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椰树集团招聘具有职业歧视、违法操作性质

作者 他乡沈冬青 2020-08-24 11:23 49017
近日,椰树集团公开招聘职业经理,待遇优厚,然而却需要候选人承诺终身在“椰树”服务,写承诺书承诺以房产做抵押,若离开椰树则需以房产偿还。椰树集团称要求以房产作抵押,是防止将“椰树”作为跳板、作为“镀金”、学到经验后跳槽。另外,椰树集团要求承诺做到“两不”——“忠诚不谋私,顾事业不顾家”。面对椰树集团要求应聘者房产抵押、终身服务的规定,以及招聘条件中提到“顾事业不顾家”HR如何看待? 对于我们今后的工作,招聘JD如何写更好,如何采用更合适的方法规避人才流失,你又有哪些好的建议呢?
近日,椰树集团公开招聘职业经理,待遇优厚,然而却需要候选人承诺终身在“椰树”服务,写承诺书承诺以房产做抵押,若离开椰树则需以房产偿还。椰树集团称要求以房产作抵押,是防止将“椰树”作为跳板、作为“镀金”、学到经验后跳槽。另外,椰树集团要求承诺做到“两不”——“忠诚不谋私,顾事业不顾家”。面对椰树集团要求应聘者房产抵押、终身服务的规定,以及招聘条件中提到“顾事业不顾家”HR如何看待? 对于我们今后的工作,招聘JD如何写更好,如何采用更合适的方法规避人才流失,你又有哪些好的建议呢?
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椰树集团招聘具有职业歧视、违法操作性质

 

近日,椰树集团公开招聘职业经理,待遇优厚,然而却需要候选人承诺终身在“椰树”服务,写承诺书承诺以房产做抵押,若离开椰树则需以房产偿还。椰树集团称要求以房产作抵押,是防止将“椰树”作为跳板、作为“镀金”、学到经验后跳槽。另外,椰树集团要求承诺做到“两不”——“忠诚不谋私,顾事业不顾家”。面对椰树集团要求应聘者房产抵押、终身服务的规定,以及招聘条件中提到“顾事业不顾家”HR如何看待?笔者认为HR在实际工作中,要避免如下几个内容:

 

首先,你的招聘简章及JD内容要符合企业形象。通过该案例可以获悉,椰树集团列出此招聘JD有作秀成分在里面,感觉是为企业吸引更高端的人才,实际上是把有能力的人才拒之门外。可以理解为属于招聘内容里的“霸王”条款吧,椰树集团的做法标准就是“只许州官放火,不许百姓点灯”的做法。

 

其次,根据劳动合同法第9条的规定:用人单位招用劳动者,不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。既然劳动合同法规定,不可以要求劳动者提供任何担保或财物,那么椰树集团要求员工提供“房产”抵押就是一个错误的做法,是违反劳动合同法的规定,属于无效约定。就算员工提供了此承诺书,员工离职的时候,椰树集团也无权要求员工将房产抵押给椰树集团。

 

第三,HR在拟定各式招聘简章或招聘条件时,不得有违反《就业促进法》的规定,即就业歧视内容。在招聘条件中提到“顾事业不顾家”,就是明显带有就业歧视性质的内容。虽然此种就业歧视与一般的就业歧视不尽相同,但是一个员工也好,一个家庭也罢,都是社会的一份子,工作、生活、休闲应该是互相辅助、互相衬托的。 你企业要求员工“顾事业不顾家”其实就是要求员工要有一个“以公司为家”的概念,既然你企业提这个要求了,让你给员工准备好“吃喝拉撒睡”这些后勤条件了吗?

 

如果不能解决这些后勤问题,假如某一天员工生病了,而且生的是重病(比如说癌症),你椰树集团会不会全额、全费用的给员工治疗,并照顾好该生病员工呢?如果不能的话,就单方面要求员工做到“霸王”式的标准,似乎就业歧视性质十分明显。

 

针对上述3个问题,我们HR在实际工作中,要结合实际情况,将招聘工作做好,否则提出一系列的“奇葩”招聘条件,只会把企业带进“热搜”的境地,而且也不能实质性的解决招聘的难题。椰树集团要求员工终身服务于椰树集团,不得跳槽,其实这个就是椰树集团的企业文化或者说招聘要求,如何找到适合的人,才是最关键,而不是提出“无厘头”的条件。

 

对于企业HR来说,想要寻找能够融入企业文化,并且愿意为企业做出贡献的顶尖人才,并不是一件轻松和容易的事情。下面,就跟大家分享几个具体的措施,能够帮助你更好招聘和留住你想要的候选人。

 

1、主动出击,避免被动的等待。那些通过招聘网站向我们投递简历的候选人,往往不是企业最想要的合适候选人,因为那些真正顶尖的人才,通常情况下,都已经在其他企业就职,甚至也没有寻找新工作机会的需求。正因如此,如果我们想要获取顶尖人才,就不能被动地等待别人投递简历,而是主动出击,寻找这些顶尖人才并和他们建立联系,并试图将他们吸引过来。

