流水不腐，户枢不蠹（dù）

作者小小嫔嫔 2021-11-08 18:13 32364

内容来自 2021-11-09 打卡话题观看本期直播

我们是一家生产型企业，最近扩大生产线招聘了一批新员工。由于生产线上的工作同质化程度较高，并没有明显的技能等级的差别，只有熟练度高低。因此这批新员工转正后，很多人的薪酬都和老员工差不多，属于同一水平，这就导致了部分老员工的不满，认为老人就该薪酬更高，可我们公司并未设定工龄工资，老板也不是很喜欢工龄工资。请问工作岗位相差不大，我们如何做好新老员工薪酬设计？

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摘要：做为HR，作为员工，我们也需要有如履薄冰的思维，时刻提醒自己：江山代有人才出，一代新人换旧人。可以不留情面的说，现在00后的很多年轻人思维是我们跟不上的，他们的抗压能力和创新意识，可以碾压很多的70后80后，不在同一起跑钱，拿什么跟人比能力，唯有不断学习成长，才能让自己保持竞争力。

但见新人笑，哪闻旧人哭？

关于老员工薪酬平衡的问题，十分常见，早来公司三五年，新人登场马上跟我平起平坐，这感觉就像在降薪打击我的积极性，让人恼火。

针对这样的现象和问题，本人有几点思考如下：

一、关于“部分老员工不满，认为老人就该薪酬更高”

这样的观点实在要不得，***都快50年了，早就不是熬年纪的时代了，如果还有这种观点，只能说员工危机意识太差。

我记得我13年做人事专员的时候试用期工资3000，没两年，我们招进来的新人试用期就3500了，那我是不是要大喊不公平？薪酬的判定任何时候也不能是依据员工工作年限来论高低的（除工龄工资外），依据当下的最低工资标准、依据当下的消费水平、依据岗位的工作量及能力要求、依据市场行业平场水平等，唯独没有依据员工工作年限这一项。

如果员工在这一点上，还不断有怨言，那只能几个字送他：you can you up ,no can no bibi（当然，作为识大体的HR，说话还是委婉一些，嘿嘿）

二、新老员工只有熟练度之别

生产线上的工作同质化程度较高，员工之间没有明显的技能等级的差别，只有熟练度高低。那这个“高低”为什么不能是衡量工资差距的标准呢，同样一件事，老员工A可以1分钟装40个件，新人1分钟装30个件，这不就是差距吗？可否用计件工资来拉开员工之间工资的差距提升员工之间竞争感呢？

员工的薪酬设计有两大目的：1、确保企业合理控制成本；2、帮助企业有效激励员工。

我想最好的方式，就是不让员工的薪酬一眼望到头，即使是在同一岗位也能有往上走的空间，不管是流水线工人还是后勤行政岗，都应该给出发挥的空间，才能激发员工积极性和奋斗精神，这样不仅可以很好的发现优秀人才，更可以帮助企业提高人效。现在很多公司都提倡“以奋斗者为本”也就是这个意思了。

想在公司躺平或者养老的人，也必定在这样的制度下被孤立甚至淘汰。所谓“流水不腐，户枢不蠹（dù）”适当的人员流动，本身就是给企业增添活力，HR也不用太焦虑。大部分员工都会算账，只要制度合理，优秀的人才能挣到钱就好标准。

三、老板不是很喜欢工龄工资

这个表述就值得我们关注了，细心又识大体的HR，这个时候应该好好揣磨圣意，为啥老板不喜欢，是我们给出的工龄方案太高，还是公司老员工太多，还是我们整体的人力成本太高而公司效益未见涨？这些才是问题的根源，HR的任何动作一定是以企业整体战略为导向的，源头不清楚，一切行为主义都是浪费时间，在他人眼里可能也就是耍花招，不解决问题。

四、那么问题来了

那么问题来了，究竟HR该如何解决这个问题呢？综上所述，给出以下方案：

1、明确目的

了解现在的人均收入，公司的成本与收益，控制成本的同时，公司目的在于增长，所以围绕增长+效率的目标，给出薪酬设计的方案。

2、薪酬方案

员工薪酬跟绩效挂钩，不能只是以胜任为标准，生产线员工完全可走计件模式，或者计时模式，多、快、好、省，综合评定员工绩效

3、工龄不要，福利来凑

老员工也需要安抚，可以不设计工龄工资，但是可以设计企业年金，老员工福利：比如，满3年以上老员工可以享受全身体检，满5年以上员工可以给予全家旅行。这些福利的多样性对HR来说就太简单了，员工开心，企业还有很多宣传素材，积累人气还方便招人，也是个一本万利的事情

4、以奋斗者为本

上述问题，还在于公司的文化定位，企业竞争最后都归结为文化的竞争，市场竞争之大，也许我们都比不过老板的焦虑，为什么老板总是会有很多新奇让人看不透的想法，就是因为他们大多有很强的危机意识，所以思考问题超前。

而做为HR，作为员工，我们也需要有如履薄冰的思维，时刻提醒自己：江山代有人才出，一代新人换旧人。可以不留情面的说，现在00后的很多年轻人思维是我们跟不上的，他们的抗压能力和创新意识，可以碾压很多的70后80后，不在同一起跑钱，拿什么跟人比能力，唯有不断学习成长，才能让自己保持竞争力。

总结，很多时候，HR学习的专业知识没办法生搬硬套在企业，需要结合实际情况，见招拆招，但是思维模型很重要，要有解决问题的思路，看透本质的能力。