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项目奖金分配的问题，主要涉及两个问题，一是部门分配系数，即三个部门的分配占比，二是部门内部参加该项目的各员工分配系数。
【方法一】
简单点的操作方法就是，把三个部门负责人叫到一起，让他们3个商讨一下，各部门奖金所占比例，然后每个人再自己设计一下部门内部该如何分配，HR做好沟通、记录，然后把最终结果上报老板就OK了。
当然，如果出现3人商讨不出个结果，或者想更加客观点、公平点，那么可以按下面操作：
【方法二】
一、对三个部门的部门负责人进行访谈：
1.了解每个部门在这个项目中的角色，具体做了哪些工作，其中哪些是自己觉得比较重要的工作，自己觉得部门对项目的贡献度如何。
2.他们在项目中，了解到另外两个部门做了哪些工作，觉得另外两个部门的贡献度如何，如果给三个部门做个排序的话他觉得该怎么排。
3.部门内的员工，为了这个项目，分别做了哪些工作，贡献度如何，如果给他们进行排序，如何排。
二、让参加了项目工作的员工，提交个人的工作职责，具体做了哪些事情。
三、分析了解的资料，将部门分为主导部门/核心部门、辅助部门，然后进行排序，并赋予系数，由系数可以换算得出部门奖金占比。或者按总分100分，预估一下3个部门的贡献度，按贡献度确定奖金占比例如：贡献度分别为50分、30分、20分，则奖金占比对应50%、30%、20%。同理，也可以算出部门员工的奖金额度。
【方法三】
参照岗位价值评估的方法，设计几个评估维度，例如：工作重要性、工作难易程度、工作量、工作完成情况等，然后整理3个部门负责的具体内容，由让其他部门负责人了解清楚后，进行不记名打分，最后取平均分得出3个部门的最终分数，依据分数确定部门的奖金额度。同样，3个部门员工的奖金占比也可以按此法得出。
以上具体算法我看其他老师写了，就不赘述了，大家去看看其他老师写的。
最后，方案报给老板，由老板决策，然后举办表彰仪式，并在官网、公众号上发文宣传。
人一旦有了梦想，怎么活都是有灵魂的。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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11楼 叶治国
我赞成三个部门开会一起讨论分配方法及部门分配方法，最后呈老审核。人资做引导沟通工作。
10楼 qweas1146
学习啦！
9楼 奋斗天使leilei
简单有效的方法，学习了！
8楼 霄宇
这种事情处理起来最要命，提前约定就不会有这样的问题了。
7楼 ssssseeee
感觉方法二难操作，涉及利益的都不会让步的。
5楼 li438886
老师要是能提醒一些细节的东西就更好了。
4楼 崇德
打卡
3楼 突破超越巅峰
打卡学习
2楼 木晗落
这几种方法感觉一三比较好用。
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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