近日腾讯互娱旗下光子工作室发布的“快乐工作健康生活”加班管理机制文件，试点6点强制下班。具体内容为：周三必须6点下班，其余工作日不超过9点下班，周末双休，若有进入攻坚阶段已报备的项目，则需发送邮件阐明周六加班理由，抄送部门HRBP、秘书等。对此，腾讯互娱相关负责人表示，此制度是为鼓励员工劳逸结合，进一步提升工作效率，更好地关注身心健康，留出更多时间陪伴家人。
当大部分互联网公司还在实施“996”的时候，腾讯互娱旗下光子工作室发布这样的加班管理机制文件，无疑对愈演愈烈的996加班制度踩了一下刹车，这是一种好现象。
我欣赏和佩服它的勇气，毕竟走出了第一步，相信接下来会有其他公司跟进。
为什么光子工作室会在这个时候来发布这样的规定呢？我初步分析了一下原因，大致有四个：
1.强制加班受到社会的普遍批评。
腾讯公司作为互联网行业的标杆型企业，工作量大，工作压力大，加班是很正常的，996甚至007都是有的。
很多公司把腾讯这样的大公司作为学习的标兵，其中也学习他们的加班文化，如果腾讯这样的公司不做一些改变的话，那么那些中小企业就很难改变强制加班的做法。
所以这些互联网巨头一直处在批评的风口浪尖，大家都在批评这些大厂的非人性化管理，包括来自这些企业内部员工的抱怨，甚至官方媒体也对996加班文化进行了批判。
腾讯公司为了给大家一个交代，缓解这种舆论压力，就以光子工作室作为试点，对加班进行管理。当然，光子工作室并不能代表腾讯，毕竟体量太小，但是至少表明了腾讯的态度。
2.来自于企业内部员工的批评。
网上有报道，说有光子工作室的员工家属抱怨公司加班太严重了，导致员工和家人在一起的时间很少，员工的身体和精神状态不太好，要求公司减少加班。
在这个时候，光子工作室如不做出实质性的改善和回应，势必会影响员工的士气。腾讯互娱的相关负责人也表示推出这样的管理文件，是为鼓励员工劳逸结合，进一步提升工作效率，同时也更好地关注身心健康，留出更多时间陪伴家人。
所以这个时候推出这样的规定，正逢其时。
3.来自竞争对手的压力。
上海心动网络是腾讯互娱的竞争对手，它在人性化管理上走在了腾讯互娱的前面。心动网络的负责人公开宣传不强制996，不限制打卡，无限期年假，强调“成年人文化”。
很多新兴的游戏公司，为了争夺游戏人才，在薪酬、福利、工作环境和工作时间上提供了更好的个性化选择。腾讯互娱如不对强制加班和996进行管理，势必要流失一些优秀的人才，也会在吸引优秀人才时处于劣势。
4.为自己的品牌加分。
长期以来，大家对游戏行业的看法是负面的，很多小孩沉迷于游戏，读不进书，耗费了大量的时间和精力。腾讯公司的某款游戏更是站在批评的风口浪尖。
腾讯公司为了利润，不可能放弃利润高的游戏项目，两害取其轻，这次，光子工作室能拿大家诟病的996工时制开刀，以此给自己的品牌做一些加分。
结果这段时间光子工作室是火了，全国也出名了，这无本广告的效果真好！
那么，发布了“快乐工作健康生活”加班管理机制文件，是否就能取得很好的效果？这个很难说，光一份文件不能解决问题，要确保取得效果，至少还需要在以下几个方面做一些配套措施：
1，企业文化要改变
企业文化对员工的言行举止和思维方式的影响是潜移默化的，要对过度加班和强制加班进行管理，企业文化要改变。
在企业内部，公司要营造一种高效，平衡，健康，科学的文化，提倡提高工作效率，平衡好工作和生活，保持身心健康，遵循科学规律，在创新上下功夫，而不是从绝对工作量上下功夫。
在企业文化上，公司的老板和高层一定要带头做好榜样。就拿加班来说，老板一定要在公司树立追求高效率，拒绝无效加班的榜样。世界上本没有加班，老板加班多了，就有了加班文化。老板经常加班到很晚，经理就不敢很早下班，员工也只能陪着经理加班。
其实这是一种畸形的加班文化，耗费了大量的资源。更有甚者，有些公司把加班当做一种表忠心，谁要是不加班，谁就不是先进分子，谁就要走人，在这样的文化氛围中，谁还敢提不加班？
2要搞清楚奋斗的真正内涵
奋斗不是一定要加班？奋斗一定要搞996吗？奋斗就不能拒绝强制加班吗？如果不把奋斗的内涵搞清楚，就会在思想上产生混淆，那么就会给一些不良公司有可趁之机。
