刚到公司发现很多问题，HRBP要怎么做？

作者韦秀更新于：2022-03-08 17:44 23572

内容来自 2022-03-09 打卡话题观看本期直播

我最近入职了一家销售公司做HRBP，刚好有个销售部门做2月份的总结，我为了了解业务就一起参加了，会议前半部分都很正常，每位销售人员都在总结自己好的不好的，以及接下来怎么做。等所有人做完汇报后，他们的部门经理就开始点评，内容让我大吃一惊，这位经理把每位销售人员都批评了遍，不管是工作的生活的都放在一起批评。事后我跟其他人以及他们部门的人了解了一下，这位经理在部门外的评价特别高，可在部门内评价就很一般。我跟销售总监反馈，总监说他们部门业绩不错，证明这个人还是有能力的，只要闹得不过分就不用管了，对于这样的情况我要怎么办，不管，这个部门团队肯定是要出问题的。

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摘要：本文亮点，学完本篇文章，你将收获以下知识： 1、职场生存之道“适者生存、不适者淘汰”。 2、在没有取得信任前，请勿急着实施你的方案。

在展开今天的话题之前，先来讲个故事，小李刚到一家公司，上班有半个月左右，他发现公司存在很多问题，于是找老板沟通，老板就说你先把手上的工作做了吧，你反应的这些问题我会考虑的。在他没有看到老板有所动作时，又找到人事部负责人唠叨公司目前的情况，说这些问题不解决，会怎么样怎么样，人力资源部负责人回复他，每家公司都有每家公司的问题，你目前估计是还没有适应，慢慢来吧。

小李觉得特别纳闷，这个公司存在这么多问题，难道他们看不到吗？工作一段时间后，小李实在无法忍受公司的一些现象，于是选择离职了，离职时还跟人力资源经理说，我还年轻，不想在这里碌碌无为。人力资源部经理只好微笑。小李离职后，每入职一家企业干不到三个月就辞职，时不时处于换工作的状态。

从这个故事中，我们可以清楚的看出，刚入职一家企业，你会发现企业存在很多问题，但是这些问题真的是你看到的那样吗？其次你觉得这些问题公司老板以及高层看不到吗？而为什么他们会选择睁一只眼闭一只眼呢？所以很多时候不要被表面现象所迷惑了。

那么接下来展开今天的案例话题，针对今天的话题，笔者给几点建议，仅供参考

一、要懂得“适者生存，不适者淘汰”的道理

二、在没有取得公司信任前，请勿急着改变公司

下面来进行分析

一、要懂得“适者生存，不适者淘汰”的道理

首先不管在哪里都需要个人与环境的协调适应，这个“适”不仅是适应所处的环境特别是人，还包括周围的人的理解、配合和互助。首先要“适”，然后才谈更好地生存。只有适者才能划出最强音。其次因为这句话比较适合现在的工作岗位，现在的竞争激烈，适者生存，意思是工作岗位要适合的人，淘汰很明显就是中国最不缺的就是人，你不干有的是人，你搞不好还是一样，物竞天择，适者生存。

刚到一家企业，你首要的是先让自己存活下来，你自己都存活不下去，还谈其他？而想要让自己很好的存活下去，那么就要适应公司目前的环境，就算你看到很多问题，也不要急于马上给予表态，万一动了一些人的奶酪，会让你吃不了兜着走，其次职场人际关系错综复杂，在你还没有摸清楚哪些是小人哪些是君子前，请保持沉默。

而那些往往入职一家企业不到三个月就被弄走的人，要么就是能力太差，要么就是太急功近利，急于想向老板展示自己的才华，从而得罪一批人，把自己弄到了被动的状态。

所以你要做的是先熟悉自己的岗位职责工作，从日常事务开始做起，暗中观察，分析你目前看到的这个问题“为什么这位经理在部门外的评价特别高，可在部门内评价就很一般？你跟销售总监反馈，总监说他们部门业绩不错，证明这个人还是有能力的，只要闹得不过分就不用管了，为什么总监是这样的态度？而你觉得要是不改变，这个团队会出问题？会出些什么问题？一旦这个问题出现了，你的补救措施是什么？如果你一定要想解决这个问题，选择什么时机最合适？这些都需要去思考的。

二、在没有取得公司信任前，请勿急着改变公司

当你刚入职一家企业时，公司老板看不到你的能力以及为公司做出的贡献，对你的信任是比较薄弱的，因此在没有做出贡献前，不要急着去改变一些东西。其次业务部门人员也不清楚你的能力所在，他们告诉你的东西，不一定是真的，需要你去观察，再说如果你现在进行改变，万一导致业务部门领导辞职，你能不能有人马上顶上或者是你自己顶上？再说：对上：老板对你没有多少信任，你提出来的方案他不一定采纳，其次业务部也没有几个人信任你，你也没有自己的人，那么一旦被别人当枪使，最后烂摊子还是你来收拾。

刚到一家企业，要先存活下来，自己根基稳了，取得老板以及下面人的信任之后，在循序渐进的实施你的方案。

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