老瓶需要装新酒

作者吴飞强更新于：2022-03-05 09:39 23479

内容来自 2022-03-07 打卡话题观看本期直播

我们的每次新员工培训，老板都会来传递他的理念，但是老板又不是一个很open的人，有些观念例如为公司奉献、付出才有回报这在年轻员工里并不吃香，并认为是画饼，更极端的有些人听完培训就离职了，说道不同不相为谋。请问各位HR，这种现象是好还是坏，辛辛苦苦招来人，被老板几句话说走了。还是说这种和老板价值观不符合的人，早走对公司有利呢 ?

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摘要：那么出现案例中的这种情况？如何做新人的入职培训？培训的最终目的是什么？因为要达到这个目的，那么应该培训什么样的内容？这些内容是不是目前这些新人最关注的？等等，需要围绕这些问题去做展开讨论，然后制定新员工入职的系统培训流程，相信就能缓解因为案例中所讲到的情况而出现大批的离职现象。

出现这种案例中的情况其实各有利弊，利在于企业在发展初期和发展期，企业的文化就是老板文化，企业或团队内部的很多的制度、机制和理念都是依据老板的意愿和想法设计出来的，这样就形成了团队的氛围。如果好多新入职的员工刚开始不了解或者不认可这些文化，那么等他们入职后，一到两个周内就是离职的危险期。很多员工可能因为不太适应工作环境和氛围而离职。所以还不如刚开始就把这些都展现出来，能留先来的就是认可和接受的，这样对公司的前期人力、物力的投入要节省很大的成本。弊之处就是会提高公司人事部门的招聘压力和招聘难度。对公司新人的补充和新鲜血液的进入是非常大的阻碍。长此以往就会造成公司人员结构断层，严重者青黄不接。

那么出现案例中的这种问题对于我们HR应该怎么办呢？首先我认为如果这种情况是普遍性的话，那就要找老板多探讨交流、沟通在新员工入职培训的系统流程上下功夫了。如何做新人的入职培训？培训的最终目的是什么？因为要达到这个目的，那么应该培训什么样的内容？这些内容是不是目前这些新人最关注的？等等，需要围绕这些问题去做展开讨论，然后制定新员工入职的系统培训流程，相信就能缓解因为案例中所讲到的情况而出现大批的离职现象。

除了上述的对于培训系统的梳理，相对于现在的新一代员工，要转变很多管理上的陈旧观念，不要以为的沉浸在自己的世界里，把“勤俭节约、艰苦奋斗”整天挂在嘴边，这种精神固然重要，但在现在目前的市场经济大浪潮中，年轻一代人的思想认识中并不是如此。物质承载精神，精神浇灌物质。两者相互补充才是他们的理解。

下面给大家分享几点跟新一代员工交流沟通的思路，欢迎大家评论区交流，一起学习成长。

一、不要给员工“画饼”

现在的市场状态，万众创新、大众创业已经成为常态，创业当老板并不是什么新鲜的一件事，小微企业越来越多。不少刚刚起步的公司，为了留住员工，也为了激发员工的激情，让员工对未来充满梦想，老板们“画饼”的能力是越来越强，说话都不带思索的，张口而来：

“等公司上市了，公司的每一个人都能够开豪车，拿高薪，走向成功不是梦！”，“今天的努力都是为了更好的明天！”，“好好努力，争取下个月月薪过万”。

面对这样的慷慨陈词，起初大家都是干劲十足，激情澎湃。结果几个月过去了，成绩没有起色，都开始吃泡面，用网贷了，自然就对老板的“大饼”失去了信心，继而选择了离职。

也有很多员工会吐槽，“我来工作是为了赚钱，不是来扶贫！”

再加上科技的发展，让求职不像过去那样困难，跳槽的机会多的是，当了解到另一家公司比现在更好，聪明人当然会选择离职跳槽，寻求更好的发展机会。

二、追求像风一样自由

不像80后及前的那些人，啃过馒头吃过泡面，经历过苦日子，更懂得生活不易。95后/00后这一代人是一个非常幸运的一代人，马斯洛基本需求理论对于这一代人已经不在适用。

加上互联网的高速发展，眼界变得比以前更加开阔，发展的机会越来越多。所以相对于上一辈人为了满足物质工作，这一代的年轻人更多是的为了满足自己的兴趣爱好。

工作不仅要能赚钱，还更要能让他开心。所以很多年轻人离职，不是因为工作上不开心，就是和公司发生了不愉快。