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问题来了，不要先想着怎么去解决？先要思考为什么要解决？所以，HR哥建议从两步去处理：
一、为什么要优化流程？
1、任何事情存在是有原因的。现在面试流程这么长，是什么原因？背后有没有什么故事？如果你都明显感觉这个不合理，为什么还存在了这么久？先去调查了解原因，避免踩雷。
2、如果确认有优化的必要，那么先去影响高层。可以从成本与用户体验的角度，通过客观事例及数据，如果能加上业务部门的意见那就更好了。相信，如果不是特殊原因，老板是会同意的，不同意，也会有一个不同意的理由。
二、如何优化流程？
势上得到老板的支持与业务部门的理解，优化就简单了。
1、招人标准要与用人部门达成共识。正是因为来的人可能达不到要求，不想浪费高层的时间，过去才采取层层筛选的模式。
2、考虑是不是由个体面试可以改成团体面试。业务部门如果主管及经理，总监都要面试，可以考虑一起面试，从不同角度提问，共同商议决定。
3、根据不同职位层级，确定不同的面试权限。并非所有人都要总监面试，有些岗位面试的决定权交给经理即可。
4、加强面试能力的培训，通过面试官的筛选、培训、认证、考核，来提升面试官的面试能力、
5、面试制度及流程的优化，明确权责及奖惩，让面试者担当起应用的责任。
6、重视试用期考核。面试只能大致的判断候选人的符合情况 ，真正合不合适，还是要在具体工作中去验证。所以，明确考核要求，加强试用期管理，也是非常重要的。
在这个人才极缺的时代，在这个抢人才的时代，如果企业招聘没有用户思维，招聘流程及体验没有做好，一定会将一部分优秀的人才挡之门外。
所以，这件事，HR不论多大的困难，都要去推动优化，哪怕部分改善也是一种进步与提升。
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12楼 HR向前冲
学习打卡 感谢分享！
11楼 lilihua90
打卡学习
10楼 橘子香水
感谢分享，学习了！
9楼 小星星~
老师给的几点建议都挺好的，搞定了老板，要优化就容易了。
8楼 粘糯糯
谢谢老师的分享。
7楼 vicky-jobkoo
想不到居然还有这样的公司存在，现在招人这么难，肯定是怎样方便面试者就怎样来的啊。
6楼 xuxu945
打卡
5楼 haohaodedian111
老师提议的团体面试挺好的，这样既不用那么多轮，也不用不同的人问了同样的问题。
4楼 collins.wang
我是觉得没必要这么多轮，普通员工只要用人部门觉得合适就可以了。
3楼 sanmaoxiaobaogu
其实普通员工真没必要让老师去面试，这么多人的公司，每个人都要老板面试，那老板面试就好了，其他事情都不用做了。
2楼 tangang1974
最主要的还是要有数据支撑，不然老板凭什么听你的去优化呢。
1楼 大卡
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最主要的还是要有数据支撑，不然老板凭什么听你的去优化呢。
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李江华老师——
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