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半年总结模板

作者 赵赵赵呀 更新于:2022-07-07 09:04 423
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年中总结
眨眼间~2022年上半年就这样过去了小伙伴们的年中总结写好了吗?一篇好的年中总结要怎样写呢?HR小伙伴们快来分享...  我要投稿 >

2022年部门上半年工作总结

一、招聘模块

1、上半年招聘目标:206人,实际入职150人,招聘达成率:95%,目标达成率90%,对比目标达成率上浮5%。主要原因:

2、招聘费用:预算16000,实际费用12000,费用率75%,人均招聘成本:    

3、招聘渠道:原使用渠道主要为智联、58、前程无忧、BOSS,新增赶集网、猎聘、猎头等渠道;各渠道有效性:

4、人员留存率:2021年全年留存率80%,2022年上半年新入职人员留存率85%,人员留存率上涨5%。主要原因:

5、招聘模块工作达成优劣势分析:

突出表现:

工作不足:

二、培训模块

1、上半年培训目标:

在职培训10场,其中管理层在职培训4场,基层在职培训6场。实际:管理层培训5场,基层在职培训10场,完成率150%。对比年初培训目标值,场次增加5场。

入职培训10场,其中管理层在职培训1场,基层在职培训5场。实际:管理层培训1场,基层在职培训5场,完成率100%。对比年初目标值,完成。

2、上半年培训人数:160人,在职人数120人,实际培训覆盖率133%;对比年度覆盖率目标值100%,上浮33%;

3、培训满意度:98%。对比年初目标值95%,上浮3%。

4、培训费用:年初预算8000,实际费用7400,费用率92.5%,节省7.5%;

5、培训模块工作达成优劣势分析:

突出表现:

工作不足:

三、员工关系模块

1、上半年入职人数:

管理层入职人数:30人。其中职能岗:10人,占比:33%;业务岗:20人,占比67%。

基层入职人数:120人。其中职能岗:30人,占比25%;业务岗:90人,占比75%。

2、上半年离职人数:

管理层离职人数:10人。其中职能岗:2人,占比:20%;业务岗:8人,占比80%。

基层离职人数:50人。其中职能岗:10人,占比20%;业务岗:40人,占比80%。

3、离职率:

整体离职率:8%

管理层离职率:3%

基层离职率:5%

2021年离职率:12%,对比上一年离职率降低4%。

4、离职原因:

个人原因:X人,占比N%;

家庭原因:X人,占比N%;

公司原因:X人,占比N%;

5、员工争议:

上半年:0起;

6、员工活动:

共开展员工活动3场,费用:N元。参与人数:N人。

四、绩效管理:

1、上半年在职人数N人,参与绩效考核人数:X人,考核率:Y%;

2、上半年绩效考核结果对应级别:B级,对比2021年绩效考核结果有明显改善及提升,级别上上升一级,平均绩效成绩上提升5分。

3、管理层绩效考核对应级别:         ;

4、基层绩效考核结果对应级别:     ;

5、分析:

五、薪酬管理:

1、上半年人工成本预算:   万元,工资率:   %;实际:   万元,工资率     %;实际节省:    万元,工资率降低   %;

2、人均薪资:   ;管理层人均薪资:      ;基层人均薪资:       ;

3、工资总额:   ;其中,管理层工资总额:     ,占比工资总额:  %;基层工资总额:     ,占比工资总额:  %;

4、预算人效:   ;实际人效:    ;人效达成比:     ;对比预算上涨:   %;

5、分析:

六、人才梯队建设

1、在职人数:    ;管理层人数:  ,占比    %;储备干部人数:       ,占比       %;基层人数:  ,占比    %;

2、人员学历结构:博士学历人数:  ,占比    %;硕士学历人数:  ,占比    %;本科学历人数:  ,占比    %;专科学历人数:  ,占比    %;

3、人员年龄结构:>45岁人数:  ,占比    %;40-45岁人数:  ,占比    %;35-39岁人数:  ,占比    %;30-34岁人数:  ,占比    %;25-29岁人数:  ,占比    %;<25岁人数:  ,占比    %;

4、分析:

 

对于上半年各项工作达成整体优劣势分析:

下半年工作规划:(细化到项目、时间节点、责任人)

3

4

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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