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三茅网问答版块有朋友提问“如何统一思想”，具体内容是：公司最近组织结构变化比较大，稳定下来后大家对未来都比较期待，也有明确的目标，但关于打法却是各部门各说各话，都有自己的想法，导致各部门很难协调一致，也很起步开始实施什么具体措施。公司高管也意识到这个问题，开了好几次会议，但就是统一不起来，最终大家还是在走老路。如何统一思想是个难题。
针对这个问题，我的理解和思考如下：
1：思想是行动的指南
人心齐泰山移、众人拾柴火焰高、一把筷子牢牢抱成团等，都是说的团结力量大，相反，如果不团结、各想各的、各做各的，大家的力量形不成合力，要么方向不同是散力，要么方向对着成了阻力。
思想不统一，不要说人数众多的单位，就是只有几个人的家庭，都会出这样那样的麻烦和问题，导致某些事情办不好、办不快，甚至出现妻离子散的可能。
思想是行动的指南，怎么想的，就容易在行动上怎么去做，除非遇到特别的阻力或其他情况发生变化，想法不同，行动就可能南辕北辙。
正是基于这些基本道理，所以，规范的单位都特别重视员工的思想统一，比如华为的“力出一孔、利出一孔”绩效思想以及配套做法，使绩效为华为的发展壮大起到非常强大的助推器作用。
知道思想统一的重要性，公司从上到下，特别是管理层就一定要明白这个道理，要具体落实到日常的管理行动中去，将自己的管理下属紧紧团结在公司上层的要求上来，对与之不协调甚至背道而驰的言行，应当要进行教育指正，严重的清理出这个团队。
2：借鉴一下历史
大家对《论持久战》应当比较熟悉，这是当时统一思想的典型。
上上下下开会统一思想是必须的，搞各种大小宣传动员讲座等也是需要的，随之而来是围绕这个中心思想展开的一系列行动和计划。
比如：大生产运动，军队改编，组织各种讲习所，演练战斗力，制造枪PAO，加强防御，进一步组织游击战等。
同时，对与之不一致的思想进行教育批评，甚至换人等。由于思想高度统一，与之配套的行动措施计划周全，落实到位，所以，取得的效果出奇的好。
3：系列措施接着来
开会统一了思想，接着的，就是配套的具体做法和措施计划，要跟着上马，不能迟迟没有，更不能与统一的思想不一致。
高管开了会，就要把相关措施和计划落实到具体的部门和人员，限期拿出方案来讨论。
方案要具体，要切合公司实际，参与讨论者要站在公司大局出发，不能有部门小思想，每个措施要有明确的实施时间/地点/参与人/目标/量化考核人/期限/费用等。
措施要经过相关领导审核和批准，显得规范正式，并以通知的形式全公司发放，同时公司和各部门组织全体员工层层学习，领会其要求和做法。
4：检查监督抓落实
计划和措施出台后，管理层和各部门要共同抓好落实。
特别是HR或行政或办公室等部门，在起到带头模范作用，对全公司各部门和全体员工落实情况进行随时检查监督，每周将情况进行总结和公布。
只有措施和领导的要求，没有监督检查部门的督促也是不行的，因为每个部门和员工，不会天然的自觉落实和执行，而是需要强大的推动力。
5：奖惩严格兑现
在统一思想的这一系列措施落实中，在公司日常管理工作中，部门或员工表现优秀的，要及时发现，给予适当的物质或精神奖励，在考核/评优等方面给予优先考虑。
同时，那些表现欠佳，或者屡次出现与思想不一致，甚至较严重违反情形的，在其他方面的优先考虑前，就没有任何优势。相反，还可以根据严重程度，给予某些对应的惩处甚至辞退等。
6：常抓不懈的PDCA
思想，不是一次就能够全部统一到位的。
只有常抓不懈，一次比一次严格规范/力度更大，才能让全体员工的思想自觉自发的统一到公司整体要求上来，才能让那些与此思想不接受/不满意甚至抵触的人尽早尽快被清理出来离开公司，让留下来的员工，在公司统一思想面前，做到“力出一孔”，于是公司就容易做“利出一孔”。
7：这是非常困难的事情
有人说，世界上有两件最困难的事情：一件是合理合法将别人兜里的钱挣到自己口袋里来，这就是守法商人或企业家；二是将自己思想灌输给他人，让他人按照自己的要求去办成功某些事情，这就是思想家或正字家。
想想统一思想这件事，再想想X和Y理论，再看看我们日常所面临管理的实际事情和人的情况，就一定知道“统一思想”一定是非常困难的，绝不是开几个会就可以办成的，更不是一天一月一年就可以的。
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11楼 戴草帽的将军
一步一步来吧
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问题是：统一思想有必要吗？
8楼 浙江宇圣
老师国庆节快乐~
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@浙江宇圣：谢谢，国庆快乐。
7楼 纳蓝飘雪
6楼 springsis6666
都是很难一蹴而就，需要时间累积的
5楼 梦幻快乐紫
其实和企业文化建设有点关系
4楼 诸葛先生
只要目标不要变来变去
3楼 nanly
我们无法改变一个人，但可以影响一个人
2楼 为峰
又到了最长假期。
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早上学习学习，谢谢老师指教。
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@浙江宇圣：谢谢，国庆快乐。
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4楼 诸葛先生
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