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格属中无法掩饰的本能特征

作者 李继超 2023-10-13 13:40 17317
内容来自 2023-10-16 打卡话题
【职场软技能】如何评价一个人?
有人说,不轻易评价他人是一种修养。但在职场,“评价他人”其实发生在每时每刻,只是有没有说出来而已。
.
尤其是管理者,客观全面地评价下属不但是识人用人的前提,通过建设性的反馈还能帮助下属改善不足,获得成长。
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今天的打卡话题,老师们能否以“如何评价一个人”为主题,分享您的心得?
有人说,不轻易评价他人是一种修养。但在职场,“评价他人”其实发生在每时每刻,只是有没有说出来而已。
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尤其是管理者,客观全面地评价下属不但是识人用人的前提,通过建设性的反馈还能帮助下属改善不足,获得成长。
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摘要:格属中无法掩饰的本能特征; 关于格属应用的一些其他经验;

格属中无法掩饰的本能特征

 

一、前言

本次给大家分享的是《格属中无法掩饰的本能特征》,这部分内容的性质,属于经验类。格属类的技术修习难度确实不小,但在四格中,每类在知言行器意中,也会表现出一些本能特征。所谓“本能特征”,是指人在理论上虽可以控制,但在现实中,总会做出趋同选择的一类特征。这些特征表现,虽然不是本源八境,但其作为判定标识的信度,还是非常高的。

对于“本能特征”的学习和了解,可以降低我们了解人性的难度,也有助于辅助识人用人。

 

二、格属中无法掩饰的本能特征

1、弱时言听计从,强时无法无天

初入职场、如初某一环境之时,或为下属时,往往表现出悟性很高、言听计从、虚心受教。但久驻之后,或独立之后,又会表现出专擅、强势的一面。昔日领导、师傅、长辈,也均再难劝导。

该类型格为:主果系。

常职或适职:销售类、创业。

该类型格,往往胆识过人、性情直率不羁,决策、做事喜欢冒险,情绪控制力不强,经常冲动。自信、成就欲很强,具备很强的攻击性。

2、求而不得则执,得而久之则厌

这里的所求,主要是指情感、感觉、认可等。

在职场中,该类型格亲和力很强,擅与下属、同事八卦、生活入题,打成一片。在上级面前乖巧、听话、贴心、顺从。

但得到情感、感觉、认可后,便会放松、放纵自己,有时情绪易怒、有时无理取闹。不得则执,久之则厌。反反复复,终有难以情利难交、心力耗尽的一刻。

该类型格为:主人系。

常职或适职:管理类、职能类。

该类型格,往往言行幽默、阳光活泼,自我但不乏同情,表现欲很强,属于天生的依附型。恭上厉下。

3、胜则飘,败则逃

当处在顺境,特别是刚刚取得成功时,便会不自觉的表现出言行夸张、指指点点的性状;

当处在逆境,特别是屡屡遭遇挫折时,便会不自觉的表现出言行消极、逃避放弃的性状;

该类型格为:主事偏果。

常职或适职:低阶营销类、低阶管理类。

该类型格,平时多表现出忍耐、平和、忠诚、平庸,但运气不错。有责任感但不多,能忍但怨气也大,平庸但不甘于平凡。

4、眼高手低,心高能低

有一定的大局观,长于言而短于行,心谋大于局谋,擅寻捷径,败多成少。初始锋芒毕露,很快后续乏力,多以无疾而终、不了了之、自行放弃终局。

该类型格为:主人偏因、偏事。

常职或适职:空降高管类。

该类型格,多出现在空降高管类型中。华丽外衣下,难掩一般之能。表现欲大于求知欲,灵活性大于专注性,以冷漠掩饰优越,以固执掩饰虚荣,以自闭掩饰自怜。

 

三、特别说明

给大家介绍以上四种本能特征,但并非仅有此四类特征,而是这四类恰恰满足“无法掩饰”和“体量庞大”这两个条件。如此,既能直观的降低难度,又满足职场常态的场景要求。

 

四、关于格属应用的一些其他经验

系统性的内容学习,大家可以回顾之前的学业。这里仅就一些经验做部分整理。

1、在选拔时,营销系多关注员工的胆气和勇气;管理系多关注员工的亲和力和凝聚力;交付系多关注员工的韧性和耐力;技术系多关心员工的异变性和创造力。

2、在培养、改进时,营销系多引导将其“攻击性”多对外少对内;管理系多引导将其尊重下属,不仅要恭上,还要亲下;交付系在指导时,要多些耐心,也要锻炼员工的耐心。难激励就多激励几次,听不懂就多说几次。技术系辅导时,要在尊重对方专业的前提下沟通,非本专业、专项的领导,尽量不要轻易辅导技术,特别是能力较强的技术人才。职务对他们而言,影响不大,但更信服本业的高手。

3、在日常沟通时,营销系喜直来直去、利弊分明,管理系喜圆滑铺垫、水到渠成,交付系喜循规蹈矩、公事公办,技术系喜有事说事、没事勿扰。

4、领导、管理下属时,管理销售要说到做到,管理中高层要先人后事,管理交付要先事后人,管理技术要授权节奏。

5、向上管理时,果系老板喜欢可战可控的下属,不要过分恋权;人系老板喜欢前呼后拥的感觉,最忌当众反驳;事系老板常常优柔寡断、反反复复,最喜欢能料事于先,步步为营的人;因系老板绝情而专,身边心腹至多只会留两位位置,宁缺毋滥。

不要试图与果系领导讲困难,不要试图与人系领导讲道理,不要试图与事系领导讲战略,不要试图与因系领导讲功利。

6、遇到困境时,果系自省自大,人系自爱自怜,事系自责自卑,因系自省自闭。

遇到困境时的建议:果系,闭门思过,去戾气;人系,远离人群,去怨气;事系,多多活动,去滞气;因系,空心空念,去执气。

 

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2024-05-08 15:34
Aileen-yang

2楼 Aileen-yang

李老师,这部分技能有好的书籍可以推荐详细学习吗?

2023-10-16 08:54:51 回复 赞(0)

李继超

@Aileen-yang:嗯。。。自创的,怕是书上没有呢。会慢慢展开分享给大家。

2023-10-16 09:28:31回复
florazly

10楼 florazly

打卡

2023-10-17 11:06:38 回复 赞(0)
心毅

9楼 心毅

听君一席话,胜读十年书。李老师分享的内容太精彩了,让我受益匪浅,希望有更多的机会跟老师学习。

2023-10-17 11:01:24 回复 赞(0)
S_1341618710

8楼 S_1341618710

打卡

2023-10-17 10:47:26 回复 赞(0)
丶信念

7楼 丶信念

管理销售要说到做到,管理中高层要先人后事,管理交付要先事后人,管理技术要授权节奏。

2023-10-17 10:38:22 回复 赞(0)
天然1231

6楼 天然1231

学习了

2023-10-17 10:15:18 回复 赞(0)
安分小男人

5楼 安分小男人

有点意思,我身边有一些主果系

2023-10-16 10:56:12 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

李继超老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。李老师的文章专业性较强,用词严谨,仔细阅读必有收获。欢迎大家点击老师头像关注!

2023-10-16 10:29:47 回复 赞(0)
肥肥小呆瓜

3楼 肥肥小呆瓜

看了文章挺有兴趣去学习系统性的内容的

2023-10-16 10:24:27 回复 赞(0)
温情

1楼 温情

学习了

2023-10-16 07:43:42 回复 赞(0)

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