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人才断层问题在如今越发成为很多企业的痛点，对企业发展也带来诸多困扰。而究其背后根源，是我们缺少一套聚焦战略、系统管理、高效培养的人才发展体系，没有建立企业人才储备库。
人才储备库是企业组建团队、完成任务、选拔人才的重要来源。高效、完备的人才储备库体系，既能为企业战略提前做好人才储备，又能缓解员工调整流动带来的被动局面。
外部招聘人才，多用于中高端急缺人才特别是高层的技术或管理人才。而在综合考虑风险、成本及收益各方面，我们在解决后背人才问题，应该采取内部培养为主。接下来我们具体讲内部人才库如何搭建。
1、入库-定关键岗位和人才标准。关键岗位指与企业战略目标的实现密切相关并且在短期内难以通过外部人才供给的一系列重要岗位。通过关键岗位胜任素质模型的建立来确定人才标准。
当人才标准建立后，各级关键岗位管理应定期对下属进行盘点，综合其潜在素质和绩效表现，推荐储备人才，再由公司组织统一的评估、审核，进入储备人才库。
2、培养锻炼人才库的储备人才。企业培养包括岗位技能培训、导师带教计划、通用技能培训、管理能力培训、轮岗锻炼培养计划（包括管培生计划等）等。提供内外部培训资源，为员工提供全方面的技能提升。内部培训如中高管或技术骨干，外训邀请行业专家顾问等。
3、人才库的动态管理。人才库必须根据组织发展需要不断更新优化，同时做好人员的新陈代谢，不断增加新的后备人才，同时淘汰不合格的人才。与此同时最好内部人才管理机制如内部晋升调动机制、淘汰机制、跟进与反馈机制。在人才培养开发过程中，做好内部管理沟通同时加强反馈跟进，根据实际情况不断调整优化人才培养计划。
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5楼 博格咨询小李
谢谢老师的分享！
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感觉多个实习管理岗会比较合适。
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学习啦！
6楼 尹顾问
中基层的管理人才应该都会选择从内部提拔吧。
4楼 Ft树枝
感觉搭建体系，完善各类制度就是个不小的工程了。
3楼 skysi
人才如果比较少的话， 要怎样去培养啊？
2楼 枫亭晚112
要做好不容易啊，选人、培训、各项机制的拟定跟实施……
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