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HR打怪晋级系列丨30.如何让企业文化建设落地
先给大家分享一个我之前做的企业文化建设的思维导图，大家可以拿去直接用，更多的是希望能给予大家思路启发。
01.实施的目的
我们首先要思考，做企业文化的目的是什么？希望达到什么效果？
我们先从企业文化的作用和意义来看：
1）适应外部变化
创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略。
2）实现内部团结
共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感。
3）强化内在激励
良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要。
4）弥补制度不足
共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性化的同时，收到完善管理之效。
5）塑造企业形象
积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。
其实，从实际工作中来说，大部分企业老板想做企业文化，主要是想以企业文化来软性约束员工的行为，激发员工的动力；大部分HRD或HRM想做企业文化，主要是想做出不一样，增加自己在老板心中的分量。
02.实施的基础
其次要思考，公司有实施的基础吗？
例如，军事文化，如果企业还处于吃不饱、穿不暖的阶段，就别折腾这些没用的了，免得把员工都折腾离职了。因此，企业文化建设阶段要符合企业发展阶段，从一开始的简单引导，到做出标准、规范，再到深化建设、渗透企业经营的方方面面。
企业创业阶段，属于企业文化自然建立阶段。多点人性化关怀与温馨的氛围营造，HR平时多做点小活动，搞搞生日会、聚餐、座谈会、下午茶；打造业绩导向文化，建立销售看板，设置每周/每月销售前三名，并举办仪式进行颁奖。
企业高速发展阶段，属于企业文化稀释阶段。创业阶段过后，刚刚形成的企业文化因为企业的快速发展，大批量的进来新人，必然会造成原有企业文化的稀释。那么这个阶段，一方面要保持原有企业文化的惯例活动，另一方面要健全制度、建立VI体系，将企业文化融入进去，以制度与视觉来管控和影响新进员工，确保方向的一致性。
企业稳定发展阶段，属于企业文化标准规范阶段。这个阶段HR要发动中高管及骨干员工，共同提炼企业文化内涵，对文化理念进行释义，并共创核心价值观所对应的行为标准，然后将标准融入绩效考核、任职资格评估，对应培训方向，关联晋升、加薪。从理念、制度、物质三个层面共同推动企业文化建设。
企业衰退阶段，属于企业文化变革阶段。这个阶段企业最缺乏的就是创新、变革，因此企业文化需要导向这两个因素，先进行企业文化的变革，然后再从多个层面去推动文化落地。
03.关键成功因素
最后要思考，企业文化的关键成功因素是什么？（是不是感觉有点像绩效指标提炼？其实，绩效管理的方法在生活、工作的很多方面都是可以通用的。）
企业文化的关键成功因素是变化，从视觉、听觉、行为三个方面的变化。
从员工的角度来说，企业文化要让员工看得见、听得到、摸得着，通过VI体系打造、“海陆空”轰炸式宣传、密集培训、系列活动举办、标杆树立并奖励等方面，让员工深感变化。
从老板的角度来说，目光所及之处皆是企业文化的宣传、活动等，耳朵听到的都是大家讨论企业文化活动的相关事项，管理层对文化活动的支持与认可，员工行为的改变（例如，企业文化倡导创新，那么HR可以做创新征集的活动，并设置丰厚的奖励，然后将创新的思路及方案呈到老板案前，这就是行为改变、就是最直接的效果。通过老板批准的创新事项实施过后，再分析实施的效果，带来的效益，就完美了）。
企业文化建设的精髓就是“海陆空”轰炸式宣传，不断“洗脑”的密集培训，价值观导向的活动设计与举办。
人生漫漫，学会享受时光，别为难自己，但也别辜负自己。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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17楼 CY59044
员工关系，是每个企业在日常过程中不可回避的问题。企业的发展就像一列完整的火车，而员工关系的组成则是一节节车厢，只有每节车厢都有动力。因此，和谐的员工关系会超越制度，更能激励员工向更高层次发展。那如何有效处理好员工关系，我们总结了以下几点：1．企业需要具备外部竞争性、内部公平性的薪酬和科学合理的激励机制。2.建立良好的沟通渠道，确保企业和员工之间的有效交流。3.优化企业工作环境，创建良好的工作氛围
郑军军
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16楼 Selenaa
打卡
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15楼 巍哥
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14楼 Laege
我认为企业作为一个组织，本身并没有价值观取向，因此，发掘、提炼企业真正的核心价值观，对于企业文化建设才是有意义的
大卡
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11楼 S_1342262106
我看到有些人会觉得企业文化就是搞几句标语口号，写几句格言警句，或者搞什么文娱活动等等就觉得这是企业文化，其实门槛都没买进去
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10楼 level
企业文化的建设是一个长期的工作，是一定要给予企业管理现状来做的
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9楼 初夏微暖
企业文化建设的精髓就是“海陆空”轰炸式宣传，不断“洗脑”的密集培训，价值观导向的活动设计与举办。确实就是一直洗脑。
