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职场读书9.7——企业读书会成员的管理策略与预期
——让读书会员也成为读书会持续力量
致歉：
读书会系列的思考与分享，源于一位HR对我进行的读书会的咨询。但曾经草率的组织，实则对我的成长意义不大。
因此，想要重拾读书会的成长。才有了读书会系列的开启。但分享却不够严谨。这里说声对不起。但坚持阅读下。相信其中的逻辑线条也依然可持续——致力长效读书，就是我们的主线。
前情回顾：
上个周五，我们分享了职场读书9.6《企业读书会的运营与活动设计》告诉我们。企业读书会是一个本质为提升员工能力的公益性组织。其持续性要从责任、权益等角度去思考约束与吸引的作用。以此获得读书会成员的一直支持。
但要以运营模式来保证拥有持续的经济动力。要以丰富的活动内容吸引形成会员参与兴趣基础。
有了读书会的运行基础，我们接下来要考虑的就是对读书会员的管理了。只有读书会的成员能与组织者都对读书会拥有爱护之心。
读书会才能走得长远。
本文内容：
一、要想使读书会拥有更强的持续力量。要让会员也拥有共建意愿。
1、形成长趣和爱护是期待。
我们都知道读书会最终目标是提升个人知能与素质。而培养阅读兴趣，分享知识，促进社团文化，只是其手段与过程。而形成良好的阅读氛围，积极的阅读习惯，只是为提升读书会员的阅读兴趣、阅读能力和思考水平。从而达成提能目标。
但读书会终究只能是一个社团式的说不上非常严谨的组织。
其持续性、有效性，决不是只靠几个组织者就能真正的永恒拉动。需要的是组织者与读书会成员的共同联动。才能让读书会可以拥有更为强大的持续力量和惯性。
因此，如何让读书会成员，在除了自身的读书兴趣与个人提能之外，也能拥有共建读书会、援建读书会的觉悟呢？
想来，这是所有读书爱好者的共同意愿。
2、能自律读书的行为才是长效基础。
读书说到底还是个人自己的事。因此，对于读书会，要想长效，最重要的是还是要读书会员们都能有长效的读书自律行为。
遵守规则：读书会是一个有组织、有纪律的团体，成员需要遵守读书会的规则和制度，包括参加活动、尊重其他成员、保护读书会资产等。
积极参与：成员应该积极参与读书会的各项活动，包括讨论、分享、互动等，为读书会的发展做出贡献。
维护氛围：成员应该努力营造和维护读书会的良好氛围，包括保持积极向上的态度、尊重其他成员、避免争吵等。
持续学习：读书会是一个学习和成长的地方，成员应该保持学习的热情和动力，不断提升自己的阅读能力和思考水平。
二、如何提升读书会会员的意愿与自律性？
人都是有惰性的。而要想让读书会员能有好的自律性与一齐读书的意愿，还是需要规章制度的约束与行为鼓励的。只有当一切成为习惯，他们才会在自己的生活日常中，将读书逐渐形成为日常的一种。
1、清晰规章：在读书会建立之初，制定一份详细的读书会章程是很有必要的。章程应该包括读书会的宗旨、目的、规则、成员资格、权利和义务等。成员应该清楚地了解读书会的目标和期望，以及他们在读书会中的角色和责任。
2、塑养文化：通过举办定期的读书活动、分享会、讨论会等方式，营造一种积极向上的读书氛围。鼓励成员积极参与讨论，分享自己的阅读心得和思考，以此孕养读书会文化。
3、管理团队：要有一个管理团队来负责组织读书会活动，协调成员间的交流、监督读书会的发展等。管理团队成员应有较高的奉献精神。有对读书会的责任心和合作精神。毕竟，在读书会公益性大，而物质收益较低。
4、鼓励自主：允许和鼓励成员自主管理读书会。包括自主安排读书活动的时间、地点、方式等。这不仅能提高成员的参与度和积极性，还能增强他们的责任感和团队精神。
5、设置激励：对于长期积极参与读书会活动、作出贡献的成员，可以考虑设置一定的奖励或优惠，比如积分、礼品等。这种激励措施可以提高成员的参与热情，进一步推动读书会的持续性发展。
6、鼓励互动：读书会应该鼓励成员之间的交流和互动，包括分享自己的阅读心得、参与讨论、互相评价等，增强成员之间的信任和合作。
7、给予肯定：要对成员在读书日常中的表现和成绩，进行定期的评估和反馈。要积极肯定他们的读书日常的表现和贡献。同时给予及时有效的读书反馈和建议，帮助成员更好地发展自己的能力和素质。既是对他们努力的肯定，也是对他们成绩的尊重。同时也是一种帮助和共建。
8、随时改善：要随时了解成员对读书会的看法和建议，找出存在的问题并及时调整策略。对于表现优秀的成员给予肯定和奖励，以激励他们继续参与并积极为读书会的发展贡献力量。
总之，我们要明确规定、倡导并鼓励读书会成员除了读书会规章中制定的基本权责外，还要激发他们在读书会中的主动责任感和团队精神。鼓励他们积极参与组织活动，共同维护读书会的良好氛围和发展。当然，读书会也应该提供充分的支持和指导，帮助成员更好地成长和发展。
小结：
读书会是一个公益性的社团组织。虽然较松散，但同样需要大家共建。而从一定的规章约束，到激励他们自发责任。才能让读书会具有持续的民众基础。
否则，只靠小猫三两只，是实现不了读书会的长效发展的。
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