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简单明了的说
可能来自三种：1、要么人招满了，2、要么岗位收编了，3、要么业务受限了
刚一进入公司，就没有任务需求了，要么说明你进错了公司，或者他们配置错了岗位，要么就是他对你的定义就不是只有招聘；
也许让你来的时候，公司是想大干的，但是他们也没想到，由于疫情或者其他原因，导致业务下降了，只能减少开支，控制成本。
比如由于疫情等影响，导致无法出差/无法交付产品， 只能停下来再说
第一步，定义原因
为什么会停止招聘呢？
第二步，预判趋势
转型转啥？招聘只是满足人才发展的第一步，不需要招人并不代表对人才发展没有要求，
可以逐渐关注： 试用期管理—组织氛围建设—胜利力标准等，
一句话总结就是，除了招聘，还要关注人才发展
以此判断是等待，还是积极转型
以此判断公司还有没有元气
第三步，应对措施
哈哈，最后一点你来说吧
第四步，形成结论
经过第三步一分析，结论你不就清楚了么？基本不需要再问了
这不就完了么？
最后，为什么很多人遇到事情想不明白？
就拿这个案例来给你说，可能会有人告诉你
但是你会疑惑， 为啥我觉得他们说的都对？但我就下不了决心呢？
如果我告诉你，1、你这么来分析原因？ 2、你这么来判断趋势？3、你这么来做出决策
你觉得，叫不叫专业？
业余玩家和专家玩家最大的区别就是线性认知和系统认知的区别
就比如说汽车，
普通人可能认识发动机，你也会手动挡，也有C本，这就叫线性知识
赛车手不仅知道你知道的这些，还懂汽车结构，发动机原理，零部件效率和在不同路况的配合方式，所以他的驾驶技术一定高于你。
在工作中，我们一定要建立专业思维
所有的线性思维，都是对这个事情的基本了解，这只能叫认识
掌握逻辑关系，看透基本规则，找到影响逻辑，这才叫认知。
人和人最大的区别不就在于认知么？
今天就拿这个宠粉吧，私信我，告诉你《如何利用系统认知，锻造高手能力》
掌握解决问题的基本规则，你会一眼看透本质，无比通透
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15楼 宝儿姐
凡事找病根
崔文彬
@冯宝宝233：是的是的 ✌️
14楼 蔷薇泡沫123
了解原因后分析自己，提升自己的短板还是不错的。
@蔷薇泡沫123：嗯嗯 是的
大卡
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13楼 柠檬心情
三个问题就能简单分析出来原因并找到对策，厉害
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感觉第一次认识认识这个词
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9楼 阿傻
对停止招聘现象做出分析，才能有的放矢做好下一步的规划
@阿傻：对头😄
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8楼 xixi900314
要想成为专业的招聘HR，先需要明白招聘HR工作的核心维度在哪些方面。
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6楼 某鼠
停止招聘有各种原因情况，还是具体情况具体分析~
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提升认知，找到属于自己的逻辑点，有自己的做事风格，这是根本
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清晰的思维、立竿见影的分析、干净利落的文字。大赞。太喜欢了
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2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销微课！
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