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遇到优化裁员时,我们自己需要总结一下利弊

作者 他乡沈冬青 2022-05-15 09:59 28246
我是一家私企的招聘主管,前几天在部门经理办公室汇报时,无意中看到公司近期的人员优化名单,其中就有我的名字。忐忑到今天,还没等来公司的正式沟通,领导也没单独给我透露消息,其他同事也都还不知道这一消息。请教下各位牛人,面对这种情况,我该怎么办呢?
我是一家私企的招聘主管,前几天在部门经理办公室汇报时,无意中看到公司近期的人员优化名单,其中就有我的名字。忐忑到今天,还没等来公司的正式沟通,领导也没单独给我透露消息,其他同事也都还不知道这一消息。请教下各位牛人,面对这种情况,我该怎么办呢?
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摘要:当下这个时代,如果你遇到了被公司优化裁员,那么我们就应该知道,肯定是公司经营出现战略调整了。这个调整也许是公司亏损严重,濒临倒闭边缘,也许是公司业务并没有到亏损那个地步,只是由于近两年疫情的影响,为了公司未来的发展,可能要对公司业务进行战略调整。既然是战略调整,可能就会遇到部门裁撤、员工裁员等现象出现。如果自己正好处于这个裁撤名单之列,那么我们HR自己就要进行总结和反思了,心态端正即可,有时候,被裁撤并不一定是坏事。

遇到优化裁员时,我们自己需要总结一下利弊

 

这两年因为疫情的原因,很多企业经济效益严重下滑,一旦下滑,企业就面临不得不做的一件事情,那就是岗位裁撤、员工裁掉。那么我们作为HR来讲,理论上讲都是做员工关系这个工作的,一般裁员的时候,都是HR操刀裁撤其它部门的员工,如果在裁员过程中 ,HR自己被公司列进裁员名单的话,我们HR该怎么办呢?其实,如果你真的遇到这种情形,我们HR自己该总结反思一下,自己在公司的价值几何?如果贡献度较低的话,基本上被裁撤,也就在情理之中了。

 

遇到优化裁员时,我们自己需要总结一下利弊,有时候自己面临这种情况,不见得就是坏事。为何说不一定是坏事呢?比如说,公司人力资源部有4个人,岗位设置为人事经理,招聘专员,薪酬专员,人事助理四个人,这种配置也不是绝对地按照六大模块设置的,很多企业都是这种常规设置。如果要在人力资源部里面选择2个人进行裁撤的话,即人力资源部要留2个人下来,基本上会有3个方案可供选择,裁撤的第一个方案是招聘专员和人事助理,第二个方案是招聘专员和薪酬专员,第三个方案是薪酬专员和人事助理。

 

也就是说,招聘专员这个岗位相比较其它两个人事岗位,被裁撤的概率会很大,不能说其它组合就不可以。如果公司是要留下人事经理的情况下,那么就要看人事经理自己的强项在哪里了?

 

人事经理自己的工作强项会影响到下属的留任,因为人事经理可以亲自做招聘工作,也是做入职培训工作,留下来的一个人事专员,只要协助她处理一些基本事务即可,比如工资核算、考勤统计、绩效统计等。

 

前面我们分析了裁员方案的可行性,如果自己真的被选上了,那么我们自己就要分析一下,自己的优势、劣势,赶紧抓紧时间在网络上公布简历。如果可能的情况下,可以多投递一些简历,以便获得面试机会。

 

被公司裁撤不代表自己的能力就是比较差的那一位,而是公司在各个员工之间作出的权衡利弊,因此如果公司可以提供一定的经济补偿金的条件下,自己选择早点离开,不见得就是坏事,因为留下来的人,如果在公司效益持续下滑的情况下,也不一定能够过上特别“舒服”的日子。

 

我们作为职场人士,自己随时要有忧患意识,忧患意识一定要有,这个是职场性质决定的。老板要有老板的忧患意识,员工要有员工的忧患意识。不同层级的人,每个人都应该要有这种意识,有时候我们为了自己的职业生涯规划和职业发展,一定要根据自己的职业步骤,有条不紊地前进。

 

大家要记住一个铁律,裁员的时候,公司不会考虑员工对公司的价值贡献度到底如何?有的时候,裁员一定是从经济成本角度去考虑的,比如说裁掉高工资的副总裁、部门总监等,裁掉一些可有可无的岗位等,比如前面说的招聘专员,因为如果人力资源部还能留下1-2个人,人力资源经理如果留下,必然就会做招聘方面的工作,那么招聘专员在这个时候,就显得特别多余。

