企业培训为何施展不开？

作者缪玮 2021-06-21 16:17 6004

有人把这个时代称为海盗时代，这让绝大多数老板和营业部总经理处于焦虑状态。一方面，他们试图思考如何重新定义自己的业务，另一方面，他们应该时刻警惕自己的业务被未知的竞争对手重新定义

达尔文说，在漫长的进化过程中幸存下来的物种不一定是最强大或最聪明的，但最能适应环境。适应环境的能力就是持久的学习能力。

实际上，负责组织学习能力建设的企业内部培训还没有得到足够的重视

1、低水平的培训不能帮助企业赢得未来很多企业的培训工作还是基础培训，目的是帮助员工或管理者达到岗位能力和素质的要求。一般不涉及企业战略实施、变革等面向未来的发展培训，只有这种培训才能促进企业战略的实施，解决企业实际问题，而帮助企业赢得未来变革成功的关键在于团队对目标的认可。我认为这包含两层含义：

第一，在意愿方面，团队成员对目标有着深刻的认同感；

第二，在能力方面，团队成员可以跟上。

极端的一点可以理解为：没有什么做不到的，只有做不到的人。在这种情况下，我认为培训部门或企业大学肩负着提高组织能力的责任，在企业培训中有着光明的未来，培训不能触及企业的实际问题。

企业培训的具体内容不是基于企业发展中遇到的问题，而是基于外部流行的课程和讲师。

当然，外部课程不会触及企业自身的实际问题，而内部企业大学或培训部的专业实力不足，不足以培养与企业自身业务密切相关的内部培训课程，因为培训内容太多与企业无关，学习成了实习生的负担。如果培训内容直接面对业务问题，培训肯定能直接促进业务发展。工作和学习的矛盾怎么说？实际上，根本原因是企业内部培训人员的专业水平不够

2、培训不到位导致企业领导不重视培训几乎所有的业务部门负责人，包括公司CEO，在他们的年度工作计划中会用相当大的篇幅来描述能力提升计划。然而，在实际的企业发展中，企业领导者很少把培训作为经营手段和方式，因为他们从来没有在培训上下过功夫，也没有经历过一个脚踏实地、长期有价值的培训课程，人才培养是企业领导者最重要的工作和责任。

领导者对下属的成长有很大的影响，但只有少数领导者能意识到这一点，能做到这一点的领导者并不多见。换句话说，这些高级管理人员认为，他们从直接上司那里得到的指导和培训是他们成功的最重要因素。真正负责任的领导者不仅要对自己的表现负责，还要对员工的成长负责。

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