在新公司得不到发展，HR该何去何从？

作者郑军军 2022-06-20 18:10 21724

内容来自 2022-06-22 打卡话题观看本期直播

我在一家销售型公司做人事专员快2个月了，这两个月除了招聘就是裁员，其他能力没发挥的余地也没提升的空间，最重要的是：公司也只对我这个岗位有这些要求，所以感觉得不到发展。现在自己弄得很郁闷，招人也没什么动力，总感觉自己招来的人说不定哪天就要找人谈辞退了。
请问老师们，我这样的状态要怎样调整，这家公司我还能继续做下去吗？留下的话我要怎么办？

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摘要：在新公司得不到发展，HR该何去何从？

招人、裁人是每个想往上走的HR都需要经历的阶段，公司虽然只对你这个岗位有这两个要求，那么难道就没机会做的更好吗？

职场的晋级方式，是要能发现问题并解决问题，特别是解决领导关注的问题，这样才能产出你的价值。而现在你所在公司的问题就是招人，招的人不合适，然后再裁人，那么你有没有想过，为什么不合适，如何精准招人，如何提高人岗匹配度？如何与公司要辞退人员进行面谈，如何降低矛盾、减少劳动纠纷？

从专业的角度上来说，这是提升你招聘管理、员工关系模块专业深度的事；从公司角度来说，你在解决公司招人不精准的问题，减少公司隐形成本支出。

那么，人才识别我们有哪些专业手段呢？

岗位说明书、任职资格、人才画像，特别是对符合要求人员不和不符合要求人员的对比、分析，提炼出真正符合岗位要求人员的胜任要素。如果你解决了人才识别的问题，这个技能你到其他企业一样适用。

员工关系这块我们又有哪些专业手段呢？

一方面是熟知《劳动法》等相关法律法规，最好还能了解经济补偿等典型事件的实务案例，对企业、对员工的最终裁定结果导向，以后在和员工沟通时就有法可依、有实际案例可循。

另一方面个人有效沟通与冲突处理能力的提升，那么我们需要学习的有如何与上级、平级、下级沟通，什么是汉堡原则，什么“托马斯-基尔曼冲突模型”，什么是“雷鲍夫法则”，化解冲突的小技巧有哪些，问题员工如何管理等等。

除此之外呢，还有跨部门沟通协调、项目组织与管理（招聘项目）、制度、流程设计与优化（招聘）、抗压能力、学习力、问题分析与解决的能力等等。所以说，话题中HR需要学习的还有很多，可以提升的也还有很多。同时，也是HR在职场里面往上走必须具备的能力，并不是说“在新公司得不到发展”，主要还是你看问题、对待问题的角度、方式。

此外，何为发展？

1.个人知识、经验、技术、能力的发展；

2.在公司的岗位深度、广度及职务高度的发展；

3.个人职业生涯发展。

要打开你的视野、思维，不要太局限，不能仅盯着表面的招聘、裁人这两个事，而要深耕这两个事背后的东西。

其次，你真正想要的是什么？

很多人，特别是工作5年以内、甚至工作了10年的职场人都不知道自己真正想要的是什么？自己的职业规划是什么？大都随波逐流、顺其自然，结果就导致了35岁职场坎。

给自己做个全面的SWOT分析，你具备什么、擅长什么、缺少什么，自己的优势、劣势是什么，外面的机遇与挑战是什么？

未来3-5年内有什么总目标，每年甚至每月的分目标又是什么，目前的差距是什么，达到这个目标的途径是什么，验证目标达成的标准是什么，达成后对自己有什么奖励？目标的维度可以是薪酬、岗位、职级、行业、企业规模与潜力、共事的人、想要的生活等。

关于个人成长，大家可以看看我之前的文章《如何减轻职场倦怠感、迷茫感》、《如何更好的规划自己的职业生涯》、《中年人如何打造职场竞争力》、《人生处处是起点，什么时候都不晚！》、《事务性的HR如何实现自我进阶》、《不要在拼搏的年纪，选择了安逸》。

觉得自己做的到和做不到，其实只在一念之间。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！