app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
初创公司遇到HR小白，短期看节省了人工成本，从长期分析，很可能造成公司内部混乱，影响正常发展。实际上，很多老板为了杜绝这类现象，会聘请顾问，最大化地发挥人资价值。
一年多团队就发展到80多人，并且还在持续增长……这证明老板选对了行业，并且牢牢抓住了风口红利，同时也会承受较大的人工成本压力。
公司的老员工都是直接谈的月薪，在创业初期，有很多不确定因素，薪酬很难体系化，这样一人一薪的模式带点江湖气，但非常容易操作。
随着公司发展，人员增多，部门和岗位之间会进行横向纵向的对比，薪酬的不公平会被放大，激励作用被无限弱化……这时候，我们需要薪酬策略来指导薪酬的变革。到底是领先型、跟随型，还是滞后型或混合型，不同的薪酬策略，调整模式也有区别。
为了新员工入职后更具活力……这是我们能得到的有效信息。按这个导向，薪酬策略不是领先型，也一定是跟随型。这不仅体现在薪酬结构上，更和薪酬总额直接相关。
想建立薪酬体系，必须先做薪酬分析和诊断，明确公司的外部竞争力和内部公平性，如果只是做薪酬结构调整，实际上只是做了个形，并不会改变任何现状。
创业型公司，公司想快速占领市场，人资需要吸引和保留员工，往往是较低的固定工资，加上有安全感的短期激励，以及较大比例的长期激励。
创业型公司，业务相对灵活，人资环境还不成熟，员工薪酬可随岗位向上发展，也可以横向调整提高，更适合宽泛式薪酬等级类型。当然，还得考虑公司的组织结构和职位复杂程度，是扁平型还是直线型或其他。
薪酬级差是重头戏，中位值、级差、带宽、重叠度等，都需要反复测算。薪酬结构一般有五个大项：基本工资、津贴、浮动工资、长期激励、福利。
初创企业，更适合在津贴上做文章。如想吸引新员工，我们可以设置安家费，也可以设置学历津贴，增加吸引力。想突出管理能力，我们可以设置管理津贴；想营造学习氛围，我们可以设置职场津贴……
薪酬体系是一个大工程，薪酬策略，岗位设计与评价，岗位价值排序，薪酬结构设计，薪酬调研分析，薪酬分级，最关键的是薪酬体系的运行控制与调整。对于创业公司，很多环节没法真正落地，只能做减法。
薪酬体系实施最好选在业务旺季，会增强员工对薪酬的认知和接受程度，如果选在淡季，薪酬改革很容易与降薪划上等号，又如何实现薪酬的目的？
310
33
12
分享
11楼 纯子ZSQ
改革薪酬最重要的是不能比现在的薪酬低吧。
10楼 宇辰风
打卡学习
9楼 中原渔人1
创业型企业要落地薪酬体系，确实是要做减法，越简单越容易执行，可以先落地再循序渐进的完善。
7楼 帅哥阿哥
感谢分享！
6楼 老岳520
打卡
5楼 山风岚
初创的公司应该是基本工资要处于市场的中上位置，这样才会更吸引人。
4楼 蜗A牛
实施的时间确实是要选对，老师的这个提醒很有必要。
3楼 无水之城
学习了
2楼 诺拉99
津贴设置的项目几个合适啊？
1楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
9 位牛人参与
丛晓萌
1评论高爽爽
阿东1976刘世东
李继超
秉骏哥李志勇
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
发挥招聘战略价值的四级能力路径
崔文彬 500强首席人才官/HR...
已结束 可回放 10095
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
11楼 纯子ZSQ
改革薪酬最重要的是不能比现在的薪酬低吧。
10楼 宇辰风
打卡学习
9楼 中原渔人1
创业型企业要落地薪酬体系，确实是要做减法，越简单越容易执行，可以先落地再循序渐进的完善。
7楼 帅哥阿哥
感谢分享！
6楼 老岳520
打卡
5楼 山风岚
初创的公司应该是基本工资要处于市场的中上位置，这样才会更吸引人。
4楼 蜗A牛
实施的时间确实是要选对，老师的这个提醒很有必要。
3楼 无水之城
学习了
2楼 诺拉99
津贴设置的项目几个合适啊？
1楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~