不仅是企业，是每项活动

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-08-22 16:36 17750

内容来自 2023-08-23 打卡话题

我们看到有官网的每一家企业，都有它的企业文化，非常明确的写明了企业的愿景使命价值观。
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我的困惑在于，什么是愿景使命价值观？以及企业为什么讲他们，讲他们真的有用吗？还是说就是为了充企业门面？
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望各位老师解惑，谢谢~

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摘要：愿景使命价值观，就象一个人的外衣一样，可华丽可名牌，可简单可适用，可不断更新，可长期保持。但是，看一个人，不能只看穿着和外表，需要观其言/看其行，不是短期，应当长期，只有路遥才知马力/日久才知人心。人如此，企业亦然，辩证看待，怪事不怪！

不仅是企业，是每项活动

看完题主的问题，我在想：题主有怎样的人生或职场经历呢？似乎这么简单或不值得深究的问题都提出来了，但要精准回答好象也不太容易；如果仅仅就事论事，就失去意义了，起不了多大作用。于是，略简答如下：

1，什么是

愿景/使命/价值观是什么，如果去定义或概念性机械记忆它们，对于职场人来说，是毫无意义的，除非为了对付考试。

从理解层面上看，愿意与使命有相通之处，可以说是目标，或者说是最终的目标，但可能会有表达上的略有不同，以示二者的各自存在。

价值观，这就好理解，与人们平时所讲无二，只是对象不同，也就是提倡什么反对什么。

如果要具体去看，就可以如题主一样到各企业的官网去看一看，就有立体化的感觉了。但是，只有那么几句粗粗的话，是不易被外界或员工理解的，也不便于企业对员工进行宣贯，所以，一般还会有具体的一些说明/解释，更详细的就是用一系列的制度/产品或服务等内容做支撑，这样，形成上下一致/相互呼应的体系。

2，啥用途

为什么讲？有用吗？充门面？等等一系列问题，它们到底有啥用啊。

有了它们，办企业/搞产品或服务/对员工做管理等，就有了方向和目标，就有许多可讲的内容，相当于指挥棒就明确了，而且还可以在过程中不断完善丰富和修正它们；如果没有它们，做以上动作或语言，就只能口口相传，或者上级怎么说，下级就怎么办，在过程中，难免不走样，就难以起到预期效果。

有了它们，加上管理者的不断讲解/宣贯，不管员工能够理解或记忆多少，员工在企业待得越久，就越能理解，或者说就越能成为“企业的人”，在心态/言行等方面更能配合管理，对完成企业的各种目标有非常大的帮助。

有了它们，企业不管大小，都具备了这些骨架，小公司与大企业在这些方面看起来并不怎么逊色，除非你细细去看细节和过程。

所以，它们起到了充门面的作用，更起到引领员工依照管理者的要求不断前进的作用，为实现企业各种目标起到凝人气/聚人心的作用。

3，放开眼

企业，或用人单位，只是人类活动的一部分，如果我们放眼其他活动，更能帮助我们理解愿景使命价值观的意义/作用和深远价值了，比如：

1）制度

编写方案/制度/通知，调整岗位/开会/培训/招聘/考核/员工活动，等等这些管理行为，最先考虑或涉及的，一定是“目的”，想达到什么“目标或效果”，仔细看，其实就是愿景使命价值观。

也就是说，人们干任何事情，都是有目的的，只是有的在心里打转儿，有的写在纸上，什么不利不起早也是有追求的。

2）组织

不说企业，我们留心一下社区/村/街道办/县区/省市/各局/部委甚至国家，都有它们的这类东西，在它们的宣传画面或网站中一定能够找到，图文并茂，还有许多视频/音频等。比如：

三个什么，两个什么，四项什么，核心什么观，都是这样的。

各级组织和它们所搞的任何社会管理活动，都有类似愿景使命价值观或目的意义类的内容，不可能那么刚好凑巧，而是都不能少了它们，它们的作用很巨大。

3）过去

古代那些揭竿而起的活动，包括“打土豪分田地”，以及“把什么侵略者赶出去”的使命，甚至俄乌特别军事行动，等等，也就是说，要想带领或号召大家为什么目标前进，不但要有好处或利益吸引，更要有精神和远大目标的依附，在物质和精神上给予双重认同，这就是企业/组织和一切活动想要的。

4，可完善

使命愿景价值观，并不是固定不变的，而应当随着环境/需要/竞争对手等变化而做出相应的改变，包括修改/丰富/完善/补充/调整等，一般是经过中高管或核心团队的多次商议而决定，具体执行则是由主管部门或人员，并且可能在制度/流程/表单或其他活动中在不同侧面给予反映出来。特别是当主要负责人变更或重大产品/活动推出时。

5，看行动

愿景使命价值观，如果形象点来比喻，就象一个人的外衣一样，可华丽可名牌，可简单可适用，可不断更新，可长期保持。

但是，看一个人，不能只看穿着和外表，需要观其言/看其行，而且不是短期，应当要长期，只有路遥才知马力/日久才知人心。

那么写，那么说，并不代表就一定会那么做，追求/环境/利益等影响下，资本的本质就会体现出来，血与吃人的事儿，并不少见。所以，一些漂亮外衣下面的不耻言行，也是能看到的。

人如此，企业亦然，辩证看待，怪事不怪！

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