企业制度为什么罚比奖多?

作者吴飞强更新于：2022-06-16 17:45 25638

内容来自 2022-06-17 打卡话题观看本期直播

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摘要：如何设计出激励作用的企业制度？

在最近辅导走访的几家企业探讨交流中，发现很多管理者提到一个共性的问题，就是现在的员工很难用公司的制度来管理，大有我行我素，藐视权威的状态。而我仔细了解了他们的制度和文化后看到了一个特点——在很多的传统企业当中，企业制度还是以约束和处罚居多，还习惯于奉行传统的处罚文化，其主要体现在以下五个方面:

第一:企业制度建设多以标准、绩效、要求或底线规则为导向

第二:对于员工多偏向于压力管理或负激励

第三:处罚制度形式简单粗糙，容易操作

第四:偏向授予管理者处罚权，易执行操作，基本无监管

第五:无须增加企业资源投入

但目前的就业市场从整体数据来看，供大于求的形势日益明显，很多企业缺工现象的矛盾突出，员工在职业岗位选择的机会大大增加，管理难度随之上升，迫使企业开始被动地减少惩罚，但从实质上看管理问题并没有得到根本解决，只是从管理的形式上的缓和。企业管理者做减法的思维仍然根深蒂固，这些都是影响企业制度执行力的重要内因。

企业管理主要有两种机制:

一是约束机制:如考勤、奖惩、人离职、劳动合同、岗位责任制等。

二是牵引机制:如奖励、目标激励、薪酬分配等。

很多企业在机制、制度建设时，偏重对约束机制的修订，而忽视对牵引机制的创新。

很显然，约束机制具有保障性的基础价值，而牵引机制具有创造性的高效价值。

对于中高层管理者而言，如果你的焦点或工作导向主要在约束机制，说明你的定位在低价值层次;如果只是将约束机制作为基础制度，而主要精力放在做好牵引机制，并令其高效发挥，说明你定位在高价值的层面。

约束机制多，有规范行为的作用，但框住了人的潜能，遏制了创造力，且在当前环境下，执行难度也越来越大。用约束机制也许可以留住员工的身，但更要用好牵引机制激励员工的心。而且很多员工对于企业制度的抵触和不尊重还有两个原因：

（一）企业的制度没有能让员工弄明白是在保护好人的利益，管理者们不妨可以在企业或部门内部提一个问题:制度的作用是什么？

员工对这个问题的回答就能反映出你企业制度文化的水平。大部分员工、甚至高管都认为制度是企业约束员工的工具。对于制度的本质，便于大家理解，可以换个角度来讨论。如果社会没有法制、我们还会有自由吗？没有交通法还能保护行人的安全吗?没有刑法，你晚上还敢随意出门吗?没有法律规范，你还敢放心把钱存在银行吗?

从这个角度来看，不难发现制度首先给了我们自由，有了彼此制度的约束，我们反而变得更加相互信任，所以信任是从不信任开始的。正是因为有制度的约束，员工才有了自己相对的自由。当我们选择进入制度的约束，我们就多了一份独立和自由。比如领了结婚证，我们就获得了幸福的独立和自由。签了劳动合同、我们就获得了职业的独立和自由。不领结婚证，你的婚姻还自由吗?不跟单位签约，你的工作还独立吗?所以说制度给了我们自由，所以全体员工应该拥抱制度。

为什么说制度在保护好人的利益呢？回到刚才的话题我们想一想，这个社会谁希望制度健全？肯定是普通老百姓最希望制度健全、因为制度健全才有了公平竞争和交换。哪些人希望制度有漏洞和缺陷呢?当然是坏人和投机者，制度的空隙越大，他们的空间就越大。所以企业中不愿意敬畏制度的员工往往是投机者和捣蛋者。

所以企业制度最大的破坏者要么就是业绩很好又不可一世的能人，要么就是不思进取的职场老油条。这两类人是搞垮企业制度的主力军。因为他们在不断伤害优秀员工的利益。所以要让员工明白，要保护好优秀员工的利益，就必须加快制度化进程。

（二）员工对待制度的心态比制度本身更重要。中国企业的制度体系大部分都是从西方企业管理中引入的。但是大家都忽略了一个问题，东西方文化的差异。西方企业制度化是具备人文基础的、西方人都信仰宗教，他们认为人生而有罪，人的一生就是在努力赎罪，所以人们进入公司之后，就具备本性的救赎感。直接就有敬畏规则的心态和文化，制度的效能就有了发挥。这就是为什么KPI这样的结果导向型奖罚制度能够在西方企业高效实施的原因。

以上两点与员工同频也是制度执行有利的保障。

最后给大家分享企业的五大败类制度https://www.hrloo.com/rz/14681425.html 希望能对你有所帮助

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