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首先，我告诉你
HR的价值发挥有这四层逻辑：
4.0-效能—作用呈现
3.0-设计层—问题解决
2.0任务层—事项承接
1.0支撑层—工作协助
你可能会好奇4.0是什么吧？
HR的效能发挥，是这个模型，
核心输出点即：人力资源ROI管理，
它是用CEO的视角来盘活人力资源管理效能。
从ROI可以推导出来人力资源管理效能三张表
第一张：企业经营效能分析表
注释：
销售目标完成率＝公司预期营收实现情况
营业利润实现率＝公司营收利润实现情况
人力资源ROI＝人力资源投入产出比
平均工作饱和度＝全体员工工作充实情况
各部门业务效能指数＝各部门核心业务完成情况
部门人效值＝各部门人效发挥情况
部门人效合格率＝各部门效能合格人员占比
平均绩效达成率＝全体员工绩效成绩达标比例。
第二张：部门经营效能盘点表
部门业务效能指标＝一个指标能衡量清楚的整体业绩产出
部门效能合格率＝这个整体产出是否合格
部门人效指标＝部门不同岗位对应什么样的人效指标
部门人效合格率＝部门内所有人个人效能合格吗？
部门员工工作饱和度＝他们工作都充实么？空间有多大？
部门员工绩效达标值＝绩效合格的员工有多少？
部门人才九宫格＝部门人才质量分布，高手多，平庸多，还是低效多？
第三张：人力资源效能输出表
人均人效值＝公司的平均人效值是多少？
部门达标率＝部门的达标率是多少？
序列平均人效值＝前中后台不同业务序列各自人效值是多少？
公司级效能统计分析＝各业务序列的效能指标及合格率是多少？
公司级人才九宫格＝公司人才质量分布，高手多？平庸多？还是低效多？
公司级工作饱和度分析＝工作不充实的人员名单。
有了它，等于你的职业免死金牌。
直接让你老板长见识。
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19楼 指纹的出口
好想系统的学习如何实操，求指点！
18楼 韩晓诺
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14楼 司马相如69553
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13楼 liuyanzhongtong
让老板长见识，职业免死金牌，感觉会了这个可以横穿职场啊
12楼 anna345
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11楼 1113034429
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10楼 枫叶006
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8楼 大乔小乔
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7楼 小雅baby
太厉害了，这个仪表盘很形象的展示了数据指导经营，有些目前还不太懂，给我的学习和提升提供了方向，谢谢老师。
6楼 sjz346
人力资源的财务思维，从老板的角度看问题，让财务数据专业化。学习了。
5楼 Bound
学习
欢迎常来
4楼 中国队长
做到4.0最高层好难哦，我感觉自己还在1.0
加油吧
3楼 humanresouce
很专业的内容，学习一下人力资源ROI管理
@humanresouce：好好学习，这样会让老板完全离不开你
2楼 胡茜颖
用CEO的视角来盘活人力资源管理效能，厉害
@胡茜颖：这样会让老板离不开你
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
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3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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崔文彬
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2楼 胡茜颖
用CEO的视角来盘活人力资源管理效能，厉害
崔文彬
@胡茜颖：这样会让老板离不开你
1楼 大卡
崔文彬老师——
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