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2015年综合部人力行政工作计划
一、可量化指标
1、2015年月度人员编制≤80;
2、2015年计划培训190小时,月度培训≥15.8小时;
3、2015年月度人员到岗率≥90%;
4、2015年月度核心人才流失率(主动离职率)≤10%;
5、2015年月度采购执行率100%。
二、重点工作计划
1、加强企业文化建设,打造和谐、活力团队
(1) 根据集团精神及公司安排,组织年终总结会;
(2) 建立总经理信箱制度,建立员工沟通渠道;
(3) 召开月度员工座谈会,由公司高管参与,与普通员工进行茶话会形式的访谈;
(4) 以季度为单位,组织员工生日会;
(5) 组织协会活动、趣味运动会、采摘活动、海边徒步、烧烤等活动。
2、打造专业化行政人力资源队伍
鼓励综合部员工,考取人力资源管理师(二级、一级)证书,在2015年12月前人力资源从业者证书取得率为75%。
3、始终如一贯彻集团及公司绩效考核办法,加强绩效考核结果应用,对绩效低下的人员进行调岗、优化;
4、加强费用管控,合理使用人工成本及行政类费用;
5、建立部门级经理助理及以上人员民主测评事宜,对部门级经理助理及以上从工作作风、工作效率、员工培养、工作纪律等角度出发进行综合评议。评议结果将作为部门级经理助理及以上人员调薪晋级的依据;
6、严格执行公司办公纪律管理,每个月至少进行2次办公秩序、办公环境检查,并对检查结果进行邮件通报;
7、高效完成各类采购事项,对采购计划进行严格把关,并对采购供应商每个月增加2家以上;
8、严格库房及固定资产管理,定期对库房及固定资产进行盘点和检查;
9、加强公共关系维护,争取政府政策扶持。
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