朝三暮四你可听过?

作者乾元zZZ 更新于：2023-10-16 19:27 18186

内容来自 2023-10-17 打卡话题观看本期直播

我们重新规范并梳理了员工的薪级薪等，并将员工的原有的薪酬套入新的薪酬体系中。除了个别员工薪酬水平有所下降，大部分员工的薪酬是按“就近就高”的原则进行的套改，薪酬水平不会下降，还有所增加。
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现在问题在于，我们提高了员工薪酬中浮动工资的占比。比如提高了绩效工资、企业效益奖金，全勤奖等薪酬项金额的占比。我们担心宣布时会引起员工不满。
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各位老师，企业应该怎么做，才能合法合规并且让员工内心认可新的薪酬结构方案呢？

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加工资了，钱分少了，现在人或许容易上当受骗，但是计算器手机里都是自带的，古人和我们讲了一个朝三暮四的故事，说想要减少猴子的枣子，但是猴子不同意。就算是猴子也需要用“朝三暮四”的方法来欺骗更何况是几乎每个月都没有余量的社畜们。薪酬问题最直接的就两个部分，第一个是如何分？第二个问题是如何合理?

如何分就是要搞清楚固定工资和浮动工资分别是什么。最大的区别就是固定工资购买的是单位时间，而浮动工资检查的是计件效率。

员工的固定工资就是旱涝保收的，高管拿着百万年薪混一天就有一天的工资，员工拿着微薄薪水，熬一天就是一天。固定工资会造成员工磨洋工，所以网络上才会有一些“带薪上厕所”的例子，主打在企业浑水摸鱼。

浮动工资主要是提倡计件工资，或者有明确结果导向性的工资，这类工资计算一定要结合员工的业绩结果，但是问题来了如何计算结果呢？这就要求企业有清晰的评价标准和管理体系，针对员工的产出有非常明确的标准。

怎么分其实是无止境的，只要老板点头，有十万种分配方式，无论是朝三还是暮四，聪明的员工只看自己手头有多少到账，剩下的通通视为大饼，这就是当代的年轻人心态。

如果分要问我怎么分？我只能举一个最近装修的例子，一般来说装修师傅可以分为按平方和按人工来算，现在市场价大概是300一工，当然他们还可以按照平方来计算，类似于我一个小破屋30平方那就按照一平方50元计算，直接包给师傅。

如果师傅他们是算工的，那么三个师傅每天跷着脚干活你是不知道的，所以你就要在现场监工，并且要多多的激励他们多干活，类似于多发点水，多发几支烟，和师傅拉拉家常看看有没有熟人之类的，甚至鼓励师傅如果今天能做完我奖励你们每人多50块等等，但是师傅们并不傻，如果明天还来那么就是600，后天就变成900，果然还是磨洋工赚钱。

而我如果直接外包给师傅，那么我就不需要监管究竟是否他们在干活，反正我最后验收，当然前提是我看得懂，我了解他们的工艺，或者我了解我自己最后想要获得的东西，很多东西我们看不懂，不熟悉不了解最后导致我们无法判断是否产生合适结果，那自然还要花钱请监工，至于很多为什么装修省监工的钱就是自以为自己懂了，实际上自己并不懂，克扣监工的钱，干监工的事情，瞎指挥瞎逼逼，导致装修的一团糟，不过幸好这房子不是我的。

这就是简单举一个例子，我并没有说那是老板不懂装修，也没有说HR非得是监工，也没说监工一定干得好，毕竟很多问题的确是监工的问题。当然还有分配方式的问题，这事往大了讲是工程学问题，往小了讲就是日程管理、计划管理的问题。总之不要想太多，我真的没这么说。

回到正文，讲清楚第一个问题，现在就讲讲第二个问题，实际上这个案例的问题是第二个问题叫做怎么分更合理，或者换句话说叫做怎么分更加公平的问题。还是应了那句老话不患寡而患不均，分配永远没有办法合理，不信你可以百度搜索“海岛分金”这种故事很多事情是在有限的规则下，很多人不得不承认这种分配方式，而不是心悦诚服。大部分情况下很多公司的员工是基于海岛分金的规则前提所导致的。

这里就要了解企业分配还有一个叫做公平感的问题，西天取经为什么唐僧啥都没干就封了佛，沙僧一路挑担只是个罗汉?那你就要给沙和尚一个理由说因为唐僧是领导，因为他更重要，因为他有身份等等，这些就是过往咨询公司干的活，为什么海氏、美世这么复杂的算法，那不就是把你从感性的认知中拉回到理性来看，告诉你别想太多，你就是个搬运工。这就是现在流行的pua，只是很多人感觉，啊这对对对，所以就合理了。

好了今天写多了别人又要评论说我为什么这么长，长短都是比较出来的，传统三茅各位老师都很长，现在的越来越短，不知道是谁开始流行变短的，短短短，很短非常短，而且很多人就喜欢别人短，文章都短成诗歌了，还夸真短，短就是好……

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