部分分析了我对题主目前工作情况的分析；本文第二部分分析了我对目前工作机会的看法——是一个提升自己识人水平的好时机。

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一、招聘做好已不易：

不知道题主是否关注过这种现象：很长一段时间以来，各行各业大中小型企业好像都在热招一个HR类别的职位——那就是负责“招聘类”的各种岗位。

题主可能会感觉招聘工作属实没什么可干的，简单的很。但是，题主想没想过，如果招聘那么简单，那为什么各行各业各种企业热招的HR职位恰恰是“招聘”呢？

告诉你原因吧：招聘实际上是一种看似门槛很低，但是最好很难的工作。

不信？那就请题主对照你你自己的工作情况来分析一下你的工作情况：

别的不说，什么留存率的先不谈，就一个，招聘一个销售职位，你分析一下你自己推多少位候选人进入终面才能留下一位，也就是你的终面通过率是多少？

如果你之前没有此类大数据储备，我建议题主现在就可以着手建立起来。

比如我负责公司的招聘工作，每年我都会做一个招聘大数据分析表，取得联系的每个候选人的情况我都会记录在案，这种大数据积累的好处之一就是我现在的终面通过率在80%以上。这是什么概念？

给题主举个例子，去年我在给老板组织的一次终面过程中，面试了五位候选人，分别是投资总监两位、投资经理两位、平面设计总监两位，结果老板把两位投资总监、一位投资经理、一位设计总监当场留用。

当然，比我做招聘做得好的肯定还有，但是，我问一下题主，比照我这个标准，你做到了吗？

招聘看起来是人力各模块中门槛最低的，其实却是要做好最难的，题主想想是这个道理吗？

再说题主现在涉及到的员工解聘工作，其实属于员工关系板块，比照招聘的难度，员工关系模块的工作难度也就稍微弱一点点，因为这个模块的工作跟招聘一样，也是直接跟人打交道的，人力各模块中直接跟人打交道的工作都没有简单的。

题主可能觉得跟员工谈离职、谈解聘是很负能量的事情，其实不知道题主谈没谈过恋爱，失恋过没有，这跟员工谈离职、谈解聘其实就是员工跟企业的缘分到了，谈“分手”罢了，不过，这谈“分手”也可以见人力水平的高低的。

有的人力谈离职的时候不仅可以帮助企业避免法律方面的风险，甚至还可以在员工离职之后继续按照公司与已离职员工签署的相关法律文件继续维护公司利益，本周一的TX案例中TX人力资源部可以让已离职的HRBP赔付60W的经典案例不知题主是否看过，如果没有看过，那就不妨现在去看一下人家如何“珠玉在前”。

有的人力在跟员工谈离职的时候不仅亲自给本部门挖坑，还“积极”地给公司挖坑，对自己的不专业完全处于一种可怕的无知状态，其结果就是让拟离职员工抓住把柄，有的甚至是堂而皇之地把证据送给拟离职员工，陷企业在与员工解除劳动关系过程中于违法解除的境地。

表面上看，这是在员工关系管理中遇到具体案例处理的结果不同，其实本质上反应出来做这件事的人的专业水平的差距。

试问一下题主，在员工管理方面，你的专业性又在什么段位上？

Tips：在我看来，题主能够在招聘和员工关系方面足够专业已经很不容易，尤其是在招聘层面，题主要看自己的工作成果是否已经跻身贵司要求的优秀之列——相信我，如果在一个公司里没有解决的问题，通过换公司这种方式，问题是无法得到解决的。

二、珍惜眼前好时机：

可能题主会觉得招聘没有什么“技术含量”，远没有绩效考核、薪酬福利等来得高大上，但是，你可知道，在AI大行其道的未来，绩效考核、薪酬福利这些模块完全可以让没有感情的AI去做，也就是说这些模块完全可以被AI所替代，那在人力资源领域是否有替代不了的职位呢？在我看来，在人力各模块里面，最不具备可替代性的恰恰就是招聘。

为什么这么说呢？

第一，精准识人AI无法替代。

精准识人是AI所无法替代的，比如说现在很多招聘网站提供的AI简历筛选，简历筛选的水平有目共睹，虽然筛选速度很快，但是准确率差强人意。

再说到人才测评环节，AI现阶段可以在测评环节在很短的时间内给出测评报告，但是对于报告解读环节，AI在解读的准确度、深度、精度方面是无法与成熟的、经过培训的、专业的测评报告解读师相媲美的。

最后到人才面试环节，AI如何在人才求职的期望、意愿等方面是否可以做出精准探查及把控还是个未知数，反观HR，在这方面潜力巨大，有很大的成长空间。

第二，AI目前无法跟进面试流程。

每个公司虽然面试流程各异，但是有一个很明显的共同点——那就是面试流程的各个环节都是真人面试官来出席，除了人力资源部本部门面试环节之外，其他面试环节都需要人力资源部负责面试的HR与各个环节的面试官沟通、交流，而这一系列的沟通、交流显然是AI无法完成。

由上可见，AI在面试方面的劣势一目了然，目前看来及可见的未来而言，人类在面试方面的优势还是AI无法撼动的。

招聘除了AI无法替代之外，还有一个很明显的优势就是如果可以做好招聘，那说明最起码负责招聘的HR在识人环节已经过关，识人能过关，那不仅为招聘工作打下坚实基础，还为其他模块工作的开展打下良好基础。

再加上由题干可知，题主所在公司对题主招聘工作有要求，这样题主可以对照公司提出要求，及时发现工作中的不足，从而采取改进措施，形成对题主提升工作能力有益的正循环。

Tips：我的建议很简单，招聘工作机会难得，希望题主珍惜机会，苦练基本功，把自己的识人水平提升上去，不仅为招聘也为题主未来职业生涯的顺利展开打下坚实基础。

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