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部门壁垒?——其实是利益的认识问题
一、壁垒的形成，其实是利不相关。——在同一组织，只有力出一孔，利才能出。
在历史上有一个惩罚叫株连九族，还有一个惩罚叫连坐。
这其实是差不多的概念。只是前者刑重，而后者只是明确要连带受罚。
但他们都有同样一个意思：因某人犯错，某些人会连带受罚。
总体上说，株连与连坐，都是居于这是在责任上的关系，
而在今天的这个时代，在处罚上行株连、连带的规定，已经很少了。更常见的是在安全管理上的共同责任。
但在利益上进行组织或者团队之间，其实同样存在关联。那就是我们常说的价值链。
处在同一价值链，往往都会因为联系的紧密程度，在价值链上会有着不同的位阶或者联系。
因此，如果部门之间能形成这样的责任与权益的连带关系，各部门自然就会按自己在价值链上，存在的利益关系度，而对关联部门的事，做出某种程度的努力。
这其实就是说的：事不关己，高高挂起。事若关己，顿时火起。
而放在现今时代的关系处理模式，就是利益纽带的结实程度，会影响到其在贡献力量时的努力程度。
因此，任大爷才会提出利出一孔，力出一孔的管理概念。就是居于这种共赢价值链的认识。
只要部门之间有了较为深厚的利益关系，那么部门之间就会主动的形成协调共赢的意识，也就不会存在什么部门壁垒了。
二、如何明确形成部门之间的价值链？——做好价值链管理。
1、明文连坐，明确关联。
在现今的企业管理中，已经有很多企业都明文形成了《连坐制度》。
当然这样的制度，其实在公权机构其实一直存在。即：萝卜和泥的关系。在安全与反腐管理上体现得最为明显。
而在企业管理中，直接以制度形式明确连坐。虽然显得生硬，但却是直接简单。一句企业规定，可以解释一切。
只是我们HR，作为制度的制定者之一，却一定不能如此的生硬，而是要知其所以然。
2、知晓价值，形成文化。
在我们的亲属邻里关系中有一句话：远亲不如近邻，近邻不如对门。
还有句话：穷在都市无人问，富在深山有远亲。
这两句话，都说出了一个关于利益的现实。这其实同样是人性的一个现实。
即：为利者趋。
只有利害攸关，我们才会主动趋附。
太远的亲人，就算是有血脉关联。但也会因疏远，利益关联度过小，让对方感觉没有什么用。
但如果你很富有，能让人有所图的时候，你就算是身处深山，也会有人来与你认亲，想要与你形成某种联系。
邻里之间，之所以会形成相对无壁垒的关联模式，是因为大家熟悉，很多时候会需要对方的帮助。其本质也是一种利益。毕竟环境的巨相关，自然就会形成某些利益上的一致性。
就比如，安全性，与环境的舒适性。某些时候的帮助必须性。
没有利益关系，则会漠不关心。就算关心，那也只是一份乐趣而已。
因此，在部门间的价值关系上，我们一定要有着正确的引导与认识。只有共同形成产品，才能获得企业认可。你的劳动才会有价值。
不然，你的成果只是产品的一部分，你生产得再多，也只是一个部件。不是完整的产品，其价值自然大打折扣。那么自然就值不回你付出的劳动成果。
这就是为什么在绩效考核中，我总是提出，一定要让指标的客户做为绩效的考核方（服务的承受方）。鞋舒服不舒服，是谁穿谁知道，而不是谁做的鞋谁知道。
因此，做两件事，让部门之间对于双方的价值一致性去真正的认识，并知道要想获得更多的收益，一定是双方或者多方共同的努力才能获得。——这就是价值链的管理。
1、一定要搞清楚只有业务组合，才是企业的最终产品。——清晰产品的价值链。
2、清晰在产品线上的业务位置与重要程度。——搞清楚贡献价值，明确公平管理。
能获得认可，才是一个人能无悔劳动的最重要因素。
而价值链的清晰，才能让我们能主动或者被动的接受在价值链上的责任与义务。有了价值的牵挂，就会有有关价值的沟通与实现动作。部门间的壁垒，自然就会薄透，甚至是消失。
小结：
1、业务部门之间之所以各自为营，不能很好的沟通协作，造成壁垒的存在。其主要原因就是对利益关系的认识不足。
2、只有良好的利益攸关的认识，才会让人去主动破开壁垒。因此，在管理中，形成清晰的价值链，搞清楚自己在价值链上的位置，才能更有效的去做好价值链管理。
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15楼 xiaoruo526226999
莫名想起这样一句话：没有永远的朋友，也没有永远的敌人。
26楼 阿拉蕾50862
只有共同形成产品，才能获得企业认可。你的劳动才会有价值。 不然，你的成果只是产品的一部分，你生产得再多，也只是一个部件。
25楼 叶治国
用利益绑定比用感情绑定要好！只有大家都有利可图时才会合作共赢！现实中各部门不相互配合大部分是相互之间没有利益关系，你做得好不好与他无关，也就局外人！所以就不会主动合作！
24楼 樱桃小丸子09832
利益是不是就是本质，但当利益共同体消失，组织是不是也就瓦解了？这个估计会。
23楼 心想事成的音符17072109
非常不错
22楼 香无尘80845
谢谢分享
21楼 麦兜22299
学习
20楼 温实初23138
学习，很不一样的观点，但应该很现实
19楼 a1561564qw3
利益是不是就是本质，但当利益共同体消失，组织是不是也就瓦解了？
18楼 zhangyuqing99
学习了
17楼 枫之吻
打卡
16楼 谢剑军
14楼 小慧琴
还是有些偏激
13楼 Julie63702
12楼 机器猫89366
11楼 紫龙83544
10楼 Peter21148
9楼 Bob40448哪儿
感谢分享
8楼 阿童木51016
这是本次对于关系与壁垒，最本质的分享。
7楼 樱木花道14329
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15楼 xiaoruo526226999
莫名想起这样一句话：没有永远的朋友，也没有永远的敌人。
26楼 阿拉蕾50862
只有共同形成产品，才能获得企业认可。你的劳动才会有价值。
不然，你的成果只是产品的一部分，你生产得再多，也只是一个部件。
25楼 叶治国
用利益绑定比用感情绑定要好！只有大家都有利可图时才会合作共赢！现实中各部门不相互配合大部分是相互之间没有利益关系，你做得好不好与他无关，也就局外人！所以就不会主动合作！
24楼 樱桃小丸子09832
利益是不是就是本质，但当利益共同体消失，组织是不是也就瓦解了？这个估计会。
23楼 心想事成的音符17072109
非常不错
22楼 香无尘80845
谢谢分享
21楼 麦兜22299
学习
20楼 温实初23138
学习，很不一样的观点，但应该很现实
19楼 a1561564qw3
利益是不是就是本质，但当利益共同体消失，组织是不是也就瓦解了？
18楼 zhangyuqing99
学习了
17楼 枫之吻
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16楼 谢剑军
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14楼 小慧琴
还是有些偏激
13楼 Julie63702
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12楼 机器猫89366
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8楼 阿童木51016
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