我,经历过类似的情况。 我结合我的工作经验做如下叙述 从0到1搭建人力资源体系恰好是自己成长学习的机会。首先确定自己的工作定位,之前在大企业工作,大企业的工作规范标准化,大企业也是经历了不同成长阶段过来的,战略、流程制度、文化不断迭代。那从现在起,作为空降兵,人力资源从0开始搭建,以企业生存为基础,和领导多沟通,了解公司的战略,了解目前现有的团队人员情况,要先拜码头 第二,根据公司的战略,做人力资源规划,排兵布阵,做基础的员工手册,包含考勤,行为规范,员工福利,奖惩等,不要过于太复杂 第三,根据公司的实际情况,了解业务流程,做出岗位职责,进行招兵买马,先招聘部门负责人,按岗位自上而下招聘,新入职员工进行制度培训,必须要签劳动合同;部门负责人安排工作内容培训,要签岗位确认书。 第四,平时多观察员工工作动向,和状态,对岗位内容及薪资不合理的进行优化调整,对核心岗位人员进行培养,激励员工为主 第五,将领导的思想,宣贯给员工,植入员工内心,公司文化一步步形成 以上是我的工作经历,望给予帮助
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