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为总结经验、寻找不足，更好地做好明年的工作，公司决定召开2023年公司工作总结会。
一、好的地方：
今年以来，在集团公司的领导、各部门的不懈努力下，各项工作有序展开，在组织生产完成订单完成生产任务、确保采购及时率、清理退货和库存量控制、工艺改进、技术创新、减耗增效、完善帐套、现场管理、人力资源配置、员工培训、厂区面貌改变、团队精神建设和“三标一体化”等方面都有所行动，收到较好的效果。
二、不足之处：
在产能、安全生产、工作效率、沟通与协作、监管力度等方面还存在不足之处。
1、产品的质量问题；
2、管理人员遇事不敢果断处理；
3、领导班子以及各部门负责人的沟通问题；
4、各生产环节的协调问题；
5、管理人员的素质问题，专业水平问题、员工的工作作风涣散；
6、各部门在管理上有欠缺，本部门执行力度不够，存在一些问题。
7、员工上班松散，没有精神，得过且过。
8、工作无规范、无计划、没有系统，头痛医头、脚痛医脚，整个工作衔接不清楚，合同评审流于形式。
9、各部门各自为政，互相扯皮的现象还很严重。
10、重申团队概念：现在公司的基础工作已达到一定的层面，但员工的主动性、协作性、创造性还不够。
11、部门配合不够密切，工作计划意识较差，工作主动性不足，管理链条衔接不紧，有脱节现象。
12、部分管理干部对公司管理持观望态度，管理人员工作力度不够，工作实效性差，会议上讨论的问题，形成的共识没有很好的执行、反馈，造成管理制度无法执行。
13、领导班子管理定位不明确，内部管理不完善。工作没有定期向董事会汇报。
14、业务手续不规范。
三、下一步工作要求：除解决以下问题外，还要做以下工作。
1、拟定电机市场销售定位，加强销售队伍建设。
2、建立健全的各项管理制度：①财务制度；②货物进出仓制度；③销售办公费用管理制度；④总经理负责制相关的管理程序。
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