《薪酬密码》：第二期

作者李继超 2022-06-25 09:18 22705

内容来自 2022-07-01 打卡话题观看本期直播

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摘要：内容要点： 1、薪酬的三大目标之一：高效； 2、薪酬目标三要素之二：公平； 3、薪酬目标三要素之三：合法；

《薪酬密码》：第二期

日积一识【薪酬密码】（2022.6.9）：

【薪酬的三大目标之一：高效】：

薪酬，是组织支付或给与成员完成任务的报酬，是对成员的认可方式。薪酬的高效性，主要体现在付薪的依据上，是否精准的激励了员工的价值要素和需求，成为了体现薪酬管理效度的重要标志。

从薪酬管理价值的角度来讲，薪酬可以分为：成本性薪酬、投资性薪酬（管理价值性）。

这一划分方式，并非仅是对薪酬要素的划分，更是对薪酬管理认知和管理水平的划分。

【典型案例】就是：

岗位工资和技能工资的薪酬实现。当进行薪酬管理时，岗位工资或技能工资无法进行动态管理时，就是成本性薪酬；当岗位工资随岗位价值而动、技能工资随技能水平而动时，就是理价值性薪酬。

【小结】：

在薪酬管理中，首要解决的问题是：明确薪酬支付的依据，找到薪酬管理的价值。无效或低效的薪酬管理，是无法做到“公平”的，也将失去底线“合法”的管理价值。

【知识拓展】：

薪酬管理三大目标之间，是具备很强的关联性和约束性的。

以“社保薪酬”为例，初期法律约束力小时，企业“缴纳社保”便是一种激励，为一部分人“缴纳社保”也是一种激励。唯一性和稀缺性，是激励的第一要义。但随着相关法律的普及和执法力度，“缴纳社保”也渐渐变为了“成本性薪酬”，企业管理价值也随之降低。

高效的薪酬管理，是“薪酬认知”实现的技术，谁能够在“薪酬公平”的基本面形成之前、能够跑得赢“合法”的底线，谁将获取更为丰厚的组织管理价值。

日积一识【薪酬密码】（2022.6.10）：

【薪酬目标三要素之二：公平】：

薪酬的公平性，体现在三个层面：分配公平、过程公平、机会公平；

“不患寡而患不均，不患贫而患不安”，企业作为社会单元细胞，无时无刻不在与外发生着资源与能量的置换。在这个社会共生的环境中，只有不断提升企业自身的质量和密度，才能在严酷的竞争中生存。最能代表企业质量的因素是人才，最易吸引人才的要素是薪酬，最能体现薪酬管理价值的要点便是公平。

1、【分配公平】

要做到真正的分配公平，需要做到：自我公平、内部公平和外部公平，三个方面；

A、自我公平：需要使员工认可“自己的付出得到了应有的回报”；

B、内部公平：需要使员工认可“自己的工作得到了应有的评价”；

C、外部公平：需要使员工认可“自己的能力得到了应有的认可”；

【实现方法】：

A、自我公平：需要企业基于员工的成长，对员工的贡献作出全面、公允的评价；

B、内部公平：需要企业基于岗位的价值，对员工的工作作出全面、公允的评价；

C、外部公平：需要企业基于员工的需求，对员工的能力作出全面、公允的评价；

【管理建议】：

A、自我公平：提高员工的职业认知，帮助员工做好《员工职业规划》；

B、内部公平：鼓励员工参与多岗协作，鼓励员工参与任务管理或项目管理过程；

C、外部公平：定期、有意识的收集外部薪酬信息，结合岗位要求，（有选择、有规划的）共享薪酬资讯，鼓励“同工同酬”、“等价等薪”，鼓励员工提出自己的需求，鼓励员工建立功勋；