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8楼 yj880809
企业发展的每个阶段，文化建设发展的进程都是不一样的
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7楼 Amoro
听过一句话就是三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。
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@Amoro：好巧，我也听过，哈哈。 感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
6楼 白萝卜
看过一篇文章是这么说的，我也挺认同的，就是企业文化就是老板文化，企业老板及高层管理人员的行为，往往决定着企业文化建设的关键成败。
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@白萝卜：确实如此，老板的文化占大比例。 感谢评论支持，欢迎点赞、收藏文章，点击头像关注、订阅我，我们多交流、分享，共同成长！
5楼 bruary
谢谢分享
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4楼 jojo236
人生漫漫，学会享受时光，别为难自己，但也别辜负自己。我也来共勉一下！！
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3楼 leila1010
有效的宣导，有利于获得员工的认同，也会形成良好的企业文化氛围，我们公司就会不定时的做这种宣导，我觉得也挺好
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2楼 9寸信仰
尊重企业的客观实际和发展规律，倡导符合企业现阶段发展需求的企业文化，就像老师上文中说的的企业发展不同阶段的建设观点一样
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1楼 大卡
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17楼 CY59044
员工关系，是每个企业在日常过程中不可回避的问题。企业的发展就像一列完整的火车，而员工关系的组成则是一节节车厢，只有每节车厢都有动力。因此，和谐的员工关系会超越制度，更能激励员工向更高层次发展。那如何有效处理好员工关系，我们总结了以下几点：1．企业需要具备外部竞争性、内部公平性的薪酬和科学合理的激励机制。2.建立良好的沟通渠道，确保企业和员工之间的有效交流。3.优化企业工作环境，创建良好的工作氛围
郑军军
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16楼 Selenaa
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15楼 巍哥
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14楼 Laege
我认为企业作为一个组织，本身并没有价值观取向，因此，发掘、提炼企业真正的核心价值观，对于企业文化建设才是有意义的
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11楼 S_1342262106
我看到有些人会觉得企业文化就是搞几句标语口号，写几句格言警句，或者搞什么文娱活动等等就觉得这是企业文化，其实门槛都没买进去
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9楼 初夏微暖
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8楼 yj880809
企业发展的每个阶段，文化建设发展的进程都是不一样的
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7楼 Amoro
听过一句话就是三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。
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@Amoro：好巧，我也听过，哈哈。
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6楼 白萝卜
看过一篇文章是这么说的，我也挺认同的，就是企业文化就是老板文化，企业老板及高层管理人员的行为，往往决定着企业文化建设的关键成败。
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@白萝卜：确实如此，老板的文化占大比例。
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5楼 bruary
谢谢分享
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4楼 jojo236
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3楼 leila1010
有效的宣导，有利于获得员工的认同，也会形成良好的企业文化氛围，我们公司就会不定时的做这种宣导，我觉得也挺好
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2楼 9寸信仰
尊重企业的客观实际和发展规律，倡导符合企业现阶段发展需求的企业文化，就像老师上文中说的的企业发展不同阶段的建设观点一样
大卡
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1楼 大卡
郑军军老师——
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