盘点工作，提升能力

作者 yongtoo 2022-07-06 15:02 642

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年中总结

眨眼间~2022年上半年就这样过去了小伙伴们的年中总结写好了吗？一篇好的年中总结要怎样写呢？HR小伙伴们快来分享... 我要投稿 >

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7月份刚开始，早上上班我打开了ERP ，就收到针对今年本单位的年度发展工作任务进行盘点，并完成自评完成率。来的真及时，不然我似乎都忘记了今年的年度分解工作内容。上半年已经过完了，事业部今年都没有成功投标项目，离今年的目标产值遥遥无期，虽然业务这块不属于我负责，但是由于没有业务，其他相关的人事行政工作也大大减缩，上半年还是比较悠闲。正是因为这份悠闲，自己涨工资的申请也迟迟不敢提交，这样悠闲的工作，没有业绩部门，顿时没有涨工资的说服力。

打开2022年度填写的工作分解汇总表，由于今年的业务量小，今年很多工作都不用开展（招聘，入离职，合同管理，社保等等），唯一比较重大的事情就是完成今年资质的升级，这也是公司的头等事情。目前已经进行到快收尾阶段，8月份就可以分晓结果，希望可以顺利通过。

今年工作量虽然不大，但是也是费心一年。

首先就是工资低。一提到工资的问题，工作起来就有心无力。公司为了招聘更多的大学生培养，今年大学生的薪酬福利又涨了一番，工资甚至比我们所有基层的工资都高，大家都是心里愤愤不平，敢怒不敢言，毕竟在这样的疫情寒冬的敏感时期，公司坚持不裁员，还保持原工资待遇。

其二得不到领导的支持，信任。有好几次都觉得领导不信任自己，觉得特别委屈的，严重出现对自己工作能力质疑。虽然工作并不能一一做到举一反三，但是也会把所有可以考虑的因素写进来。领导需要资质注册所有人员的信息，我就汇总注册人员的主要信息（人员，持证情况，证件专业及注册专业，以及注册时间），然后领导给我来一句“我直接找本人确认这证件情况”，给我一个五雷轰顶的感觉，就这样的事情还需要领导找本人确认，真是对我工作的不信任。还有资质申报需要配备对应设备仪器，由于并没有标注设备仪器的规格型号，因为资质升级是头等大事，同时设备仪器的费用比较贵，不容小觑，而我属于人事行政人员，并不属于工程项目人员，对于项目需要设备仪器担心出错，经过找投标资料，询问购买仪器共供应商，就汇总了一份仪器采购清单给领导汇报，领导直接让我看着办。而此时，我是多么希望领导可以给我些专业意见，而却没有。

其三工作的心累。项目上人员属于不定时工作制，同时会有定期的休假时间。公司有相关的规章制度，但是新总监总是乱来，每次休假就20天多天，一年下来，完全超出了公司给员工总休假时长，而我已经和领导反馈好几次，而领导让我灵活变通。考勤不是应该按实际操作吗？现在应届生的工资赶超了项目上大多数的同岗位人员工资，员工整天和我抱不平，我自己何尝不是这样。很多需要执行集团上规章制度，项目人员总是以事业部特殊性为借口，各种推脱，一旦涉及到福利的事情，就像按照制度来争取福利。没有执行哪来的福利？领导让我找规章制度接口同事，接口同事说，这些是领导编制的，让我直接找领导，我一个部门职员去找其他部门领导，其他部门领导没时间搭理我。

抱怨归抱怨，说出来舒心。工作还是得继续，生活也还得继续。下半年完成工作分解内容之余，还完成解决工作上烦心事宜。

1.提高工作效率。我虽然有些事情看不惯领导，但是大多数领导还是在工作上给予我很大帮助。例如让我参与到年度事业部预算编制，让我对事业部的整体的收支情况有了深入了解；年度成本的汇总，通过汇总材料，比较熟悉掌握数据透视表，提交自己汇总数据能力，还通过各种公式完成数据一键汇总，提高工作效率；参与事业部编制部门规章制度，提高了自己的语言表达及写作能力；还有工作交流中，领导大局，长远看待问题眼光也潜移默化影响着我。

2.提高自身专业的工作水平。我们常说做一行专一行，能把一份工作做到专业化就是胜利。事业部独立，也让我更快的全方面的了解人事工作，但是由于业务量小，锻炼机会就会比较少，但是相对来说，学习的时间变多了。我得好好学习研究《HR硬实力》、《HR软实力》两本人力资源专业书籍，吸收书本中的精髓，然后把知识运用到实践中，这样理论和实践相结合，可以更快提高工作的专业化水平。

3.学会沟通技巧。好的沟通可以化干戈为玉帛，所以我需要不断提高自己沟通技能。在传达集团的规章制度给项目同事，我需要站在员工及公司角度思考问题，尽量让员工接受公司规章制度。电视剧《都挺好》苏明玉在工作智斗领导高层，在生活中智斗二哥，老爸保姆，最后家庭事业双丰收。虽然我赶不上苏明玉的睿智及巧舌善变，但是掌握好沟通技巧，确定可以使可以更好开展工作，双赢。

时间过得真快，转眼半年就过去了，时间匆匆，但是累积工作经验与时间不对等。同个阶段的同学，同事都取得各种各样的成绩，我似乎还是滞步不前。或许我是千千万万中平凡中一员，好好努力工作。

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