2、【过程公平】

过程公平是指：在薪酬的设计与实施过程中，均要做到公平、公正、公开。

过程公平主要体现在：制度管理。建立合理的薪酬制度，并严格的执行，是“过程公平”的最好体现，也是薪酬管理的保障措施；

3、【机会公平】

A、【管理措施】：

常见的机会公平管理措施有：工会参与、竞聘上岗、公示制度、申诉机制。

B、【关键要点】：

当前企业管理中，最不该出现，也是最常出现的现象，便是：不公平的机会；

即使体系与制度建立的再完善，若不能实现“机会公平”，那么“管理”必将成为“独（X）裁”，公平与法制亦将形同虚设。

如果说，“分配公平”与“过程公平”的管理对象是员工，那么，“机会公平”的关键则是管理者，亦可称为：“权力者”。

在公平三要素中，“机会公平”的管理是最难的，因为至今为止，人类都未找到可以真正“约束权力”的方法。

但在企业管理中，我们还是有机会改善它的，那就是法律的参与。

“能够约束权力的，只有更大的权力；最高权力的约束方法就是分权。”这是迄今为止，我们能够探索到的最远的边界。

日积一识【薪酬密码】（2022.6.13）：

【薪酬目标三要素之三：合法】：

狭义的“合法”比较简单，仅只符合、遵守相应的法律、法规。在薪酬管理中，对应的主要法规有：《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《社会保险法》、《住房公积金管理条例》、《工伤保险条例》等；“法条”在薪酬制度制定与实施方面的具备指导性和一定的约束性；

【隐】：

法由人而定，法由人而行。法，体现的是立法者的意识、管理者的立场。法，可具法以立，可法理一般。具法应合利，理法应合情。法无双利，必有一失；法无俱损，必有一得。立法者无私，执法者无利，释法者无嗔，守法者无惧，逆法者无怨，则法当立、当行、当教、当护、当奉。

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2024-05-08 15:34

全部评论(19) 我参与的评论

18楼杀阡陌10806

薪酬设计的三大原则：高效、公平、合法

2023-03-01 16:35:11 回复赞(1)

19楼杀阡陌10806

高效、公平、合法。公平操作起来还是有一定难度

2023-06-27 16:47:40 回复赞(0)

17楼东南风向

打卡

2022-07-16 18:07:18 回复赞(0)

16楼东南风向

打卡！

2022-07-16 18:07:11 回复赞(0)

15楼 blueidea

“法由人而定，法由人而行。法，体现的是立法者的意识、管理者的立场。法，可具法以立，可法理一般。具法应合利，理法应合情。法无双利，必有一失；法无俱损，必有一得。立法者无私，执法者无利，释法者无嗔，守法者无惧，逆法者无怨，则法当立、当行、当教、当护、当奉。”
精辟

2022-07-08 11:51:48 回复赞(0)

14楼皮诺曹【测试v】

打卡

2022-07-04 14:54:26 回复赞(0)

13楼 dodokeepsmile

打卡

2022-07-01 14:03:37 回复赞(0)

12楼彩虹落在屋顶上

谢谢老师分享

2022-07-01 13:37:08 回复赞(1)

11楼八方乐达

打卡

2022-07-01 13:06:04 回复赞(0)

10楼乖乖鼠

谢谢分享

2022-07-01 12:49:07 回复赞(0)

9楼 penney0322

学习了

2022-07-01 12:19:56 回复赞(0)

8楼大胜靠德

是薪酬，也是心理暗示

2022-07-01 11:57:08 回复赞(0)

7楼阿傻

言简意赅，有经验的人看过会点头，没经验的人看过要研究一下

2022-07-01 11:26:08 回复赞(0)

6楼幸福还有多远

高效：动态性薪酬；公平：员工内心的感觉；合法：合规性

2022-07-01 10:55:09 回复赞(0)

5楼怑米足巨離

高屋建瓴，薪酬工作的最高指引。

2022-07-01 10:38:06 回复赞(0)

4楼库尔勒正泰

原来公平的门道有那么多，公平是一个难解的题

2022-07-01 10:10:49 回复赞(0)

3楼 skci

老师写的越来越通俗易懂了

2022-07-01 09:59:54 回复赞(0)

2楼静月光

薪酬是否满足这三点，对员工的激励影响很大

2022-07-01 09:48:36 回复赞(0)

1楼大卡

李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！

2022-07-01 09:27:18 回复赞(0)