关于奋斗的内涵，《人民日报》专门发表了一篇文章《崇尚奋斗，不等于强制996》，这篇文章对奋斗的内涵讲得比较透彻了。文章称，我们的企业不仅要依靠员工的汗水，更要激发员工的灵感；不仅要让员工更努力的工作，更要激发员工更高效的工作；不仅要靠加班工资的激励，更要让家人的陪伴、身体的健康、意义的饱满也成为工作的奖赏。
对996有争议，并不是不想奋斗、不要劳动。没有人不懂“不劳无获”的道理，但崇尚奋斗、崇尚劳动不等于强制加班。苦干是奋斗，巧干也是奋斗；延长工时是奋斗，提高效率也是奋斗，因此，不能给反对996的员工贴上“混日子”“不奋斗”的道德标签，而应该正视他们的真实诉求。
我们奋斗的目的是过上好日子，而加班只是奋斗的一种手段，如果把目的和手段等同了，就是本目倒置，混淆视听。
只把这个概念搞清了，老板才不好忽悠员工加班了。
3.工作量要适当。
要从源头减少加班现象，还是要对工作量进行科学评估，工作量要适当，考核指标要适当。
工作量不降下来，所有减负都是空号，即使不在公司加班，也会在回家的路上和家里加班，因为工作量在这里，KPI指标就在这里， 不加班根本完不成。
加班过度，实质上是工作量和工作指标超标。5个人，拿10个人的工资，干15个人的活。拼命加班是一种短视的行为，加班时间长了，就会压缩员工的可支配时间，他们就没有时间去学习，去休息，去思考，去创新，就会影响员工的职业成长。
让员工有一定的时间学习和思考，这样不但不影响工作进度，反而会提高工作效率。员工的知识储备和技能是有限的，如果只是耗电，而不充电，总有一天会用完的，所以我们要让员工有充足的时间学习，提高自己的知识储备，提高创新意识，伟大的公司，都是有创新的产品，而这些需要员工的创新精神，一味地996加班，员工哪有时间学习和创新？
4.改变畸形的用人理念
几乎所有的大厂都存在35岁现象，那就是员工一旦到了35岁，如果没有在公司升上中高层，除了部分特殊岗位外，基本上都要明着暗着被公司辞退，这就是现状，就是畸形的用人理念。
正如网上的一句段子写的：“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有房有车有娃的那些”。
很多公司喜欢招年轻人，确实年轻人薪资要求低，身体和精力好，能加班，学习能力强，有闯劲，好管理，年轻人优点有很多。但是，35岁到45岁的中年员工，也有自己的优势，经验比较丰富，职业化水平比较高，相对比较稳定。
如果一个员工一到35岁，就被贴上“待裁”的标签，这显然是不合适的。从情怀上讲，员工把最好的十年和十五年奉献给公司，到了35岁就被裁，员工很难接受。从实用价值来看，35岁-45岁的员工，还是处于壮年时期，经验和精力还是结合地比较完美的，尽管不能像年轻人那样加班，但是也是有他们的优势的。很多35岁以上的人，找不到好的工作，这对于企业和社会来说，都是一种资源浪费。
正是企业有这样的用人理念，一方面，员工有外来的压力，因为外面有很多愿意加班的人要进来，如果他不加班的话，就会被公司优化掉；另一方面，员工有内在的压力，很多人在年轻的时候拼命加班，多挣钱，他们知道如果现在不加班，那么等到35岁以后，就没有机会加班了。
这是一种恶性循环，这是一种可悲的社会现象。歧视中年人和996一样，都是一种反人性的用人理念。我国是人口大国，远不是人力资源强国，更不是人力资本强国。那些高学历，有丰富的职业经验的中年人，完全可以再发挥价值。
综上，我们在肯定光子工作室对强制加班进行管理的同时，也要从各个方面来营造一种支持的氛围，让星星之火，可以燃起熊熊大火，这需要全社会一起努力。
上榜得茅豆
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10楼 劼通管业
抵制加班确实是一个长期奋斗的事情
9楼 ylliliyana
企业的文化引导这员工的行为，希望这种制度越来越多
8楼 流星有雨
老师的这4个原因列的非常好，我认为第4个原因很关键
7楼 Crywithsmile
很多企业其实都是老板喜欢看到员工加班，所以员工加班
6楼 光棍光棍iangyu
点赞
5楼 夏林辰
越来越好
4楼 Zarathustra
反内卷的第一步
3楼 爱学才会赢
我对象就是程序员，确实他们每天加班太多了，我看着都觉得累
1楼 逆天小草
反正希望企业用工风气