摘要：人才是一种需要合作才能更好的达成其价值作用升华的。
而我们在管理与运用人才资本的路上，需要的要对人才与资本进行清晰的认知。去获知是否只需要对该人才资本作单纯的运用，还是需要去做激励和开发。这是我们采取对应管理手段，建立激励机制的指导方向。
HR关键词——2023年，HR应该关注的“人才资本”
（本文2370字，有些是废话，整体阅读约需8分钟，请据需阅读）
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学习启发：
在说热词之前，我们先说说管理的方向。
毕竟，今天说人力资源管理，说到底就是要如何用好人力资源。因此，从今年的诸多网红的劳资矛盾，我觉得我感受到的关键词是“人才资本”。
也才在前段时间在东方甄选与董宇辉的风波后的话题中说到了一种思维矛盾的问题。
但事实这种矛盾也是不同认知者，对人才的认知与定位的问题。
有人认为“人才”只是企业的人才，我用你才是人才。
而有人潜意识的将“能力”当成了资本，我有资本，所以可以任性。
本文内容：
一、从管理的本质，谈一种人才意识
现在的人对古之管理（道德经中的管理言论）的解释，有着智民与愚民两个方向：
一个是以激励被管理者为手段，以激发智慧为目的。以此让组织内的所有人都可以发挥最大的智慧和力量。使之让组织可以更为强大。而这也是今天大部分管理者所认知并正在实施的管理。同时也是大多数人认为的，这样的激励强大个人的模式才是最合符人伦人性的管理。
另一个是以引导被管理者为手段，以统一知行为目的。即以上位者的行为、规定来影响、引导或者制约被管理者的行为。让他们得以统一认知，统一步伐，从而形成一加一大于二的的结果。
而这样的管理在部队上被体现得最为明显。同时也被我们以企业文化的形式，普遍的作用在企业管理中。
这样的管理认知，在我看来没有高低之分。
而事实上，现代的人其实是两者结合在使用。
在机制模式上以激励为名，以智民做管理。但在心理想法上又以文化为名，以愚民做管理。
所以，有老师说：管理，其实是愚民。并赞扬古人做管理，从来只向社会上身居高位的领导者做管理。因为平头百姓，只会看高位上的人怎么做，他们就会怎么做。这是文化的作用。
他们说，今天的社会管理规制大多数却都是以约束平头百姓为目标，因此是管理错了方向。他们觉得百姓不用管理，他们本就天天为生存而努力，你管是那样劳作生存，不管也同样是那样劳作生存。
注：
《道德经》：古之善为道者，非以明民，将以愚之。
但社会是发展的，人们的认知亦是发展的。无论这种认知有无时效，是否正确。认知在变化，这是真的。要知道，变化，才是唯一的真理。
因此，随着网络生态的进一步发展，深入到民众的生活各个角落。
方便了人们，也带来了眼界，同样更新了自身的认知。
所以，很多人对于自己的能力，自己的能力价值、贡献价值都有着新兴的一种价值评估。这种评估更多的是以网络现象中的认知作为标准。
殊不知，网络在今天看似是很多人生活的绝大部分。却不知道真正的家国承载，要的更多的是实在。
所以，那些网红，那些大咖，那些高能高富，是怎么来的？
其根源很简单：很多为网络疯狂的人们，疯狂的购着看似便宜有用，实则没有多大用的东西。堆积在家中，过段时间很多又会扫进了垃圾桶。
这其实是冲动的消费。
以为反正便宜，没用浪费了也没有关系。没有花几个钱。
但当任何数据以亿为单位的时候，这个数据就成了今天的大数据。也就捧起了诸多月入百万、千万，甚至过亿的红咖。何况许多的商品，无论是实物还是虚拟，还大多都是以至少角、元为单位。
所以，今天的人民思维，到底是智，还是愚？
我们的管理到底该智民，还是愚民？
这其实也是俞老师与明珠大姐为什么会与董宇辉、孟羽童起矛盾的原因。
这也是为什么李佳琦以一句“工资涨没涨,有没有认真工作”来解释价格高的话，会引来网民狂喷的原因。
而这些统一起来，其实就是在审议这种“人才”，是否真的人才？是否能值相当？这与以前对大红猫步模特的人才讨论其实是一个道理。大红的猫步模特是否人才？
其实，在我看来，正如我在《核心人才，合作才能共赢，才是留人核心》一文中说的一样：当红时自然也是人才。更是资本。
所以，才有网红经济，人才资本的应用与管理。
二、人才是资本，做管理，要学会合作。
在今天的卷时代，很多人被迫卷入。不得不卷。
但无论如何，时代的车轮不会停。
所以，卷不卷对于一般如我等一样的底层人，在本质上来说不重要。因为我们只有被潮流裹挟的命。无力操控，顶多看能否借势一番。
但对于想要在这种卷势中搏风打浪的弄潮者来说，其态度却需要斟酌，
毕竟资本逐利。如何才能实现最大的营收，是大多数资本的目的。只有少数忧国忧民的上层人士，企业家，会坚守，并欲图纠正这种卷的势，这种不太正常的能力与价值认知。
而这也是为什么我会对俞老师减分，却一直站明珠大姐的原因。
穷则独善其身，达则兼济天下。这是优秀的民族资本应持有的态度。也是我们古老中华文化的传承。可惜在国外很多资本家在践行，在国内很多资本家却一直在优秀的运作着“资本”，愚弄并切割着人民的酒菜。
又说远了。大家别怪。
所以，在企业作为HR的我们，也同样需要关注人才这个资本。并管理运用好人才资本。
毕竟，今天很多人认为自己是人才，自己有资本。
我曾经说过：做管理，其本质是在“顺势、明道、优术、践行、合众”上下功夫。
而今天的知识、能力、价值的认知，无论其对与否，还是只是暂时的认知。但都是一种势。
互联网带给众多老、中、青、少、幼的一种初尝网络味的采购快感，也是一种势。这种势，制造了一些“人才”。而这种尝试，这种人才也同样是一种势。
所以，无论人才资本的真伪如何，做好自己的人才管理。如何让人才能在企业可以发挥更多更大作用，才是我们HR应该要关注的东西。
而到底要如何用好人才，如何激励人才，我在《核心人才，合作才能共赢，才是留人核心》一文中，对于如何用好并激励人才，提出了要将人才本人与人才的能力，当成一个投资者与资本来进行应用管理。
而这其实就是我上述中管理之合众的方面。
综上，“人才资本”这个2023年度的HR关键词，是否会在2024也要同样关注？
小结：
人才是一种需要合作才能更好的达成其价值作用升华的。
而我们在管理与运用人才资本的路上，需要的要对人才与资本进行清晰的认知。去获知是否只需要对该人才资本作单纯的运用，还是需要去做激励和开发。这是我们采取对应管理手段，建立激励机制的指导方向。
朋友们：
我是HR阿东！
在你们身边的人力资源管理专家，著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的20堂训练课》等专业书籍。现正在撰写职场成长系列，已有稿近40万字。撰写企业人力资源行政管理职场体验等专栏文章2000多篇，专栏访问人气3500多万人次。每篇文章均获点赞300多，均获收藏200多。
人力资源管理2023年度最受欢迎分享专家评选-三茅人力资源网年度最受欢迎分享专家评选——阿东HR！
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做管理，其本质是在“顺势、明道、优术、践行、合众”上下功夫
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