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入门篇:企业内训师最犯愁的事情是什么?

作者 徐伯达 2024-03-28 11:30 12302
内容来自 2024-03-29 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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摘要:2024培训人加油!

企业培训师五愁:无支持,没课讲,满天飞,全掏光、难转型

会不会发现这五愁贯穿了你的企业内训师职场生涯。我相信这五点一定对于每个企业培训师的真实写照。如果你很迷茫建议一定要全部读完,这是我十年培训职场生涯的总结,我希望你不要走我当初的弯路。

一、领导支持不够:内训师的困惑与应对

在企业中训师常常面临企业内部支持不足的问题。很多内训师会抱怨自己工作开展很困难,为什么会出现这样情况?这里面可能是:

  1. 领导可能对内训工作的重要性认识不足,将其视为一种额外的负担
  2. 内训师在推动培训项目时可能面临资金、场地、设备等资源的匮乏
  3. 业务部门给与支持力度不够,导致员工的态度不积极,参与度不高

 

为了应对这一困境,内训师可以采取以下策略:

主动沟通:积极与企业领导进行沟通,明确阐述培训工作的重要性及其对企业发展的积极作用,争取获得更多的理解和支持。

展示成果:先做成成果来,分享培训花絮,在企业展开宣传,分享员工的学习进步,向领导展示培训工作的实际效果,增强其对内训工作的信心。

利他培训:结合企业的实际情况部门的需求和员工的需求,提高培训的吸引力和实效性,从而赢得领导的认可和支持。

二、缺乏机会:从无课讲中寻求突破

对于许多企业内训师来说,最初的挑战往往来自于缺乏课程内容。没有课可讲意味着缺乏需求或者课程开发不足。这可能是由于以下几个原因造成的:

  1. 可能没有进行足够的需求分析,导致内训师不清楚员工或管理层的具体培训需求。
  2. 可能开发课程能力不足,大多数的课程内容陈旧,或者是从网上东拼西凑的内容,没有逻辑。
  3. 没有主动与业务部门沟通,站在业务部门角度沟通。

为了突破这一困境,内训师可以采取以下策略:

主动调研:内训师应主动与各部门沟通,了解他们的培训需求,及时更新课程内容。

升级课程:主动改变,系统学习TTT课程开发,注重课程设计的创新性和实用性

从小开始:5分、30分钟微课开启。尤其销售部门开晨会的时候,你就把一个知识点用5分钟讲好,我相信慢慢的会得到同事及业务部门的认可。

  • 课不停无休息:应对公司的各级挑战

当你在企业积累了很好的口碑的时候,这个时候,你可能要承担享受巡回授课的乐趣。为各分公司、代理商和加盟商提供培训支持。然而,长时间的出差和授课也会对内训师的身心健康产生一定影响。这时咱们内训师可能面临的挑战:

  1. 不同地区的分公司、代理商和加盟商可能有不同的文化背景和工作习惯。
  2. 频繁的出差可能会对内训师的身体和心理健康造成影响。
  3. 涉及到行程安排、时间管理等问题,需要内训师具备良好的组织能力和应变能力

为了应对这些挑战,内训师可以采取以下措施:

做出乐趣:不能因为学员不同,同样的课程内容,反复讲,缺乏激情。提前了解各地区的学员情况,制定针对性的培训课程

建立支持:与各地的同事建立良好的关系,以便在需要时获得支持和资源。

劳逸结合:注重自我调整和休息,保持良好的身心状态。可以看看脱口秀大会、央视主持人大赛、诗词大会、航拍中国节目。

  • 无限掏空自己:内训师没有学习机会

我们相信有很内训师都有我这样的感受,就是我们一直在奉献自己的知识,榨干全身。然而,企业并没有给我们内训师学习机会如果我们只是输出,没有输入,早晚也会被新的内训师所淘汰。这时可能会遇到以下挑战:

1.由于企业没有提供学习资源,内训师难以跟上行业最新动态和技术进步。

2.长期的自我消耗而没有足够的输入,可能导致职业生涯停滞不前。

3.持续的付出与收获不成比例,可能增加内训师的工作压力和挫败感。

为了克服这一困境,内训师可以采取以下措施进行自我提升:

自主学习:利用业余时间进行自主学习,通过阅读专业书籍、参加在线课程、参与行业交流等方式,不断更新自己的知识体系和技能水平。

寻求机会积极寻找外部的培训资源和学习机会,如参加行业研讨会、与同行交流经验、参与专业培训项目等,以拓宽视野、提升能力。

倒逼成长:在没有外部支持的情况下,内训师可以通过承担更多挑战性的任务、主动寻求反馈和建议等方式,倒逼自己不断成长和进步。

五、想转型难上难两个维度抉择与探索

随着职业经验的积累和个人能力的提升,许多企业内训师会面临转型的抉择。一方面,他们可以选择晋升为培训经理,负责管理和培训团队,推动企业的培训体系建设;另一方面,他们也可以选择转型为职业培训师,专注于某一领域的培训和研究,成为行业内的专家。

培训经理

作为培训经理,内训师将负责管理整个培训部门,这需要他们具备更强的领导力和管理能力。挑战包括:

1.需要从个人执行者转变为团队领导者。

2.需要制定培训计划和战略,与企业的整体目标相结合。

3.需要评估培训效果,以及对团队成员的表现进行管理和评估。

面对转型从内训师到培训经理管理者转变,我们要做到以下几点:

管理提升通过培训和实践提升自己的领导力和管理能力。

参与决策:积极参与企业的战略规划,确保培训计划与企业目标一致。

建立评估:设计有效的培训效果评估体系,确保培训质量。

转型为职业培训师

对于内训师转为职业培训师将面临更大的挑战这里包括:

1.需要与其他培训师和培训机构竞争,获取客户。

2.现在市场上不缺培训师,这个就需要建立个人品牌,提高市场知名度。而在转型前我们在企业就要做好相应准备。

3.每位培训师不要仅仅局限于讲课,你需要握市场营销的技巧,吸引和保留客户。

对于转型培训师来说,我给以下建议:

打造IP:专注于某一领域或技能,成为该领域的专家。

建立品牌:通过社交媒体比如知乎、头条等渠道宣传自己的专业能力和成功案例。

自我营销:掌握网络营销、口碑营销等技巧,提高自己的市场竞争力。

总之,企业内训师在职业发展过程中会面临多种挑战和困惑。为了克服这些困难并实现个人成长,他们需要不断更新自己的知识体系、提升专业技能、增强管理能力并塑造个人品牌。同时,还需要保持积极的心态和开放的态度,勇于面对变化和挑战,不断寻求新的机遇和发展空间。

 

 

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2024-05-08 15:34
毅行

1楼 毅行

谢谢老师分享!

2024-03-29 11:32:01 回复 赞(0)

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