1、关于什么是压力面试,我特意搜了一下百度百科,是这样来介绍的:
压力面试是指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破砂锅问到底,直至无法回答。
大家可以看到这句话中对“压力面试”的解释,有几个关键词:
----生硬的、不礼貌的问题----候选人感到不舒服
----直至对方无法回答
这要是干嘛,是要审犯人吗?
很多遭遇过压力面试的人反馈,无论自己资历如何,能力如何,在面试中突然一下子就丧失了主动权,变成了处处被挑刺的对象。不禁会怀疑自己的能力,甚至开始质疑是不是自己做错了什么或者得罪了对方,才会遭到这么不被尊重的对待。
如果你是一个正常人,有谁会喜欢这种方式。
试想,如果连基本的尊重都没有,还如何相谈甚欢。所以,让我对这个百度百科的解释是否正确产生怀疑。
2、我们先不管压力面试的定义,我们来思考一下,HR通过压力面试是想在面试当中达到什么目的。
说白了,压力面试是我们达到目的的一种方式和手段,就像那些绩效考核工具KPI/BSC/OKR,最终要做的不是拿这些工具来考核,而是通过对工具本质的熟悉和掌握来提升企业的绩效。
如果最终不能通过压力面试来有效识别人才,反而将适合的优秀人才拒之门外,这不是本末倒置的事情吗。
所以无论是面试的形式,还是管理的工具方法,真的建议HR不要为了追潮流,或为了显示自己的专业,不清楚目的的情况下,盲目地去做一些无效甚至产生反作用效果的事情。
那采用压力面试的目的是什么呢?
百度百科上是这样写的:用这种方式来确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
我觉得解释的并不完整。
压力面试一方面就像字面意思,通过一些提问,来测评候选人的应变能力和压力承受能力之外,它还有更为重要的作用。
我个人对它的理解,是通过这种方式,给到候选人一些非常规的问题(注意,不是故意不礼貌或刁难的问题)而是一些不太能让候选人想到的问题。
是那些面霸型求职者网络上搜索不到的问题,让他们无法提前做好准备,而只能根据个人真实的反应和想法来回答。
这才能在一定程度上探测到对方冰山以下的特质或显露个人价值观的东西。
3、那我们该怎么问比较合适,既能了解到我们想要的信息,又不至于让候选人反感呢
我搜索了网络上的一些关于压力面试的问题,大多是这样的:
“从经历看,你的性格比较抑郁、悲观,不适合我们的工作。”
候选人内心的OS是这样的:“抑郁、悲观?凭什么这么说我,你依据是什么?
因为人对外界给到的负面的的东西天然会有本能的排斥。
“请你谈谈你一些失败的职业经历。”
-候选人内心的OS是这样的:“失败经历?你是想了解什么呢?“
对陌生的不了解的人,或还没有建立安全感的时候,人都是有本能的戒备心理的。
所以,这样的提问方式和内容,不仅让人很反感,也无法评测对方是否具备很好的应变能力和抗压能力。
而可以用这样的提问方式和内容:
“您觉得您应聘的这个岗位,需要一个什么样性格的人更合适?目前我觉得您的性格似乎不太符合,您自己觉得呢?为什么?”
既有压力点,也有让候选人发挥个人想法的空间,看对方如何评价自己和这个岗位,以及两者之家的关联。
通过这种方式,有一定压力,但不会让候选人反感,同时通过对方的表达可以挖掘到更多信息。
“请您能否谈一谈,您过往工作经历中,您觉得比较受挫、失败的案例,让您印象很深刻,但让你从中获得成长的一件事情吗?
注意关键词,这里虽然目的是问候选人的负面感受,但其中也有正面内容。这样问,一方面候选人可以接受,同时通过这样的提问方式可以了解候选人更多信息:
----了解候选人没那么完美的一面,以便评估对岗位可有负面影响----通过候选人对失败的描述和最后的总结,看其是否有很好的承压能力,同时整体是乐观的人还是消极的人,是成长型思维的人,还是固定型思维的人----通过他整体的描述和评价,看看能不能发现一些其他的宝贵信息。
所以,很多时候不是工具本身有问题,而是用的人,把它用坏了。
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45楼 一束光艺术馆
有微信么?
44楼 一束光艺术馆
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43楼 莞尔一笑胡巴
没有一定抗压能力的员工招聘到岗后,有压力的一定是上级。依据岗位工作内容选择适合的压力,需要其独自解决的工作内容,执行的效果,反馈的程度和质量。
压力面试可以一定程度上看到员工的心态和未来的培养可塑性,但也要依据员工的性格和其状态,性格软萌的用压力之间吓哭了就糟糕了。。
压力面试并不是白发百中的,有经验的面试官通过前期的简短面试就能判断是否可以采用压力面试,在错误的适合选择压力面试是失败的。
42楼 1020930243
很实用,思路值得学习和琢磨,感谢分享
41楼 1020930243
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40楼 1020930243
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39楼 安提罗科斯79188
不管是压力面试,还是KPI、OKR等各种绩效考核法,其本质都是一种管理工具,HR在决定运用某种工具之前,一定要先搞清楚使用这种工具的真正目的是什么?要达到什么效果?然后才能决定选用何种工具并把握好施工过程中的度
38楼 安提罗科斯79188
不管是压力面试,还是KPI、OKR等各种绩效考核法,其本质都是一种管理工具,HR在决定运用某种工具之前,一定要先搞清楚使用这种工具的真正目的是什么?要达到什么效果?然后才能决定选用何种工具并把握好施工过程中的度
37楼 1234liuli
老师辛苦了,给老师点赞。
36楼 欢欢喜喜13
突然感觉要学的知识好多。
35楼 鱼儿水中游0618
通过候选人对失败的描述和最后的总结,看其是否有很好的承压能力,同时整体是乐观的人还是消极的人,是成长型思维的人,还是固定型思维的人。
34楼 qweas1146
那种压力大的岗位估计是真的需要压力面试。
33楼 gduvfyv
很多时候不是工具本身有问题,而是用的人,把它用坏了。
32楼 TerryTan
了解候选人没那么完美的一面,以便评估对岗位可有负面影响。
31楼 PJJoy2013
注意关键词,这里虽然目的是问候选人的负面感受,但其中也有正面内容。
30楼 人力资源小缘宝
自尊心强的人大概都接受不了压力面试。
29楼 西京人事
一般的提问方式和内容,不仅让人很反感,也无法评测对方是否具备很好的应变能力和抗压能力。
28楼 木穆
压力面试考验自尊心的。
27楼 癫疯
对陌生的不了解的人,或还没有建立安全感的时候,人都是有本能的戒备心理的。
26楼 风霜
一般人都不喜欢被压力面试。
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