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“日常管理会议”解析训练案例
基本背景：基于常规的日常“经营会议”，运用通岗通行技术，解析组织经营问题，给出建议思路。
训练目的：
1、训练对“经营、管理、操作”模块的理解和运用；
2、感受格属对组织命格的影响；
3、熟悉一般性企业的常规操作与破（X）局方法。
备注：该领域为为常规人力资源管理训练，属于“管理与人才模式驱动”二阶领域。期望通过案例分享，使大家逐渐接触新的领域。同时，该过程也是人力资源从业者进阶的必要过程。期待大家能够有所收获，请酌情阅读，陌生、晦涩之处，还请担待。
一、产出异常
1、大客户订单缩水：企业应/需正视并承认，“大客户订单缩水”是一种必然趋势，并会持续加剧。
2、交付成本与质量：交付成本与产品质量的博弈已正式开始，企业已经本能的选择的成本，并通过工艺手段，在探索质量的标准下限。
利：若能借此，正式拉开管理内控改进的序幕，将对未来企业的生存，起到至关重要的作用。
弊：产品质量的压力将会持续升高，并同步刺激、并给与客户减少订单更为适当的理由。
【技术提示】：
塑粒产品的生产过程，属于流程性工业，非常依赖设备。且设备多为自动化程度很高，封闭式。
塑粒含⽔率是塑粒产品的重要质量指标。单靠质量部对成品的质量检测倒推标准参数，是很难得出正确结论的。
这一过程中，需要生产部、技术部以及设备供应商的参与。
【工艺提示】：
在原定、设定的设备载量（单批出量）范畴内，试着增加投量、加长烘制时间，从而提高设备容积饱满度。
在设备说明书中、额定最大产出负载下，进行温值调控。这种办法是很难行得通的，即便成功，也会伴随着质量的不稳定。
二、能耗异常
【核心问题】：开机成本高
流程性工业、工艺，在能耗方面，有着一个共性，且致命的问题：开机成本-订单量。
目前企业已经进入到了“开机成本-订单量”的效益边界点。临界点信号，也预示着：如果企业不能在原设备生产功能下保障产出，交付成本将陆续、持续增高。（包括能耗）
【管理改进提示】：
（1）、重新仔细研究设备的功能，提高设备利用率。
（2）、改变之前的“土豪”思维，放下对设备产品说明书的执念，与设备供应商一道，充分研讨不同订单要求与当前设备功能的适配和改进。
（3）、改变原有以客户一级需求订单制定生产计划的思路和模式，将同属订单按照加工功能（物理切割、打磨、温度、湿度、膜化）进行生产内部计划分类，提高产能和产值。
（4）、重新计算生产盈利平衡点，绘制产能与利润边际曲线。并依据测算结果，按照订单阶梯量，制定必要的产品阶梯定价。
三、人工成本
当前企业已经采取“变更生产模式”的策略。
以提高灵活用工、派遣工等方式，完成了对未来订单波动的“第一人工成本”控制。并已拟定为长期策略。
【风险提示】：
非正式工模式的取代，虽然可以抵御经营逆境期带来的“第一人工成本”。但其风险也同样严峻：
1、避免惯性成本控制：不要因惯性，继续展开对生产关键岗位（独岗单编类）的施压。
2、（隐藏）管理成本的增加：非正式工模式+质量下限探索+工艺调试，被称为流程性工业的典型“死亡模式”。
其可怕之处，并不会体现在显性管理成本的增加上，而是以“管理层光晕+群体矛盾”的形式出现。从而导致企业，在完成交付主力岗位替代后，又必然遇到管理团队大量流失的滑坡。最终导致组织的交付属性瘫痪。
四、仓储物流
“质量下限探索”，必然会导致仓储（不良品库存）物流（退货）成本的增加。
五、显性管理成本
经济与企业逆行期时，大多数企业会本能做出以下增加成本，但意义不大的管理动作。
1、增加管理层培训，或引入第三方咨询；
2、因全司聚焦考勤管理，而带来的职能人员流失、加班费增长，以及管理工具的升级（打卡机、OA系统、审批流程等）；
3、经营层和高管的难以评估的考察学习、交际应酬费用等。
六、安全管理
安全管理将会是一个非常的隐患。经济与企业逆行期时，管理者本能的会将安全意识降低。且该现象，会使连锁性的。不仅是内部会传染，外部（原材料供应商、设备供应商、物流供应商、仓储管理等）都会全面进入安全耦合状态。
经验表明，有相当部分制造业，是在经营压力和安全隐患爆发的共同作用下无力支撑的。
对待安全，一定要重视。
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李继超老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。李老师的文章专业性较强，用词严谨，仔细阅读必有收获。欢迎大家点击老师头像关注！
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