 

如果公司的策略是人力资源经理也被裁掉,那么招聘专员就不见得会被留下,原因是公司希望留下薪酬专员,帮公司计算工资、统计考勤、统计绩效等数据,那么最终留下来的可能就是“薪酬专员”+“人事助理”,虽然他们在招聘方面的能力欠缺,但是能力这个东西是相对值,不是绝对值,老板认为只要这两个人帮着搜搜简历,面试这个工作,就由老板亲自操刀了。

 

大家明白了,上述裁员的操作思路及方案的组合,就知道,招聘专员被裁掉,就不足为奇了了。遇到优化裁员时,我们自己需要总结一下利弊,如果可以放弃现在的单位,那就不要“拖泥带水”,快刀斩乱麻,趁着此次机会,赶紧选择离开,物色下一家单位,才是上策。

 

 

本文仅为笔者个人工作思路,仅供大家参考。欢迎大家在评论区点评!

 

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2024-04-25 15:34
月亮上的蝴蝶2016

13楼 月亮上的蝴蝶2016

老师您分析的真的跟我们公司差不多,我们是也是人力资源部,,招聘专员、员工关系专员,还有薪酬绩效专员,加上一个人力资源主管,和部门负责人,在疫情这个环境下,招聘专员首先被裁掉,后面依次是员工关系专员、再次是薪酬福利专员

2022-05-26 21:14:13 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@月亮上的蝴蝶2016:就那么几个套路罢了。其实学过数学,就知道排列组合。排来排去,就那么几个结果。

2022-05-27 08:39:30回复
12s3

12楼 12s3

尽人事,听人命

2022-05-16 12:45:12 回复 赞(1)
guodong290

11楼 guodong290

老师分析的不错

2022-05-16 12:39:25 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@guodong290:谢谢

2022-05-16 18:18:03回复
yelshuo

10楼 yelshuo

打卡

2022-05-16 12:29:06 回复 赞(1)
Bombastic

9楼 Bombastic

做招聘的被优化是很正常的,特别是现在招聘市场不太好的情况下,做好心态调整的同时,也要想想自己除了做招聘还有没有别的核心竞争力,没有的话就要做做全面的提升,做HR只会一个模块是危险的

2022-05-16 12:16:02 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@Bombastic:是的。谢谢点赞!

2022-05-16 18:18:18回复
Romant1c

8楼 Romant1c

打卡了

2022-05-16 12:00:43 回复 赞(1)
蓝蓓蕾

7楼 蓝蓓蕾

思路挺赞同的

2022-05-16 11:55:38 回复 赞(1)
菲也

6楼 菲也

不要自己在那里心烦,可以早点为未来做打算,毕业优不优化不是我们自己可以控制的,做两手准备,本来就没有一份工作是永久的

2022-05-16 11:46:25 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@菲也:是的。要有忧患意识!

2022-05-16 18:18:39回复
雷小娟

5楼 雷小娟

总结自己在这家公司为什么价值不大的原因,分析自身优劣势,再找下一家合适自己发展的公司

2022-05-16 11:36:56 回复 赞(1)
木穆

4楼 木穆

我觉得放平心态吧,既来之则安之,只要公司愿意合理赔偿,就没必要伤心和焦虑,调整心态想想接下来的打算

2022-05-16 11:33:22 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@木穆:是的

2022-05-16 18:18:49回复
路红

3楼 路红

遇到这种问题,首先最最重要的就是不要否定自己,其实等很多年后回顾,会觉得这都不是事儿

2022-05-16 11:26:37 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@路红:对的。

2022-05-16 18:18:58回复
Annie辉

2楼 Annie辉

上了优化名单,对于不同的人会是截然不同的心态。对于手里有枪、袋里有粮的,这群人或许完全不在乎,真正被优化了,趁机可以让自己休息一段,不急不慢找到下一份自己满意的工作。对于肚子里货不够、口袋粮又不多的,建议尽早把简单挂出付出,给自己做一个总结,整理项目经验、自己的优缺点,在下家面试时能有一个好的展示。找到合适的工作机会,不要纠结这家单位的补偿金,要往长远看。其实所有的事情最终都归于一个财务问题。

2022-05-16 09:43:32 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@Annie辉:是的。

2022-05-16 18:19:09回复
大卡

1楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2022-05-16 09:20:54 回复 赞(1)

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