 

2、要理性看待人选的 “潜在能力”。要知道“过去的行为是未来行为的最佳预测指标”,这表明,如果你想要找到能够解决企业某个问题,或者能够很好地完成某项工作的人选,那么你最好能够找到在过往工作中已经得到验证的人选,而不是仅仅具备潜在能力。显然易见,相比前者,后者拥有更多的未知性,也就意味着更具风险。

 

3、不要忘了挖掘内部的优秀人才。当出现岗位需求的时候,应该兼顾考虑内部的可能性。对内发布职位,可以为现有员工提供晋升或横向发展的机会,同时可以鼓舞和激励员工创造更好的绩效。给有潜力的员工一个面试,不但可以让你更了解自己的员工,也可以让他们更多地了解到组织的需求和发展目标。如果他们恰恰符合你的需求,那不是更好的吗?

 

4、结合背景调查评估人选。我们在筛选外部候选人的时候,无非是想要知道他们是否具备我们所要求的能力和素质。经历层层的面试、通过考察的人选是不是就真的符合要求了呢?这个时候,背景调查就起到了尤为关键的作用。第一,通过背景调查,可以真实还原人选在过往工作中的表现,倘若确认录用人选,那关于今后如何培养和发挥人选能力也就有了可参考的信息。第二,背景调查能够检验人选经历的真实性,真实性缺失的人选经历,无法验证他真实的能力水平,更重要的是,经历造假意味着人选的品质有问题,这种人选要直接否掉。

 

总而言之,笔者认为椰树集团的做法不可取,椰树集团招聘具有非常明显的就业歧视和违法操作性质,如果各位HR伙伴们还自认为可以增加企业的“知名度”,那就大错特错了。我们HR不仅要帮企业招到人,还要帮企业维护好企业形象,不能为了所谓的招聘“火爆度”,在招聘简章中拟定出一些稀奇古怪的条件来,虽然短期内你上了“热搜”,但是等凉了之后,企业还是原来的企业,HR还是原来的HR,可以你要的人才,有招聘到了吗?如果没有,那一切都是“无用功”。

 

本文内容观点仅一家之言,仅供参考,如果有不妥之处,敬请各位HR伙伴们在评论区留言点评。谢谢!

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小桥流水爱大海

27楼 小桥流水爱大海

有道理

2020-09-09 08:33:30 回复 赞(0)
风悠扬

26楼 风悠扬

很专业

2020-08-26 18:29:46 回复 赞(0)
玉儿7

25楼 玉儿7

非常有道理

2020-08-26 18:29:40 回复 赞(0)
sq木兰花

24楼 sq木兰花

完全同意

2020-08-26 18:29:35 回复 赞(0)
安贝

23楼 安贝

总结很到位

2020-08-26 18:29:27 回复 赞(0)
斑驳时光

22楼 斑驳时光

写的很全面,观点也很全面

2020-08-26 18:29:20 回复 赞(0)
猫儿夭夭

21楼 猫儿夭夭

不错!!很仔细

2020-08-26 18:29:14 回复 赞(0)
sq木兰花

20楼 sq木兰花

分析得很有道理~

2020-08-26 18:29:05 回复 赞(0)
yangguowen

19楼 yangguowen

就是这种感觉。

2020-08-26 16:35:36 回复 赞(0)
lu晶晶

18楼 lu晶晶

椰树集团列出此招聘JD有作秀成分在里面,感觉是为企业吸引更高端的人才,实际上是把有能力的人才拒之门外。

2020-08-26 16:35:31 回复 赞(0)
华宜衣架

17楼 华宜衣架

老师说的很对。

2020-08-26 16:35:23 回复 赞(0)
娜小娜

16楼 娜小娜

谢谢,学习了

2020-08-26 15:50:59 回复 赞(0)
娜小娜

15楼 娜小娜

谢谢,学习了

2020-08-26 15:50:55 回复 赞(0)
荣村大队东北队

14楼 荣村大队东北队

已学习,写的太棒了。

2020-08-26 13:11:35 回复 赞(0)
我叫人事

13楼 我叫人事

招聘简章及JD内容要符合企业形象。

2020-08-26 11:19:54 回复 赞(0)
一简单就快乐

12楼 一简单就快乐

看出自己与大佬的差别

2020-08-26 09:52:45 回复 赞(0)
瘋子

11楼 瘋子

每天学点新知识。

2020-08-26 09:52:38 回复 赞(0)
小贝贝哟

10楼 小贝贝哟

写的太棒了

2020-08-26 09:52:29 回复 赞(0)
sfie

9楼 sfie

打卡学习。

2020-08-26 09:52:20 回复 赞(0)
津津乐道

8楼 津津乐道

老师分析的很全面。

2020-08-26 09:52:10 回复 赞(0)

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