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关键词1：老板要求
在三茅网写了三年多的案例，有一个共性问题就是，老板要求，这是万能的帅锅，还是能力不足呢？作为培训主管，培训部门的培训应该有计划的，尤其制造行业的新员工应该设计很成熟的培训课程体系，而不是在培训计划里加职业发展规划课程。通常职业素养的课程就包括职业发展规划的课程。
关键词2：非常为难
究竟师公司维度还是整个职业生涯维度，其实并不矛盾，你可以看作整体与部分的关系，也可以从公司引深到行业甚至整个职业的规划。不过重点是对新员工短期公司的职业发展规划。
关键词3：自己都没规划
感觉会害了他们，还是很有师德，不过侧面反应一个问题，我们现在很多企业培训师没有做好自己的个人职业规划，都是走一步算一步，要知道培训师是一个时刻需要学习的岗位，只有这样你才可能不会被淘汰。
面对这样的问题，我们抛开个人因素，我们从企业来说如何设计职业发展规划的课程。接下来说说我的课程大纲：
一、初识职场-职业发展规划认知
1、什么是职业发展规划
2、探索职业环境
3）探索职业环境的途径和工具
二、设定目标-职场生涯发展规划
三、助力职场-四维提升职业发展
1、自我认知
2、提升个人能力
3、职场技能和经验积累
4、定期评估和调整
以上是我设计的课程大纲内容，这个大纲还可以深入的写到具体使用的工具、方法，这里我就不去写，我相信做职业生涯规划的老师比我更加专业，我只是从设计课程的维度来去写。希望能有一个好的思路。
不过一堂课并不能解决新员工对职业发展规划就能有很好的认知，或者说改变，在前进的路上，我们需要HR部门配合，时刻关注员工在企业的成长动态，给予时刻的帮助。
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5楼 susanhan
打卡
12楼 George11674
11楼 無窷
学习啦！
10楼 默念生
老师课程大纲的内容就很全面，不管对于本公司还是以后的发展都是非常适合的。
9楼 xiaozh
谢谢老师的分享。
8楼 去伪存真
果然是专业的，课纲内容非常好。
7楼 beijinglidan
打卡了
6楼 蕾vs蕾
我们的新员工培训里也没职业规划这个内容哦，基本都是跟公司制度和工作内容相关的内容。
4楼 刘应忠
打卡学习
3楼 每文520
说真的，我自己也是没做职业规划的，不是不想做，而是不知道该怎样做，变化太快了。
2楼 312184949
哈哈，主要下达工作的主要就是老板。
1楼 大卡
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说真的，我自己也是没做职业规划的，不是不想做，而是不知道该怎样做，变化太快了。
2楼 312184949
哈哈，主要下达工作的主要就是老板。
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徐伯达老师——
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