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为什么五年没加薪她都不离职?

作者 黄林(子姝) 2023-02-13 09:46 18413
我们是一家互联网企业,年后回来已经有好几位老员工因为没有加薪离职了。因为疫情,公司已经2年多没给员工调整过薪资了,年后回来不少做的不错的员工都有提加薪申请,但老板都压着没回复,这些人就直接离职了。一下子走了几位老员工,老板觉得是我们HR留不住人,可加薪是老板不同意的,请问各位大咖老师, 我能怎么做?
我们是一家互联网企业,年后回来已经有好几位老员工因为没有加薪离职了。因为疫情,公司已经2年多没给员工调整过薪资了,年后回来不少做的不错的员工都有提加薪申请,但老板都压着没回复,这些人就直接离职了。一下子走了几位老员工,老板觉得是我们HR留不住人,可加薪是老板不同意的,请问各位大咖老师, 我能怎么做?
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摘要:去年过年时,她和我聊起了工作,也在抱怨公司抠门,一分钱都不给涨, 和上级主管年年提,年年都被各种原因驳回了。 当时,我就问了她一个问题,“那你为什么不离职,找一个工资更高的工作呢?” 小李楞了一下,给出了三个原因

 先跟你说一个我身边的例子,为什么五年没加薪她都不离职?

同学小李在一家互联网舆情公司做分析师,一干就是五年,

职位上早已是高级分析师,但这五年来不管是职位还是工资都纹丝不动。

去年过年时,她和我聊起了工作,也在抱怨公司抠门,一分钱都不给涨,

和上级主管年年提,年年都被各种原因驳回了。

当时,我就问了她一个问题,“那你为什么不离职,找一个工资更高的工作呢?”

小李楞了一下,给出了三个原因:

1、看好行业和公司的前景。

目前公司受当地政府、高校的高度重视,在舆情行业也是名列前茅。

前几年受疫情影响公司的发展受阻,但相信今年公司一定能打个翻身仗。

而自己作为公司工号前20的老员工,面对着看好的行业和前景,加上自身有的工作能力和公司资历,这时一走了之的话太可惜了。

 

2、满意公司的氛围和福利。

从工资角度来说,她当年入职时薪资在市场上是有竞争力的。

但五年的时间,外面同岗位的薪资早已追上来了,当然,物价也涨上来了。

这时候跳槽,找一份比目前工资高的工作不是难事。

撇开工资,公司其他方面她的满意度是很高的。

团队leader开明能力,团队氛围轻松活泼,每天安心干自己的活,没有职场上的勾心斗角,也不需要刻意的讨好谁。

五险一金,吃饭有食堂,上班有班车,读书有补贴,每年暑假还有1次部门团建---带家属旅游。说到带家属旅游,连她的老公、孩子都赞不绝口,尤其是孩子每年暑假最期待的就是参加妈妈公司的旅游活动。

 

3、目前自己对工作的需求是稳定。

话说谁都希望自己的工资年年长,每年干的有劲有奔头。

但如果真没有,也会衡量好自己对工作的需求。如果只为了追求高工资,她也不至于五年没涨都还待在这。

其实内心深处,她更看重的是工作的稳定性。30+的年纪,两个娃的妈,目前的工作干的轻车熟路,加班也少,工作压力也不大,工作和家庭的平衡是在自己能接受的范围内。

如果为了工资重新换一份工作,一切重头来,还面临着很多未知数,自己不敢也不想去做新的尝试。

这个现实的案例,带我们从员工的角度去看,员工离职与否和工资的关联性。

要知道,1个员工真的决定离职,工资只是她考虑的一个重要因素,但不是全部。

 

从案例中的描述来看, HR想要说服通过给员工加薪来留人,至少站在老板和公司的视角,先把这四点考虑清楚:

第一、如果加工资都能把员工留下来,那HR和管理者的价值体现在哪?

通过加薪这个动作,如何能确保优秀的员工能留下来?

而把那些在岗位上混日子的员工过滤掉?

 

第二、加工资是和公司的经营状况挂钩,还是为了留人而做的动作。

加薪员工是满意了,可加了之后增加的都是固定的人工成本,这些成本都是不随公司经营情况挂钩的。

也就是,公司赚钱了,增加的成本还好说。如果公司亏钱了,这成本还是得正常支出的。

对老板来说,他希望的是能和员工风险共担,而员工工资与企业经营业绩不关联的行为显然是违背了老板的意图。

 

第三、如果要加薪,是否能和员工绩效结合起来做。

在过往的薪酬绩效项目中,大部分公司的薪资支付无外乎有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资等等。

有的公司是以职务进行工资体系设计,比如同是部长岗位,薪资都为2万;

有的是以绩效为主进行支付,比如计件工资、提成工资等。

有的把岗位和技能做结合,依据员工的岗位和所掌握的岗位技能付薪;

还有的是把岗位和绩效做结合,依据员工的岗位和他在岗位上创造的业绩来做工资设计。

我们把这一点是否也能用在加薪上,也就是动态加薪。

可以有加薪的动作,但是要和能力/绩效做强关联。你想要加500,我给你加1000都成,但前提是你必须得达到公司对你加这1000的考核。

 

第四、除了加薪诉求,还有哪些能留住优秀员工的方法和机制?

就像开头案例中的小李,公司能让她不加薪也愿意留下来干的原因有很多,直接上级、团队氛围、公司福利、团建活动、加班少等等。

加薪是最简单直接的留人方式,但它的激励时效性是暂时的,而想要和优秀员工做长期利益绑定,我们得对薪酬激励体系做新的思考和设计。

 

 

 

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14楼 西门一剑飘雪

这文章好像还针对白领阶层写的吧。

2023-05-04 15:12:47 回复 赞(0)
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13楼 张萱

比如我吧,工作马上四年了,只是因为离家很近,因为孩子才不到两岁,而且偶尔有时间偷偷学习提升自己。离职是早晚的事儿。

2023-02-23 15:56:18 回复 赞(0)
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12楼 西红柿多多

是的,工资只是离职人员考虑的一部分,一份工作,要综合考虑是否继续

2023-02-14 13:20:29 回复 赞(0)
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11楼 S_1335197189

每个人的职场追求都是不同的

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6楼 斑驳时光

谢谢分享

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5楼 丸子不小了

所以其实打工的企业没有最好,只有最合适

2023-02-14 11:48:39 回复 赞(0)
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4楼 长沙麓谷派遣

5年没加薪也不离职,应该是求稳吧,

2023-02-14 11:39:25 回复 赞(0)
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3楼 SHI459457805

学习了

2023-02-14 11:23:46 回复 赞(0)
安超

2楼 安超

5年不加薪的公司我不认为该行业会有什么前景

2023-02-14 11:12:05 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

黄林(子姝)老师——
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2023-02-14 09:58:51 回复 赞(0)

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