摘要：一切皆有可能，只要你相信
制定目标的最高准则，不是去质疑它，而是如何想方设法实现它。
这个最高准则，不仅适用于订立企业目标，对于个人，对于HR来说，也同样适用。
先解决想不想，再解决能不能。
想不想，这是意愿问题，能不能，这是能力问题。
不敢想，已经输了50%，即便能力值满分，也不可能达到及格线了。
所以，这是我们要解决订立目标的第一个问题。
多年前，我们董事长告诉我，他想撤换掉我们原来的销售总监，就因为销售总监说了几句话，让他非常恼火：
董事长提出下一年度的销售目标时，销售总监的第一反应是直摇头，说他根本完不成。
董事长觉得，态度决定一切。
不管你能不能完成，作为“前军主将”，最忌讳的就是仗还没有打，就开始认输了。
这样的主将，还打个什么仗呢？一开始就看到了结局。
我也曾经认为，老董事长在订立目标这个事情上，多少有点“不讲理”。
但多年之后，看到太多企业的生死存亡，我才真正理解了订立目标的含义：订立目标，从来都不是为了证明这个目标的合理性，而是形势逼人、非此不可的问题。
也就是说，订立目标本来就是不讲理的。
这是不是有点颠覆我们所信奉的那条理念：跳一跳，经过努力就能达成的目标，才是好目标？
对于个人来说，经过努力能达成的目标的含义是：要求80%的人能达到。否则，目标定得太高，多数人会放弃努力甚至选择躺平：反正也完不成。
如果这样，那就失去了目标的牵引作用。
但是对于一家公司、一个组织来说，订立目标的逻辑不是这样的。
因为你要面对的环境不是另一个同事，而是赛道里所有玩家，众多的竞争对手。
如果你认为每年营收增长30%已经到顶了，那我告诉你，你要被淘汰出局了，因为你的主要竞争对手增长都在50%以上！
订立目标，不能只是纵向对比，还要横向对比，市场逼迫你必须制定具有挑战性的目标，逼迫你必须打胜仗，否则就被淘汰出局。
就是这么残酷。这也是目标的外部性，倒逼你非此不可的问题。
“只要干不死，就往死里干。”不要觉得这是PUA，恰恰反映出充分竞争的市场惨烈程度。
目标的内部性，就是你的意愿，你想不想，你敢不敢，你想要，你还要！
目标的内部性，加上目标的外部性，这是不是就解决了你的动力和意愿问题？
那么，现在我们可以回到主题了，剩下的只解决这一个问题：HR怎样才能做到月薪10万？
第一个、找对标。
月薪10万的人虽然不多，但并不代表没有真实案例。
第一个找对标的维度：职位。
人力资源经理做到月薪10万的，可能有，只是我还没有发现，有的在上市企业拿了股票的，加上各种奖金，综合月薪可能有破10万的，只是这种概率极低。
人力资源总监做到月薪10万的也不多，但已经出现了不少这样的招聘，目前看，只有上了一定规模（人数、营收）的人力总监，才会有这个待遇。
首席人才官（CHO）月薪10万的，就比较普遍了。本身这个职位是高管职位，甚至是排名前五的高管。
至于OD及其他人力资源专家岗位，走专业线的，月薪过10万的，可能会有，要非常资深才行。
第二个找对标的维度：行业。
前几年，地产和金融业红火的时候，在这些行业头部企业的HR经理、总监们，月薪10万的并不少见。互联网行业的红利一直延续至今，大厂的HR们年薪百万也很平常。
现在是新能源、IT等行业，看看HR的薪资能不能跟着水涨船高。
总之一句话，找对标，先看看最有价值的行业，再看看最有价值的企业，最后再看看最有价值的工作岗位。
第二个、找差距。
找到标杆之后，我们就看到了差距。要对这些差距进行拆分，看看究竟是什么差距，一条一条写在小本本上。
差距一般分为两种，一种是机会差距，一种是成果上的差距。
机会差距，主要是受外部因素影响，比方说前面所说的行业差距、企业差距等，这些是客观存在的，短期可能改变不了，但是是否可以考虑向红利行业靠拢？是否有转行计划？
如果你所在的企业本身处于行业红利期，那么会给你带来更高的附加价值，一定要抓住机会，深入学习和了解业务。
其次，要坚持做最有价值的工作，而不是深陷事务不可自拔。
成果上的差距，就看你做出了什么？做出了什么成果，往往是由过程决定的，也就是体现在执行力上的差距。
执行不力，可能是动力不足，也可能是缺乏能力和经验。没有什么更好的办法，只有通过自我激励，付出超出常人10倍的努力，持续学习，在工作中历练，那么，也是能够迅速缩短这种差距的。
我认识好几个年轻的HRD，她们刚刚30出头就坐上了大公司人力资源一号位，我在她们身上看到了一条共性特征：学习热情高涨，学习强度大，进步迅速。
第三个、找实现路径。
有了对标，看到了哪方面的差距，接下来就要看怎么去实现，也就是路径问题。
路径和策略是分不开的，你要到达目的地，可能不止一条路，该走那条路？这个取决于你自身的资源和条件。
如果你的家庭出身好，身边都是一些大老板，那就具备了天然优势，可能拿到月薪10万并不是什么难事，甚至做不做HR都不重要。
反之，你家庭条件一般，没有什么人脉资源，只能靠自己拼搏和奋斗，那就要尽可能的去选择更大的平台，然后去拼命的工作和学习。
因为你别无退路。
在这种情况下，你想冒头，还得打破岗位职责限定的工作边界，不能局限于手头上的一些工作，这样才能展示出你的更大价值。
最典型的案例，就是字节跳动创始人张一鸣，他毕业时在一家互联网公司打工，一年多就干到了经理位置，带着几十人的团队。原因就在于他的学习能力强，对哪一块的技术工作都饶有兴趣，一年多就基本上掌握了整个项目的运作。
如果他把自己限定死了只干工作范围内的事情，恐怕现在也只是个资深工程师而已。
当然，这只是路径之一，仅供参考。更重要的是，找到自己的路径，是走管理路线，还是走专业路线，是进甲方大公司，还是进乙方人力资源咨询公司？这些都是可以考虑的。
没有条件的，要想办法创造条件，然后制定行动计划。
最终，你一定会到达目的地，只是时间迟早问题。只要你坚信这一点，那就够了。
上榜得茅豆
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4楼 ClageZefeJilitor29
打卡
8楼 dai可可
看标题以为是鸡汤文，其实有一点道理
7楼 fiona_shi
学习了
6楼 剑心通明
只要敢想，没有不可能
5楼 sznfvwku
身边没有人可以对标，我老板一个月都赚不到10万哈哈哈
3楼 Amoro
HR的职业规划
2楼 李大发
这和组织的绩效改善有点像，目标，差距，路径..
1楼 都市夜归人_Alan
知道为什么吃瓜子会让人快乐吗？知道那些马拉松运动员们为什么习惯会把把距离变成一个个短距离目标呢？吃瓜子一个个的吃掉，就相当完成一个个的小目标。最后完成一个大目标；马拉松也一样，你告诉他一口气完成42KM，和告诉他你要坚持住，你只是完成10个4.2KM；你觉的哪个会先完成。当一个目标过大的时候，在任务中的人会感觉到绝望；任务中的人在发现无法将目标发解（解决办法）时，就会放弃，这不是放弃，这是人性。