HR要如何制订人才画像

作者他乡沈冬青 2022-07-21 09:17 23203

内容来自 2022-07-22 打卡话题观看本期直播

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摘要：南辕北辙说的意思就是形容方向错了，你再怎么努力，也是做的无用功；事半功倍的意思是形容目标、方向对了，做事情功效可以增倍。那么我们该如何提升自己招聘效率呢？目前流行的工具就是制订企业的人才画像。人才画像说简单也简单，说容易也容易，但是制作人才画像，一定是建立在你HR对企业人才的胜任素质模型、绩效KPI指标、人才的性格要求、工作内容等非常熟悉的基础上的。如果你对这些内容不太熟悉，那么你制订的人才画像可能就要打折扣了。

HR要如何制订人才画像

人才画像的理论知识比较简单，其实就是根据数学的横坐标与纵坐标画出来4个象限，然后根据不同象限的要求，分别将不同的数据类型进行归类，最终识别出你要的人处于哪个象限里。

“人才画像”是什么？“人才画像”就是HR在工作中，经常用到的管理工具，其工具的核心作用，就是通过直接观察、关键性描述等，一眼识别眼下的应聘者，到底是不是你所想要的人才，从而做出相对直观以及精准的判断和决定。

看似很简单的理论与实操工具，但是其实这是一个“超级”函数方程，要解这个函数方程的话，那么就需要很多“未知数”，但这个未知数，又是建立在你对企业的管理知识、流程知识、制度知识、业务知识充分了解的基础上的，如果不了解的话，做人才画像基本就会很难。

所以，很多HR在设计人才画像的时候，只知所以然不知其所以然，那么最终的结果可能也会大相径庭。

那么，我们HR该如何制订人才画像呢？

首先，要知道的就是“谁是你要的人才”。这里友情提醒一下，是你要的，最合适的，不是行业里的最好的。

按照数学的四个象限的分类，肯定会有一个最优的结果，做数学题目，大家都做过，这个最优解用到人才招聘里面，就一定最好吗？其实这种数学思维本身并没有什么错，错的是，如果你机械化地去运用，那么就是错的了。

其次，你要知道公司的各个岗位的工作职责。其实这个就是我们常说的岗位说明书，可能很多HR伙伴说，岗位说明书还不知道吗？

这个内容本身也不复杂，复杂的是，很多企业老板、公司总经理等人，特别中小企业老板，看不得员工比较“闲”。因为在现实当中，闲的人，有两种人，一种就是能力强的人，一种就是工作职责安排有问题的人（即工作安排不饱和）。

所以，有的时候，你制订的那个所谓的岗位说明书，就是无效文件了，或者说，即便是有效的，也是摆在抽屉里面睡觉呢！

老板看什么？就是看你是不是整天忙忙碌碌地，这样子就会给公司各个层级的人一个假象，特别是老板，老板觉得忙碌的人，肯定是工作态度、工作能力尚可的人，但是这个假象，就会导致你再招聘的时候，就会出现反差。