前几天学员跟我说,他真的是受够了现在的Leader,得不到任何专业支持还总是各种“添乱”,工作安排缺少全局观,在业务部门面前也没有话语权……诸多问题让他觉得自己的发展会很受限制,而他很看好公司的平台,想要在此深耕,于是陷入了迷茫。
其实他自己本身能力情况还不错,当时提拔部门领导不想去表现的主要原因是不愿面对老板,他认为直接向老板汇报过于消耗脑细胞,能躲着就不要碰面,能少说一句话绝不说两句,正是不愿面对老板,不愿尝试向上管理的想法让他根本不去争取晋升机会。
无论大公司还是小公司,想要向上走就得围着领导转,想要有更高的职位突破,就要能搞定老板,我们得记住一个道理:你越有能力,就越要学会向上管理!
假如你认为自己的能力值有10分,但可能在领导眼里只有7分,丢的那3分就是你在领导面前的出镜率!因此,具备良好的向上管理能力,不只是职场上绕不过去的话题,更是实现跃迁的必备技能!
但比起不知如何做好向上管理,不愿去做向上管理更加危险。我们需要从内心和情感上正确认识同老板沟通互动这件事,这也是我对学员的建议。
首先,我们为什么要围着老板转?
无外乎是想要取得老板的信任,毕竟在职场上,能力虽然重要,但比能力更重要的是资源。资源在哪儿?在领导手里。
很多人都能找出老板这样那样的问题,以此作为自己远离老板的论据,但我们不要把老板的人设具象化,你把他想象成行走的机会和资源——“不只是升职加薪,更是拓展人脉关系,铺路35+的机会,得好好抓住啊”。
老板选择推送资源给谁,必然基于他的信任。而只有经常出现在他面前的人,才会引起关注,时间久了,有成绩的事儿多了,那就是信任。所以,不要畏惧跟老板沟通,多刷存在感,让老板更加了解你大概率都是好事情。
在职场上,很多人都认为自己怀才不遇,觉得老板目不识珠,但有时这不是老板的问题,而是你的问题。你不显山漏水,不沟通见面,有如隐士一般,但又没隐士具备的卓越能力,凭什么让老板从蛛丝马迹去证明你是个人才?
我们要常常记得这点:老板也不过是普通人,而非圣人。学会主动出击,让他了解你的优势,知道你工作擅长的方向,才会建立良好的信任关系,从而让他能在关键时刻想到你、托付你。给彼此一个了解的机会,主动一点,才会有故事。
其次,将心比心,换位思考
我相信还有人会说:我就是不想跟老板直接接触,怎么办啊?
这个世界上没有无缘无故的喜欢,也没有无凭无据的讨厌,“将心比心”是职场上很关键的一个情商指标。每当你感觉老板的要求过于苛刻烦人时,你可以想一下:
他为什么要这么做?
他这么做背后的本质、动机、细节、原因是什么?
他为什么这么执意如此?
他坚持的基础是什么?
当把这四个因素分析清楚之后,我们就能得到一个“领导角度”的结论和判断。如果此时,你仍反感对方,那可能他真的做过什么与你三观不合的事情,讨厌的情绪也是无可厚非的。不过这种“天生惹人烦”的领导还是少见的,很有可能是当初做事时,并不了解背后的那些细节、动机和原因。不在同一角度看事物,自然所得也不同。
再次,学会欣赏很重要
当我们去评判和分析之前,还需要记住的一点是学会欣赏。
不要对此嗤之以鼻,学会欣赏你的老板,不仅是工作层面的等级关系,更是人格品德方面的尊重与否。学会欣赏自己不喜欢的人,是一个人成熟的表现。老板既然能创立企业,带领公司发展,必然有他过硬的能力傍身,而人没有完美的,只盯着对方的缺点,只会让你心生怨念,而向对方的优点学习,你也会越来越优秀。
若你想继续留在这家企业发展,就要接纳老板的一切,学会与他相处的平衡之道,否则你唯有让自己变得出类拔萃,炒掉老板换一个,或是自己做老板了!
但实际情况是,大多数的我们都能力平平,并不具备那样的魄力和资源,所以学着欣赏老板,让老板“看见你”,用自己的专业获得老板认同,从而实现职业突破与发展。
是否要直面老板,在于你想要走到何种职级,而小公司里HR的直属领导通常就是你的老板,所以无论那边你都无法避免跟老板直接沟通工作的局面,所以,尝试上面这些方法改变心境,其他交给专业!
关于我:
企业管理顾问、首席人才官
1v1培养顾问式HR,同时领学HR提高思维与认知,欢迎加入
19楼 藏龙卧虎的椰子
当老板在意你的时候,突然发现身边人都开始对你友好和尊重了,讲话语气都不一样了。
18楼 Katharine33134
学会欣赏别人很重要。学会欣赏自己不喜欢的人,更重要,因为这是一个人成熟的表现。没有一个人是完美的人,每个人都有他的过人之处和不足。不能因为不喜欢某一个人的某一点而心生怨念,反而应该向别人的优点着手学习,这样才能成为更优秀的人。此外,对待老板也是如此,学会欣赏他。老板能够成为老板,那必要是有过人的知识能力和才干,学会学习好的方面,摈弃不好的。
大卡
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崔文彬
@Katharine33134:说的非常棒!欢迎以后多交流!
17楼 梅花落满南山
如果想把工作完成得更出色,就一定要重视和领导的关系
大卡
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16楼 劳力者治于人
太有道理,谢谢分享!
15楼 hellopp
老板也不是圣人,没有所谓的普世光环,你做得好那自然会引起他注意,你不突出,他也不会去过多的关注你,这就是现实
大卡
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14楼 winyyy
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13楼 妮崽
作为HR,跟领导的沟通是避无可避的,所以如何沟通也很重要
大卡
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12楼 kawaii
作为下属,我们必须积极和老板沟通,不仅要定期汇报工作进展,更新老板的想法,我就这样操作的,天天在领导面前刷存在感,所以领导也看重我
大卡
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崔文彬
@kawaii:懂得为自己争取更多机会和资源,真棒!
11楼 11贝壳11
想好好学学向上管理,我就是不显山不漏水的人,工作低调,啥好事也捞不到
大卡
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崔文彬
@11贝壳11:给您启发,从下次工作项开始改变一下
10楼 扒壹壹
如果把自己跟老板放在一个对立层面,而不是同一个战线,相信我你在这个公司可能就仅仅止步于此了,或者再说严重点,心态不调整去哪家公司都一样
大卡
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9楼 开水白菜
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8楼 学海海量
大多数人把管理看成了权力。但管理的本质,不是权力和头衔,而是资源的争取与调配。
大卡
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崔文彬
@学海海量:说的没错!
7楼 绿景小露
感谢分享
6楼 杨作军
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5楼 诺拉999
迎合上司的长处,尽量避免上司的短处,思考如何做才能是上司工作更顺利
大卡
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4楼 魔障
能力很重要,情商也同样重要,如何跟领导的相处是一门学问
大卡
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3楼 YSLHRM
我以前也不大爱跟领导沟通我的想法,但我的领导是真的很认真负责,他会时不时的来主动问我,工作进度等,也会跟我说让我多跟他交流沟通,有任何问题大家都要提出来才能得到解决,慢慢的,我也学会向上汇报,然后领导也很重视我。
大卡
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崔文彬
@YSLHRM:是这样,抛开职级,职场工作也需要相互沟通才能更快推进
2楼 大卡
崔文彬老师——
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1楼 Alice王老师
学习了,有道理,谢谢分享!