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职场小说（二十三）：计件工资制的探索
小宝：墨哥，你听说了吗？生产部下了个新规定：“员工上厕所要登记，且每个班次只允许上一次。因为这一规定，多名员工因为超出次数或未登记而被罚款20元。”好多员工反映，说不合理，甚至侵犯人权。我看这要出事啊。
小墨：已经出事了。喏，这是刚接到的通知，人社局责令：“修改厂规厂纪，并要求限时退还员工罚款。”
小宝：我们是不是还要调整一下薪酬和绩效部分啊？
小墨：没办法。这条规定本为奖惩条例或是部门规定即可，用人部门非要放到薪酬、绩效中，结构调整如此随意，考核设定又如此草率，白瞎这资源了。
小宝：还有一件事我不明白，为什么公司不采用计件工资制呢？
小墨：因为有许多技术难点在咱们企业目前还不好解决，其实吧，也没必要太过较真，用其优点就完了。
小宝：实行计件工资后是不是就不用绩效考核了呀？
小墨：这是两回事，标准的计件工资制本身就包含了考核部分。计件工资包括：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。
小宝：那计件工资和标准工时制有啥区别啊？
小墨：计件工资是一种结合组织经营效益的薪酬模式，具备多样的包容性和非常广泛的挖掘空间，但在实践中无论是组织经营方还是法律方面均对该类薪酬模式定义甚少，但并不影响其研究与探索的价值。
从计件工资的属性维度来看，其包含了基本工资、加班费、奖金等多个功能属性。
小宝：那对不同的要素处理是不是也有独特的地方呢？
小墨：我们对比看看，在探索计件工资时需要注意以下几个要点：
（1）、额定计件数：额定计件数是相对标准工时制而确定了工作量化标准。超额计件对应着加班费。
（2）、额定计件单价：额定计件单价相当于标准工时制的时薪、日薪概念，是计算计件工资的基本单位。
（3）、限额计件与超额计件：限额计件与超额计件相当于绩效工资的概念，对工作的效率和质量同时提出了要求。
小宝：我觉计件工资确实更适合生产员工。
小墨：嗯。计件工资制多应用于劳动密集型企业的基础员工管理，其劳动特征为：标准化、流程化、细分化、重复性强。
小宝：我还听过一种叫做承包制的，特别现在“灵活用工”的概念很火，听领导们也念叨过好几次呢。
小墨：计件工资制与承包制本质的区别在于生产资料的所有权归属。当发展到个人或群体可以负担生产资料成本时，在利益和资本的驱动下计件工资制将会无限向承包制靠拢，最终本质上变革主客体雇佣关系。
小宝：墨哥，你刚才说公司要实行计件工资没准备好，是什么意思啊？
小墨：企业要实行计件工资的前提是要算清楚账。无论是额定计件数、额定计件单价还是限额计件与超额计件，都需要做好经营盘点和薪酬预算。这两方面咱们确实不扎实。
小宝：那你又说：没必要太过较真，用其优点。是啥意思啊？
小墨：一者，计件工资的实行与标准工时制+绩效考核类似，确实可以简算后试运行实施。二者。。。。。。我们目前的薪酬体系和绩效系统也不算标准，五十步笑百步，来呗。
小宝：呃。。。你赢了。
对了，生产经理说，员工经常躲厕所抽烟、玩手机，多次谈话仍不改，为了改善员工摸鱼的现象才这么做的。
咱们有啥建议没？
小墨：换种管法或是换个理由可以试试。
小宝：比如呢？
小墨：厂房重地，禁止吸烟，为保障公司与员工的财产和人身安全，公司将。。。。。。
小宝：那玩手机呢？
小墨：客户第一，质量第一，无故脱岗，影响生产进度，严重影响产品质量。。。。。。
小宝：啥意思？
小墨：我说了你可别怪我啊。
小宝：说吧，保证不怪。
小墨：警告、记过、开除。
小宝：会不会过了？
小墨：罚款监察管，辞退仲裁管。选哪个？
小宝：果断仲裁，不解释。
小墨：罚款天天罚，重处一个月也许就一次、一人。怎么选？
小宝：猛药去疴、重典治乱！
小墨：什么登记啊、次数啥的就算了，抓个典型就够了。仅供参考哦。
（本集完）
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36楼 333311
老师的思路跳跃性很强，一篇文章说了三个问题
35楼 荣村大队东北队
制度管人，总是被管死了，正是印证了一句，哪里有哪怕，就哪里有反抗。
34楼 123胖坑
服装制造厂都是计件制，做得多拿的多，对员工有激励性
33楼 qiandaobiao
制度管人，总是被管死了，正是印证了一句，哪里有哪怕，就哪里有反抗
32楼 雷小娟
谢谢老师的总结分享
31楼 jessicahh
受益了
30楼 向阳的春天
嗯实用的方法，适合生产型企业。
29楼 向阳的春天
28楼 qswh456
来打卡
27楼 617463909
计件工资制可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒
26楼 半个十三
学习中
25楼 牵着手de爱情
每一个职场人也许在意见上会有分歧,但是在摸鱼这件事上却空前统一。尤其是当他面对一份让他觉得毫无意义的工作,或者是一个强制996的老板时
24楼 玲玲东
学习了，谢谢
23楼 爱蝶儿
22楼 达仁悦己
计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性
21楼 bydfybyg
20楼 叮咛物语
上班摸鱼这不稀奇，只要你把领导布置的工作又快又好地完成，就行了
19楼 9878979987668则
曾经,我也和自己的工作相亲相爱,但是现在我却被工作逼成了一条“咸鱼”
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上班摸鱼这不稀奇，只要你把领导布置的工作又快又好地完成，就行了
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