推荐认真想想，做不到这些你以为你真的能躺平？

作者徐渤bobo 2021-06-02 19:41 5111

最近大家都在聊“躺平”，我认真研究了一下这个词语，发现这个词语和去年流行的“丧”有些接近。

其实我感觉如果有条件的话，丧或者躺平有何不可呢？说实话，如果有花不完的钱，不需要考虑孩子上学，还房子贷款，那天天躺平是多么舒服的一件事情。

我研究了那几篇10万+的躺平贴子，什么夫妻两月花3000，躺平上海。深圳海归躺平呼和浩特，那么躺平意味着什么？不是马上就降低欲望就行，因为有些欲望无法降低。所以躺平是有前提的。

一、意味着你在未来的日子里不需要考虑工作赚钱的问题，也就是有----非常稳定的且是”被动收入“

二、意味着你可能不需要考虑学区房的问题也不需要为孩子的某个成绩不好的问题感觉到焦虑，更夸张一些，你压根不应该考虑生孩子的问题，更不要说二胎三胎。

三、意味着你不考虑社交与人际关系，不用为了托关系去请客吃饭，甚至也不可能补其他人请吃饭或者是与同学聚会

四、意味着你可能是个单身或者有个和你人生观价值观一样的伴侣，一起躺平一起丧。

其实我真的好想躺平，非常想。哪怕是半躺平也行，和伴侣一起找个农村种地，种菜自己吃。不需要花钱买大牌，也不需要有社交，过着绝世而独立的生活。然而，可能吗？至少在现在，我做不到。

做不到的原因有几点：

1、我没办法保证自己的被动收入是可以一直延续到我离开人世的一天，

2、我无法保证自己不会因为替代而感到焦虑。

工作这么多年，我也认识过不少创业成功或者也算小有成就的职场人。包括我的领导“2号人事部之父”焦二哥焦学宁，一位资深创业人士。我发现这群人身上有一种特质----每天都会保持高精力的投入工作，更多的关注结果。

你有想过这些成功人士是怎么每天保持高生产力的吗？其实这并不是一个秘密，他们知道怎么管理自己和什么时候说不。具有超常生产力的人们并不需要工作很长时间而且也不是工作狂。他们工作的方法只是比你我更聪明了一点。我与“2号人事部”之父焦二哥深聊过，为何别的研发企业是按月排期、2号人事部却更新如此之快，几乎日新月异，他和我说，首先他们的开发均是按周排，并且研发与产品一直是在及时沟通，于是用他的话说，就是敏捷性极高。同时焦二哥告诉我，他会经常说“不”。好吧这些都是零碎的信息，我来一一总结一下。

一、敏捷性工作

顾名思议，你需要将你的工作上下游环节及时打通，在重要工作面临修订与调整的时候，需要你在最短时间做出反映，迅速沟通完毕关键是“为了目标达成一致”，而不是说先拖上一阵再说。

二、把最困难的任务放在前面处理

拖延是大多数人的毛病，我们通常都不会想去做困难任务而且会欺骗自己在XX之后去完成它，事实上，困难的任务不会在工作的时候一下子完成，效率高的人知道这一点，而且他们从最困难的任务开始一天的工作，在一天结束的时候做一些简单的工作（或者那些鼓励你努力工作的）会更轻松。

三、尝试立刻解决问题，而不是去回想已经犯的错误。

高生产力的人没有时间去想太多，他们会犯错误，从错误中学习并且忘记它。有问题先想如何解决当前问题，追究责任的事情或者逃避责任的事情不要现在发生。

四、这一点也是最最重要的一点，切记！不要将更多的时间花在最基础的“事务性工作”

很多HR总在抱怨自己总在做事务性工作是因为自己所在的公司太小了，用不上。这是非常错误的观念。

首先，你的CEO可能自己也不懂人力资源，他可能会因为某种认知原因导致误会行政人事就是做一些杂活的。因此从一定程度上来说，CEO本人自己不太可能向你布置这样的工作---小张，我感觉我们最近的情况是因为没有建立人才供应链。所以导致一直在不停和招人，你抓紧时间建立内部人才供应链吧。或者：小张，我感觉我们的激励是需要考虑一下非物质激励的，我们调整一下绩效闭环的问题。

假如你的CEO能直接这样告诉你应该往哪个方向思考或者是用什么策略，那恭喜你，这个CEO是一个HR专家。然而大多数CEO是不可能这样的，所以中小企业的HR负责人无论是主管还是经理亦或总监都要考虑以下：

这是什么原因导致的问题

用什么工具及方法可以解决

根据实际情况，预测出过程中可能会有哪种问题，如果遇到要如何解决

基础专员应该用什么方法最快的获得想要的结果

如果一个HR负责人没有用参予决策层的思维站在更高一层去思考，那就直接被当成”事务性工具人“，。简单的说，你可能会是一个”变形金刚“，但如果你不展示出来，你的外表让你看起来也就是一把杀鸡刀，而大多数CEO也只会把你当成杀鸡刀。假如你的CEO看到你在解决问题，善用工具，前沿知识上是一个”蓝火加特林“，那他一定不会只让你杀鸡，毕竟用差不多的钱用更好的工具人才是他最愿意看到的不是吗？

所以，HR无论用不用得上，都要站在最最前沿看事务。

HR与医生一样，一定要保持终生学习且“前置学习”。所谓前置学习就是当在医生还没有拿刀上手术台的时候必须要先学会怎么开刀，而不是等上了手术台再一边翻书一边问：各位你们有没有开刀手册给我借鉴？“

总结一下，如果你已经成为一名管理者，即使是个主管级的管理者就必须要抽出30%的时间去学习，这个学习基于未来，而不是眼前。包括了解最前沿的理论、工具、方法论、使用方法等。就好像2号人事部，经常和你们说，无论你现在用不用得上，一定要先去了解一下。

人类社会向来都是逐步演进，没有永恒不变的工作方式，时代的每一次变革都会使得各行业、各职业换代更新而传统的人力资源管理行业，在新时代更是面临着诸多问题，用工风险频发、管理成本高、效率低下、难以掌控用工情况、难以促进企业转型……

现在95后的时代，最突出的特征就是：快！快！快！

人力资源管理如果跟不上时代步伐，势必成为企业管理的后腿。

这不是危言耸听，HR必须跟上时代步伐，才能在职场站稳脚跟。

我经常开玩笑说：用不用是一回事，开不开眼界是另外一回事。即使你不用，也要懂得开拓眼界。看看信息化的员工管理、智能管理招聘后台和员工手机自助完成是怎么样的。如此在下一次跳槽时，你可能还能提出更多建设性建议，而不是闭门造车的做”事务性工具人“。

认真想想，做不到这些你以为你真的能躺平？